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HR分享：執(zhí)行力就是領導力
領導和執(zhí)行是管理學很傳統(tǒng)的課題了，多年以來，在國內(nèi)人們理解的只是其狹義的概念，領導是比自己高的上級，執(zhí)行不過是員工的事。那時候，評價和描述領導和員工能力的詞語分別是“領導的能力”和“執(zhí)行的能力”。
直到幾年前，有人創(chuàng)造出“領導力”和“執(zhí)行力”這兩個詞語，而且這兩個詞語在國內(nèi)變得極其流行，情況一下子改變了，領導力和執(zhí)行力成了每個人的基本素質(zhì)，成“標配”了。
拉里博西迪、拉姆查蘭合著的《執(zhí)行》和詹姆斯庫澤斯、巴里波斯納合著的《領導力》，分別在2003年和2004年出版中譯本，終于引發(fā)了國內(nèi)關于領導力和執(zhí)行力的大討論。一時間，人人都是領導，CEO比誰都重視執(zhí)行。而且，關于領導力和執(zhí)行力的培訓和咨詢服務滿天飛。
庫澤斯和波斯納認為，所謂領導力就是一種特殊的人際影響力。每個人都可能影響別人，因此每個人都具有潛在的和現(xiàn)實的領導力，人人都是領導。《麥肯錫季刊》曾發(fā)文表示，根本沒有天生的領導者這回事，領導力是可以后天習得的。而美國前國務卿鮑威爾認為，領導力是一門藝術，它會完成更多管理科學認為不可能的東西。巴西塞氏企業(yè)的老板或許就是認可這種觀點并將其貫徹落實到極致的人。而海爾集團推行的市場鏈戰(zhàn)略，谷歌公司營造的自主創(chuàng)新工作機制，讓每個人都成為發(fā)動機，也是把每個人的領導力集合為更為強大的“企業(yè)領導力”的做法。美國的神奇籃球教練伍頓，執(zhí)教41年，獲得10多次全美總冠軍，2005年他出版《教練伍頓談領導》一書，揭示了自己的領導力“奧秘”培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊，讓每個隊員養(yǎng)成好習慣。企業(yè)和組織想要提升整體的領導力，就得讓每個人充分發(fā)揮這種幫助企業(yè)朝著正確方向前進的內(nèi)心沖動才行，領導力的真正體現(xiàn)在于最底層的員工。
而對于高層領導者而言，執(zhí)行力更加關鍵。首先，只有高層領導者確保戰(zhàn)略是可以執(zhí)行的，自己知道也讓員工了解如何去執(zhí)行，提高企業(yè)或組織的執(zhí)行力才有實際意義。而把指揮部設在前線，正是千百年戰(zhàn)爭實踐驗證了的“真理”，沒有領導者的身先士卒，就很難保證像張瑞敏所說的“把一件事做到底的韌性”，再好的計劃也難以見到滿意的結果。東北有一家大型國企因經(jīng)營不善而破產(chǎn)，被一家日本財團收購，日方派來很少的幾位管理者只用了一招，該企業(yè)不到一年便起死回生了。這個絕招是什么?把該企業(yè)以前制定的戰(zhàn)略和制度堅定不移地執(zhí)行下去!
在這個方面，聯(lián)想集團有著深刻的體會。感受到戴爾威脅的聯(lián)想在2004年進行渠道變革的時候，遇到了經(jīng)銷商的強力對抗，在關鍵的青城山渠道大會上，楊元慶親臨會場去“挨罵”，最終聯(lián)想和渠道商冰釋了誤會，加深了理解，隨后更實現(xiàn)了銷售業(yè)績的節(jié)節(jié)攀升。設想一下，如果當時楊元慶怕挨罵不敢去或者受不了“蠻橫無理”的責罵而大發(fā)雷霆，后果將會怎樣?所以我們?nèi)菀桌斫猓瑫r任聯(lián)想集團總裁兼CEO的楊元慶給《執(zhí)行》中文版寫了這樣的推薦語：對于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關鍵。
組織行為學大師保羅赫賽博士認為，執(zhí)行力問題就是領導力問題。顯然，他傾向于把領導力和執(zhí)行力的問題統(tǒng)一起來看。盡管如此，我認為還是不能否認偉大領導者的存在，他們依然是商業(yè)社會極其稀缺的，盡管我也并不認同個人英雄主義。真正偉大的事業(yè)，需要偉大領導力和偉大執(zhí)行力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，只有那些符合吉姆。柯林斯所標榜的超常的“第五級領導者”才能帶領著他們訓練有素的團隊有效達成。
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