淺談背景調(diào)查事情

1、通過郵件方式發(fā)送的簡歷與書面寫的簡歷，有無重大差異，也能看出一些問題。(當(dāng)然，針對高管類面試者，我不叫對方先填寫公司求職登記表，而是覺得與用人部門、總經(jīng)理聊聊后覺得可以，再叫對方填寫簡歷，之后再看時間進(jìn)行二次面試)。對于要調(diào)查那些崗位這個就不說了。

(1)對于學(xué)歷、證書等，可以網(wǎng)上查證。對于畢業(yè)后取得的證書如MBA、EMBA、本科類，是否真假及實力從談話中也能看得出。

(2)尋求機關(guān)的協(xié)助。只要與當(dāng)?shù)嘏沙鏊�關(guān)系好，輸入身份證號，看看有無不良記錄。

(3)尋求應(yīng)聘者原單位的介紹。這就需要根據(jù)實際情況進(jìn)行多種手段去應(yīng)對了，如果應(yīng)聘者與原單位關(guān)系良好，正常離職，也許對方會很樂意進(jìn)行調(diào)查介紹。但如果存在這樣那樣的糾紛，又或者對方企業(yè)并不樂意進(jìn)行這項工作，則就需要我們HR開動腦筋，旁敲側(cè)擊的去打聽了。

(4)通過社保編號查詢社保繳費記錄，得知其歷次工作單位時間起止。我知道一點的蘇州區(qū)可以查到1998年社保繳費記錄。

(5)百度輸入姓名、電話也可以查詢到一些資料。比如某某一直在蘇州上班10余年，已是高層了，那他的電話不會經(jīng)常變的吧。筆者曾遇到背景調(diào)查時候百度對方名字，居然有人在論壇詆毀他，打電話到他原先單位調(diào)查說“千萬不要錄用該人，他與供應(yīng)商之間合有鬼”，聽到類似這樣的話，大意就明白了。

(6)應(yīng)聘者的銀行信用記錄。可以要求應(yīng)聘者去銀行開一份自己的信用記錄，可以對應(yīng)聘者的金融信用進(jìn)行一個全面的了解。

 (7)為了一個高管或職業(yè)經(jīng)理人，到其原單位實地了解，與他的上司、同事溝通，才決定是否錄用。也是可以做的。

2、對求職者的反饋。背景調(diào)查前要與應(yīng)聘者進(jìn)行充分的溝通，確立其與崗位的大致匹配度，并針對我們比較關(guān)心的地方和對方的疑點進(jìn)行調(diào)查。因為一般采用的是電話調(diào)查，所以對于數(shù)據(jù)的真實性要持有謹(jǐn)慎的懷疑態(tài)度。并就一些對應(yīng)聘者不利的因素及可疑之處跟應(yīng)聘者反饋溝通，了解真正的原因，確保調(diào)查的真實可靠。

3、關(guān)于薪資定多少的話題。這個嘛要看對方之前在單位的福利先比較一下，再看薪水。比如對方是一名高級技工，在原先單位12000元，福利差不多，你也不可能給他18000的吧。除了參考公司的薪酬體系文件定下，另外還是看總經(jīng)理的一句話。當(dāng)然薪資合同補充文件還是要擬好簽好。保密協(xié)議、不競爭協(xié)議，要根據(jù)公司實際情況逐一書寫，盡量不要copy而略微修改的那類。

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