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我的2014HR之路準(zhǔn)備這樣走
2013年我經(jīng)歷了職場上的風(fēng)風(fēng)雨雨，三度跳槽，目前這家公司是13年年底才正式確定上崗的。這是一家很小的公司，才起步不到兩年，也許因為它的新，因為老板的誠懇相邀，我才在幾次的遲疑和搖擺之后，決定明年開始在此認真履行一個HR兼行政經(jīng)理的職責(zé)了。公司員工非常年輕，平均不到26歲，所以在人力資源規(guī)劃方面，要著重人才的培訓(xùn)和員工關(guān)系管理，而且對我們這樣一個集工程造價、可研、設(shè)計于一體的咨詢公司而言，還要講究在人員配置方面的老中青結(jié)合，需要招聘引進部份有資質(zhì)有經(jīng)驗的中年甚至老年技術(shù)人才，形成自己的人才梯隊，只有自身勢力強大了，才能更加有利于我們的對外投標(biāo)，取得更多的成功項目。另外，在公司的管理制度和流程梳理方面，也是我的工作重點。因為兼具行政職責(zé)，所以在行政管理方面我會用以往職場的經(jīng)驗和不斷學(xué)習(xí)獲取的新知識更好地加以運用，把公司企業(yè)文化也搞起來，摸索出一條真正適合這類公司的企業(yè)文化建設(shè)路子。
再見，我的2013，我將用我畢生的工作激情來面對我的2014!
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