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在新形勢下如何進行人力資源管理
人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的核心競爭力。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，我國對企業(yè)人力資源管理也提出了新的要求，如何進行有效的人力資源管理，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，無疑是我國企業(yè)要深入研究和解決的重要課題。
我國現(xiàn)在的人力資源管理現(xiàn)狀
1 1、管理觀念落后。
2 2、未能建立科學(xué)、完善的人力資源管理體系。
3 3、人力資源管理部門定位不準(zhǔn)。
4 4、未能建立有效的激勵機制。
解決上述問題的辦法
1 進一步樹立人力資源管理新觀念樹立人力資源管理新觀念就是要樹立以人為本的觀念、競爭的觀念、戰(zhàn)略的觀念和全球的觀念。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素�，F(xiàn)代管理工作的核心和動力是人以及人的積極性。戰(zhàn)略性人力資源管理著眼未來，以支持為主，更多地考慮如何開發(fā)人的潛在能力，采用戰(zhàn)略的眼光和方法去進行組織、實施、和控制。
2 建立完善的人力資源管理體系，不斷轉(zhuǎn)變管理職能傳統(tǒng)的人事管理多屬于一些行政性的日常工作。企業(yè)從傳統(tǒng)的人事部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代人力資源管理部門，就要重新定位人力資源部門的職能。人力資源管理的核心職能是職務(wù)分析，既為每一位員工明確規(guī)定他們的工作性質(zhì)，職責(zé)范圍以及相應(yīng)的獎懲制度，為各項人力資源管理作業(yè)提供基本依據(jù)。在人力資源管理部門的職能明確后，還要構(gòu)建一套具有系統(tǒng)性的、完整的人力資源框架體系�；究蚣荏w系有：工作分析與工作設(shè)計、人力資源規(guī)劃與招聘、績效考核、薪酬福利、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)等，同時，人力資源部門還應(yīng)注重戰(zhàn)略職能。
3 適應(yīng)新形勢需要，改革用人制度長期以來，我國企業(yè)就有干部和工人的身份界限，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，這種身份管理已越來越不適應(yīng)企業(yè)的改革和發(fā)展。打破干部終身制，取消干部和工人的界限，實行勞動合同制管理，建立能上能下的聘用制度是我國企業(yè)人事制度改革的一項重要內(nèi)容。實行勞動合同制度管理，企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系以法律的形式確定，使勞動管理由過去的行政管理辦法，逐步過渡到法律化、規(guī)范化的管理軌道。實行聘用制，引入人才競爭機制，就是要改變傳統(tǒng)的行政調(diào)配方式，建立競爭上崗機制，按照“公平、公開、公正”原則，增強企業(yè)內(nèi)部人力資源配置的有效性、及時性、科學(xué)性，形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制。
4 建立有效的創(chuàng)新激勵機制建立科學(xué)有效的創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容之一。一個公平合理、充滿激勵的薪酬福利體系，在很大程度上來說，是吸引、激勵和保留有能力員工的重要措施。企業(yè)一方面要通過分配制度改革，承認人力資本產(chǎn)權(quán)，特別要注重以核心員工收入分配為突破口，將核心員工的人力資本價值參與分配，促進人才價格機制形成。
5 加強員工的培訓(xùn)與開發(fā)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵在于培訓(xùn)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)要求企業(yè)員工具有廣泛的專業(yè)知識和高度的技能。員工只有不斷提高熟練程度和文化科學(xué)水平，進一步增加勞動的智力內(nèi)容，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。人力資源培訓(xùn)與開發(fā)是通過培訓(xùn)與開發(fā)項目改進員工能力水平和企業(yè)績效的一種有計劃的、連續(xù)性的工作。
心得體會
1 企業(yè)只有樹立以人為本的觀念，大量吸引人才，留住人才;尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，把人才看作是企業(yè)發(fā)展的根本和動力，建立人才機制，形成一種聚才、育才、用才的良好環(huán)境，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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