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最佳人力資源典范企業(yè)：高校人才競(jìng)爭(zhēng)激烈 校園招聘愈顯白熱化
前程無(wú)憂近期發(fā)布《2010年最佳人力資源典范企業(yè)報(bào)告》指出，面向2011年大學(xué)畢業(yè)生的校園招聘將會(huì)非常火爆。2010典范企業(yè)應(yīng)屆大學(xué)生的招聘計(jì)劃每家平均達(dá)到435人，特別是IT、電信等知識(shí)密集性行業(yè)，企業(yè)對(duì)高校人才的競(jìng)爭(zhēng)極盡所能。典范企業(yè)中類似百度、中興通訊和中廣核集團(tuán)90%的人才來(lái)自校園招聘的企業(yè)不在少數(shù)。
校園招聘從季節(jié)性延展到全年
在采訪中，很多典范企業(yè)都不約而同提到，校園招聘不僅僅是HR的工作，企業(yè)也不僅僅只在校園招聘季現(xiàn)身校園。這樣一個(gè)聲音從第一屆典范企業(yè)評(píng)選開(kāi)始，延續(xù)至今。職業(yè)或是技術(shù)講座、校園俱樂(lè)部、專業(yè)競(jìng)賽、甚至與學(xué)校深入合作開(kāi)設(shè)課程編寫(xiě)教材……通過(guò)貫穿全年的校園活動(dòng)和學(xué)生保持溝通、加深了解，旨在培養(yǎng)學(xué)生對(duì)企業(yè)的情結(jié)。典范企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到，校園招聘不該限于招聘季的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，很多時(shí)候他們面對(duì)的是學(xué)生兼消費(fèi)者，吸引的是潛在雇員、更是潛在消費(fèi)者，這樣一種品牌營(yíng)銷(xiāo)已成為開(kāi)展校園招聘的另一重要目的。
校園活動(dòng)包括俱樂(lè)部、專業(yè)競(jìng)賽等多種形式
在典范企業(yè)看來(lái)，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、選拔校園大使、企業(yè)宣講等早已滿足不了如今視野更廣的學(xué)生的“胃口”，現(xiàn)在的高等院校需要更有深度的合作和項(xiàng)目開(kāi)展，于是校園精英俱樂(lè)部、專業(yè)競(jìng)賽等應(yīng)運(yùn)而生，尤其在IT行業(yè)。比如中興通訊 “程序設(shè)計(jì)大賽”，公司將其定位于無(wú)論參賽學(xué)生最終能否獲獎(jiǎng)都將從中獲益專家評(píng)委擔(dān)任導(dǎo)師、學(xué)生以團(tuán)隊(duì)形式報(bào)名以及評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置等，整個(gè)大賽更注重挖掘?qū)W生的思考能力、分析能力和團(tuán)隊(duì)合作，也因此受到學(xué)生的歡迎。此外，項(xiàng)目型合作也日漸受到學(xué)校的歡迎，典范企業(yè)們將其定位于長(zhǎng)期合作，滲透至課程設(shè)置、項(xiàng)目實(shí)踐等，和學(xué)校共同培養(yǎng)人才，不僅為完成眼前的招聘，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才儲(chǔ)備。
企業(yè)培訓(xùn)從入職時(shí)擴(kuò)展到實(shí)習(xí)階段
在很多典范企業(yè)看來(lái)，實(shí)習(xí)生就是自己未來(lái)的員工，因此典范企業(yè)非常注重對(duì)這些實(shí)習(xí)生的管理和培訓(xùn)配備資深員工擔(dān)任導(dǎo)師、提供他們工作所需的培訓(xùn)、讓他們了解企業(yè)文化等，也包括放手讓這些校園人在公司里擔(dān)任要職，例如現(xiàn)百度有啊負(fù)責(zé)人在實(shí)習(xí)階段就已領(lǐng)導(dǎo)80人的團(tuán)隊(duì)。這些不僅幫助實(shí)習(xí)生掌握工作上必要的知識(shí)和基本的技能，完成他們?cè)趯?shí)習(xí)階段的工作和成長(zhǎng)，更是讓實(shí)習(xí)生提前融入公司的環(huán)境，完成從學(xué)生到公司人的轉(zhuǎn)型包括團(tuán)隊(duì)默契的培養(yǎng)、工作習(xí)慣的養(yǎng)成等。
企業(yè)日漸注重對(duì)招聘團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和管理
為確保企業(yè)招聘到合適的校園人才，很多典范都遵循“誰(shuí)用人、誰(shuí)做招聘、誰(shuí)面試”的原則，將業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理加入招聘團(tuán)隊(duì)，要求所有經(jīng)理具備識(shí)人、用人能力。因此不少典范企業(yè)在管理人員培訓(xùn)中加入識(shí)人、用人的內(nèi)容，招聘團(tuán)隊(duì)每年還必須接受面試相關(guān)培訓(xùn)，內(nèi)容包括面試技巧、企業(yè)用人原則等;在新人加入公司后，通過(guò)其離職率、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等來(lái)考核整個(gè)招聘流程的質(zhì)量。此外在典范企業(yè)們看來(lái)，整個(gè)招聘過(guò)程也是對(duì)外建立雇主形象的方式之一，如何在面試中體現(xiàn)雇主形象、傳達(dá)企業(yè)文化也被加入招聘團(tuán)隊(duì)的面試培訓(xùn)中。
80后在企業(yè)中漸成主角
80初生人已經(jīng)進(jìn)入三十歲，在企業(yè)中的貢獻(xiàn)和價(jià)值自然而然比重增加。2010年100家典范企業(yè)招聘員工中80后占招聘總量的64.9%，80后在100家典范企業(yè)中的平均比重在70%左右。
這是典范企業(yè)對(duì)大學(xué)畢業(yè)生評(píng)價(jià)最為正面的一屆評(píng)選，包括知識(shí)技能、學(xué)習(xí)和工作意愿。自信、創(chuàng)新精神、實(shí)用主義、學(xué)習(xí)能力、要求反饋和認(rèn)同……典范企業(yè)們?cè)诓稍L中都這樣評(píng)價(jià)漸成職場(chǎng)主角的80后員工。面對(duì)80后生人和70后、60后的不同，企業(yè)都抱以開(kāi)放的態(tài)度，從積極的角度去解讀這些特質(zhì)，配以為他們度身定做的管理手段，例如從培訓(xùn)內(nèi)容到形式的設(shè)計(jì)都符合年輕人的特點(diǎn)、嘗試用不同的方式給予反饋和認(rèn)同、讓新生代員工更多地參與到企業(yè)的日常管理中等，更大地挖掘80后的潛力，提升他們?cè)谄髽I(yè)中的貢獻(xiàn)和價(jià)值比重。
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