請牛人指點(diǎn)HR的學(xué)習(xí)和發(fā)展

我工作五年多，29歲了，一直在家不知名中小型房產(chǎn)開發(fā)公司做行政管理。公司的行政和人事不分家，設(shè)有一個(gè)綜合管理部門，我從之初的綜合部文員到現(xiàn)在綜合部辦公室主任，工作上事情繁瑣而雜，沒有專業(yè)系統(tǒng)的人力資源管理規(guī)范和流程。只有一套經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后正在執(zhí)行的綜合管理制度和相關(guān)管理表格，公司大多時(shí)候在管理實(shí)際工作中傾向于公司領(lǐng)導(dǎo)說了算的節(jié)奏。沒有系統(tǒng)的年度績效考核，所以年終獎(jiǎng)也是老板說了算。

我加入才42天，通過這些日子在的渲染，我受益匪淺，發(fā)現(xiàn)HR的管理，真是博大精深，這是一個(gè)專業(yè)理論加實(shí)踐不斷累積和沉淀的過程，我想朝這行學(xué)習(xí)和發(fā)展，但我非本專業(yè)出身，而目前的工作還是在該不知名的中小型房產(chǎn)公司任綜合部公室主任一職，現(xiàn)在有點(diǎn)不知所措，如果學(xué)習(xí)，我該從哪塊開始學(xué);如果朝HR專業(yè)管理發(fā)展，我該先從什么樣的職位入手 ，我是否有必要計(jì)劃另謀公司，選擇有比較專業(yè)的HR公司從底層開始做，請各位牛人給予指點(diǎn)，說說你們的建議和思路。由衷感謝。

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