論人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)

所謂人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。如今在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，現(xiàn)代企業(yè)處于充滿變革和競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，而企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中取勝的法寶，取決于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此對(duì)于這高產(chǎn)出的資本，也意味著更高風(fēng)險(xiǎn)的存在。

(一) 人員錄用的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在甄選和錄用人員時(shí)，前提先把握好人力資源配置，依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合現(xiàn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在崗位分析的基礎(chǔ)上科學(xué)的編制人員的需求計(jì)劃，而不是什么崗位缺少人就盲目對(duì)外招人。因?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)行到一定時(shí)期，在特定時(shí)期內(nèi)和特定條件下，業(yè)務(wù)狀態(tài)發(fā)生轉(zhuǎn)變的因素，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必將會(huì)有些人員可能被或明或暗地閑置起來(lái)，這些富余人員的閑置，再加上新人的入職適應(yīng)期，都將會(huì)增加人力資源成本。而人員總量的把控不到位將導(dǎo)致人浮于事和成本上升的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的。

因此加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，指導(dǎo)人力資源管理活動(dòng)，及時(shí)做好人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，準(zhǔn)確把握人員的結(jié)構(gòu)需求，做好人員調(diào)配工作，把好“進(jìn)口”關(guān)，疏通“出口”關(guān)，做到人進(jìn)人出，良性循環(huán)。并做到縮短新人到崗的適應(yīng)期，而在做到這點(diǎn)的前提是在選拔人員時(shí)，把握好面試、試用期關(guān)口，人員到位需有明確的入職條件、技術(shù)要求，試用期要對(duì)工作效能與工作技能進(jìn)行嚴(yán)格考核，達(dá)到入職條件方可錄用。

(二) 員工晉升風(fēng)險(xiǎn)

員工晉升要避免首因效應(yīng)，不應(yīng)就其某點(diǎn)突出的表現(xiàn)而作為提拔原因。如果在考察干部時(shí)，會(huì)因此而被蒙蔽。華而不實(shí)的內(nèi)涵，以相貌掩蓋缺陷、以口若懸河博得人心，該人選最終上任不僅績(jī)效不如意，其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是團(tuán)隊(duì)士氣受挫，員工怨聲載道，團(tuán)隊(duì)失去凝聚力，一盤(pán)散沙，勢(shì)必影響績(jī)效，一旦如此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)削弱。而使用外部人選也未必不可，但企業(yè)中存在的優(yōu)秀員工難以在組織內(nèi)部得到發(fā)展和提升，員工的職業(yè)生涯受影響，也打擊員工的積極性和奮斗動(dòng)力，從而造成人才的流失，在這樣的企業(yè)員工缺乏發(fā)展的安全感。

要確保能達(dá)到這些目標(biāo)，就需要一套健全的晉升機(jī)制，包括晉升條件、晉升考核、人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備。企業(yè)大部分層面應(yīng)保持一定的更新率和淘汰率，只有這樣才能使企業(yè)各個(gè)層面的員工保持較高的素質(zhì)，不斷培養(yǎng)、發(fā)展后備人才，雖然晉升職位有限，其實(shí)這種情況對(duì)企業(yè)而言正是一件好事，因?yàn)樵谠搶用嫔铣浞謱?shí)現(xiàn)了儲(chǔ)備人才的供給。沒(méi)有得到晉升的員工，可以選擇等待下一次機(jī)會(huì)，也可以選擇離開(kāi)本企業(yè)到其他企業(yè)去繼續(xù)新的職業(yè)發(fā)展。

(三)員工思想道德風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)橹贫鹊牟粔蚪∪�，再加上如今行業(yè)的潛規(guī)則，采購(gòu)行業(yè)的高額回報(bào)無(wú)疑對(duì)員工造成了很大的誘惑。而這種風(fēng)險(xiǎn)是隱性的，這不僅影響員工的職業(yè)道德規(guī)范，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)損失，造成供應(yīng)商無(wú)法公平競(jìng)爭(zhēng)，成本核算不可控，從而在員工內(nèi)部造成不良影響。

對(duì)此應(yīng)建立健全較完善管理制度，用制度為準(zhǔn)繩約束其行為。在選用采購(gòu)人選時(shí)應(yīng)注重采購(gòu)人員的個(gè)人品格和職業(yè)道德的把關(guān)，用人不當(dāng)企業(yè)將存在功虧一簣的風(fēng)險(xiǎn)。

從某種意義上講，所有的人事風(fēng)險(xiǎn)都是人的風(fēng)險(xiǎn)，有行為、態(tài)度方面的，有工作能力方面的，有主觀原因的、或客觀原因的，因此企業(yè)應(yīng)該把握好每個(gè)人事系統(tǒng)環(huán)節(jié)，建立健全系統(tǒng)的人事管理制度，以此達(dá)到公司人力成本最小化和公司競(jìng)爭(zhēng)力的最大化助推器。

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