做個(gè)HR不容易

　　做個(gè)HR不容易，尤其是冷門行業(yè)、特殊行業(yè)，想招個(gè)合適的員工比約見(jiàn)“劉德華”還難，做的不好了還經(jīng)常飽受他人非議。尤其是公司里又出“懲罰某某”、扣獎(jiǎng)金、扣工資一類的事情的時(shí)候，就算當(dāng)事員工當(dāng)初是拜你的“慧眼”加入的，難免也會(huì)給你“冷眼”，從此對(duì)你萬(wàn)分提防。

　　做個(gè)HR不容易，一個(gè)月拿的工資少的可憐，但既要安撫員工，又要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)旨意，就像鉆進(jìn)風(fēng)箱的老鼠一樣，兩頭受氣~

　　做個(gè)HR不容易，其實(shí)我只想做一個(gè)平凡的HR，既能給廣大求職的精英們一個(gè)合適的平臺(tái)，也想把HR做成一種“儒雅的文化”，可惜到頭來(lái)還是停留在被人表面迎合，背后議罵的地步。

　　只是大家似乎都忘了，我們是傳達(dá)上下級(jí)意愿的人，而非所有事情都能自己做主的人。

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