適時(shí)工作分析

盡管年度工作分析和適時(shí)工作分析在一定程度上可以使工作分析的實(shí)踐和結(jié)果適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，但兩者的實(shí)施成本較高，尤其是適時(shí)工作分析，它要求部門管理者每一次發(fā)現(xiàn)工作有所變動(dòng)，人力資源部門都要對(duì)該工作實(shí)施工作分析，這樣會(huì)造成工作分析的無計(jì)劃性，從而提高實(shí)施成本。實(shí)踐證明，綜合交叉使用年度工作分析和適時(shí)工作分析可以解決高成本的問題，例如可以進(jìn)行一次定期的工作分析，而在這期間內(nèi)可以對(duì)各部門主管認(rèn)為非常重要的工作進(jìn)行定期分析。

適時(shí)工作分析的具體步驟是：

1.一旦部門主管發(fā)現(xiàn)本部門工作有所有變化或有必要進(jìn)行改變，就立即以書面形式遞交人力資源管理部門;

2.工作分析小組根據(jù)該部門主管要求，開展工作分析實(shí)踐;

3.編寫職務(wù)說明書和工作規(guī)范;

4.進(jìn)行工作分析結(jié)果的反饋。

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