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關(guān)于人力資源部存在問(wèn)題與解決方案
關(guān)于人力資源部存在問(wèn)題與解決方案
1、 招聘
問(wèn)題：首先，我們只是在盲目的招聘，沒(méi)有和各部門(mén)溝通了解他這個(gè)部門(mén)的用人要求，也沒(méi)有了解到相應(yīng)崗位需要哪樣的人才。其次，我們的工作分析欠缺。導(dǎo)致很難招到人才。反思，我們的招聘不是在招最優(yōu)秀的，而是在招最適合相應(yīng)崗位的人才。
解決方法：首先，深入至各部門(mén)了解每一個(gè)崗位的工作內(nèi)容、工作量、哪樣的人才適合。收集、整理、分析各崗位工作的目的、內(nèi)容、方法和技能要求，有方向的去招聘。其次，人力資源部的工作也需要個(gè)部門(mén)的支持，配合人力資源部篩選適合部門(mén)，適合公司發(fā)展的人才。
2、 培訓(xùn)
問(wèn)題：首先，新員工的培訓(xùn)，陷入一種表面的東西，拍攝的產(chǎn)品視頻，新員工看了還是很難理解;其次，老員工的培訓(xùn)一方面是在外邊參加聚成舉辦的課程，以及相應(yīng)的進(jìn)修，另一方面是公司內(nèi)部組織的相應(yīng)培訓(xùn)，但是，所有的培訓(xùn)完后基本沒(méi)有分享，很多同事也只是當(dāng)時(shí)的激情萬(wàn)丈。
解決方案：首先，新員工的培訓(xùn)盡量采用簡(jiǎn)單化的方式進(jìn)行，中間一定要調(diào)動(dòng)起他們學(xué)習(xí)的激情(采用激勵(lì)法)，并且在培訓(xùn)完后要求每一位新員工都針對(duì)我們的培訓(xùn)給出建議，收集整理不斷改進(jìn);其次，針對(duì)于老員工出去培訓(xùn)的，回來(lái)后一定組織分享，同樣采取激勵(lì)法(但不能太利益化);再次，公司內(nèi)部的培訓(xùn)需要建立完善的培訓(xùn)體系，包括流程、需要的資料等，然后針對(duì)于不同年齡段和不同的崗位進(jìn)行培訓(xùn)。這里需要各部門(mén)配合此工作。
3、 測(cè)評(píng)
問(wèn)題：我們的測(cè)評(píng)現(xiàn)在還比較局限，沒(méi)有深入和拓展開(kāi)。
解決方案：加強(qiáng)人才建設(shè)，建立合理的人才測(cè)評(píng)體系。需要我們自身的學(xué)習(xí)和提高，從心理學(xué)、行為學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)等方面深入了解職員的基本能力和素質(zhì)、興趣愛(ài)好、行為風(fēng)格以及其存在內(nèi)部的矛盾。
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