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    1. 大佬談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊:王石不培養(yǎng)接班人

      時間:2022-07-13 22:35:21 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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      關(guān)于公司團(tuán)隊建設(shè),柳傳志的觀點一如既往,即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

      具體而言,就是怎么有一個好的班子;怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行;如何帶好隊伍。張瑞敏:團(tuán)隊都是為了某件事而存在的,所以執(zhí)行力最重要,沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊就失去了存在的意義。談到公司的團(tuán)隊建設(shè)、組織建設(shè)方面,馬云提到很重要的一點:接班人制度。

      王石:團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中,需要把握的第一要點是制度;第二,透明不黑箱,第三,規(guī)范不權(quán)謀;第四,要講責(zé)任。

      企業(yè)大佬談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

      柳傳志:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍

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      柳傳志

      關(guān)于公司團(tuán)隊建設(shè),柳傳志的觀點一如既往,即建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。具體而言,就是怎么有一個好的班子;怎么樣制訂戰(zhàn)略并執(zhí)行;如何帶好隊伍。

      正確地做事,那是執(zhí)行層和作業(yè)層的事;

      做正確的事,那是董事會和經(jīng)理層的事。

      每個層面都不要過分干涉,各司其職,如果誰不稱職,就堅決換掉他。

      張瑞敏:團(tuán)隊中執(zhí)行力最重要

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      張瑞敏

      1、團(tuán)隊都是為了某件事而存在的,所以執(zhí)行力最重要,沒有執(zhí)行力的團(tuán)隊就失去了存在的意義;2、團(tuán)隊中每個成員都是齒輪,那個肯成為鏈條的人便顯得尤為關(guān)鍵,不逞個人之能,帶著所有齒輪轉(zhuǎn)動;3、團(tuán)隊運行中內(nèi)耗越小效率會越高,降低內(nèi)耗是團(tuán)隊管理的第一要務(wù)。

      馬云:公司不能被任何一個人“綁架”

      馬云2

      馬云

      談到公司的團(tuán)隊建設(shè)、組織建設(shè)方面,馬云提到很重要的一點:接班人制度,對此,他坦言作為公司的決策者、管理者,要隨時想著當(dāng)自己生病或是其他事情需要脫身的時候,能立刻找到一個可以取代你的人,馬云并再三強調(diào),公司不是一個人的,公司不能被任何一個人“綁架”。

      王石:我從來不培養(yǎng)接班人,我是培養(yǎng)團(tuán)隊

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      王石

      “我從來不培養(yǎng)接班人,我是培養(yǎng)團(tuán)隊,我是建立制度,我是樹立品牌。這個團(tuán)隊怎么建立?我覺得團(tuán)隊是綜合性的。團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中,需要把握的第一要點是制度;第二,透明不黑箱,第三,規(guī)范不權(quán)謀;第四,要講責(zé)任!

      李開復(fù):團(tuán)隊比點子更重要

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      李開復(fù)

      真正改變一切的點子非常非常少。其實每個人如果仔細(xì)想想,都可能想出10到20個不錯的點子,而且足夠好到讓‘風(fēng)投’來投資,所以點子不是最值錢的。

      比點子更重要的是什么?李開復(fù)強調(diào)三點,一是在正確的時間做正確的事情;二是團(tuán)隊要非常的好,要看人;三是團(tuán)隊要有執(zhí)行力,知道如何把一個點子落實下去。他舉例說,如果20年前有人拿了谷歌的商業(yè)計劃去投,會失敗;如果15年前有人拿了Facebook的商業(yè)計劃去投,也會失敗!敖裉焖麄兂晒α耍且驗樵谡_的時間做了正確的事情,而不是點子本身改變世界”。

      俞敏洪:成功來自團(tuán)隊而非個人

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      俞敏洪

      對于迅速發(fā)展的初創(chuàng)企業(yè)來說,也許有多個關(guān)鍵因素決定其能否取得更大的成功,但其中最重要也最困難的要數(shù)“團(tuán)隊建設(shè)”。原因很簡單,沒有人會擁有企業(yè)不斷發(fā)展擴(kuò)大后所需的全部技能、經(jīng)驗、關(guān)系或者聲譽。因此,一個創(chuàng)業(yè)者最至關(guān)重要的工作是組建一個核心團(tuán)隊。


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