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    1. 人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃法

      時(shí)間:2022-07-13 21:26:23 人力資源管理 我要投稿
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      關(guān)于人力資源統(tǒng)籌規(guī)劃法

      1、人力需求猜測程序

      1)猜測組織未來生產(chǎn)經(jīng)營狀況;(定量描述)

      2)估算各職能工作活動的總量;(在總量確定以后,還要將其分配到該職能的不同層次上)

      3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷。

      4)確定各職能活動及各職能活動內(nèi)不同層次類別人員的需求量。

      2、人力需求猜測技術(shù)方法

      直覺猜測法(定性猜測)和數(shù)學(xué)猜測法(定量猜測)

      1)上級估算法

      組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和直覺,自下而上確定未來所需人員的方法。適用于短期猜測。

      2)德爾菲法(專家會議猜測法)

      主觀猜測方法。以書面形式背對背地分輪征求和匯總專家意見。

      步驟是

      第一輪:提出要求。

      第二輪:提出猜測的問題

      第三輪:修改猜測。

      第四輪:進(jìn)行最后猜測

      原則:匿名

      分幾輪

      (a)反復(fù)發(fā)函咨詢

      (b)給專家提供

      (c)不要求精確

      (d)使用統(tǒng)一表述

      (e)決策層領(lǐng)導(dǎo)

      (f)問題簡化

      3)崗位分析法

      通過對具體崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍進(jìn)行引申,分析從事該崗位工作應(yīng)具備的基本條件,從而得出工作量、用人數(shù)目等猜測意見的猜測方法。

      確定所要猜測部門的類別和層次;

      選擇典型單位和崗位;

      進(jìn)行崗位調(diào)查和分析;

      進(jìn)行猜測。

      進(jìn)行全面覆蓋猜測。

      3、在進(jìn)行人力需求猜測時(shí),分析的主要影響因素包括:產(chǎn)品和服務(wù)的升級、市場的需求及變化、技術(shù)革新。人力供給猜測在人力供給猜測中,主要把握方法:內(nèi)部人員核查法、馬爾科夫模型,記住他們是對內(nèi)部擁有量的猜測。

      4、內(nèi)部擁有量猜測:根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況,猜測出規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的內(nèi)部人員擁有量。

      (1)分析現(xiàn)有人力資源;

      (2)對員工跳槽和人力損耗的分析(組織外部因素和組織內(nèi)部因素);

      (3)對提升和調(diào)換工作所帶來的影響的分析

      (4)對環(huán)境變化和礦工的評估及原因分析。


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