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    1. 人力資源管理師二級(jí)考試要點(diǎn):學(xué)習(xí)型組織

      時(shí)間:2022-07-09 21:24:11 人力資源管理 我要投稿
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      學(xué)習(xí)型組織

      2014年人力資源管理師二級(jí)考試要點(diǎn):學(xué)習(xí)型組織

      1、學(xué)習(xí)型組織的概念:能待續(xù)進(jìn)行組織水平學(xué)習(xí)的組織,一個(gè)通過獲取或創(chuàng)造新知識(shí),具有不斷開發(fā)、適應(yīng)與變革能力的組織。組織學(xué)習(xí)指學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行這種創(chuàng)新學(xué)習(xí)的活動(dòng)過程,具體包括自覺運(yùn)用知識(shí)的獲取、共享和利用三個(gè)階段。

      2、學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能

      特點(diǎn):愿景驅(qū)動(dòng)型組織、善于不斷學(xué)習(xí)的組織(終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和團(tuán)體學(xué)習(xí))、自主管理的扁平組織、具有創(chuàng)造能量的組織和員工家庭與事業(yè)相平衡的組織。

      功能:從個(gè)人層面看,要為個(gè)人創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),促進(jìn)組織之中的探討和對(duì)話氛圍;從團(tuán)體層面看,要鼓勵(lì)共同合作和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí);從組織層面看,要建立學(xué)習(xí)及學(xué)習(xí)共享系統(tǒng),并促進(jìn)成員邁向共同愿景;從社會(huì)層面看,要使組織與環(huán)境相結(jié)合。

      3、如何建立學(xué)習(xí)型組織

      圣吉提出了建立學(xué)習(xí)型組織的“五項(xiàng)修煉”模型:

      自我超越:能夠不斷理清個(gè)人的真實(shí)愿望、集中精力、培養(yǎng)耐心、實(shí)現(xiàn)自我超越;來改善心智模式:心智模式是看待舊事物形成的特定思維定勢(shì),它會(huì)影響人們對(duì)待新事物的看法;

      建立共同愿景:指組織成員所共同持有的意象或愿望,簡(jiǎn)單地說就是大家想要共同創(chuàng)造什么;團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):這是發(fā)展組織成員的整體配合與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力的過程;

      系統(tǒng)思考:要求人們用系統(tǒng)的觀點(diǎn)對(duì)待組織發(fā)展,不僅關(guān)注自己的努力,而且關(guān)注自己的努力可能會(huì)對(duì)合作者帶來的影響。

      4、營(yíng)造學(xué)習(xí)型組織

      1)明確學(xué)習(xí)型組織;

      2)營(yíng)造組織學(xué)習(xí)力:指組織的警覺變化、預(yù)估影響、做出反應(yīng)、調(diào)整安排的自創(chuàng)未來的能力。

      3)影響組織學(xué)習(xí)力的要素:

      對(duì)未來的警覺程度,洞察是否準(zhǔn)確;對(duì)事物的認(rèn)知程度,掌握全面認(rèn)知能力;對(duì)信息的傳遞速度、溝通是否通暢;對(duì)變化的調(diào)整能力,應(yīng)變是否及時(shí)。


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