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最佳人力資源典范企業(yè)：百度：“高管輪崗”
2011年7月8日，全球最大中文搜索引擎百度宣布：對百度銷售體系、商業(yè)運營體系、用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系、商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計算及無線技術(shù))四大業(yè)務(wù)體系進行整合，并開始嘗試實行高管輪崗制，以進一步推動管理創(chuàng)新和效率提升。
隨著百度的發(fā)展，業(yè)務(wù)布局的復(fù)雜程度不斷提升，組織規(guī)模不斷擴大，組織創(chuàng)新和人才培養(yǎng)已成為公司發(fā)展的一項非常重要的任務(wù)。這也是公司成立10年來，百度組織架構(gòu)方面最大規(guī)模的一次調(diào)整和變動。
具體調(diào)整如下：
百度所有跟銷售有關(guān)的部門，包括直銷分公司、渠道部、大客戶銷售及搜索引擎營銷部，統(tǒng)一整合為銷售體系，由副總裁王湛負責(zé);所有跟商業(yè)運營有關(guān)的部門，包括商業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品市場部、服務(wù)管理部、業(yè)務(wù)運營部、聯(lián)盟事業(yè)部，商務(wù)搜索部，統(tǒng)一整合為商業(yè)運營體系，由副總裁向海龍負責(zé);原有的用戶產(chǎn)品研發(fā)體系以及客戶端部門，整合成統(tǒng)一的用戶產(chǎn)品與技術(shù)體系，由副總裁王夢秋負責(zé);而商業(yè)產(chǎn)品與技術(shù)體系(含云計算及無線技術(shù))，由副總裁王勁負責(zé)。
百度四大體系整合后，一方面將大幅提升產(chǎn)品研發(fā)、運營、銷售的管理效率，增進管理鏈條體系內(nèi)的協(xié)同效益，另一方面將使各個業(yè)務(wù)體系在保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，有利于對新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和布局。
就在一周前，百度宣布法務(wù)高級總監(jiān)梁志祥晉升為副總裁，這是半年內(nèi)百度最高管理層繼技術(shù)副總裁王夢秋、市場副總裁朱光獲得晉升、人力副總裁劉輝加盟、高級管理顧問何海文回歸之后增加的第5名新成員。空前壯大的百度的高管管理團隊也為百度試行高管輪崗創(chuàng)造良好的前提條件，原分管銷售的副總裁向海龍與分管商業(yè)運營的副總裁王湛崗位職責(zé)相互調(diào)換。高管輪崗對百度培養(yǎng)復(fù)合型人才、激發(fā)高管潛能、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者后備力量等方面在企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域具有及其重要的意義。
百度確認高級副總裁沈皓瑜離職
當天，百度還宣布商業(yè)運營高級副總裁沈皓瑜由于個人原因?qū)⒂诮陔x職，并對沈皓瑜為百度發(fā)展做出的貢獻表示感謝。
沈皓瑜在2007年6月加入百度，任商業(yè)運營副總裁，領(lǐng)導(dǎo)搜索推廣專業(yè)版(鳳巢系統(tǒng))成功上線并完成全面切換，2010年1月8日，百度公司管理層進行人事調(diào)整，沈皓瑜晉升為百度高級副總裁。
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