關(guān)于安全生產(chǎn)的小故事一：

　　安全和生產(chǎn)是一個(gè)煤礦的員工，每天同時(shí)上班，同時(shí)下班，走著相同的路，穿著相同的衣服，在同一個(gè)食堂吃飯，同一個(gè)宿舍休息，在別人看起來他們是一對(duì)兄弟，在工作中也能相互配合，相互支持，相互幫助并取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的好評(píng)。可是有一天，他倆卻為一件事鬧的很不愉快，最后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的勸說才又和好如初。

　　事情是這樣的，他們所在的單位每個(gè)月的16號(hào)都要召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議，在召開會(huì)議時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月的安全運(yùn)行情況進(jìn)行了全面的分析和通報(bào)，在通報(bào)中，礦領(lǐng)導(dǎo)從本月的生產(chǎn)任務(wù)到安全情況細(xì)致地進(jìn)行了說明，特別是在說到本月能夠按時(shí)并超額地完成當(dāng)月任務(wù)，但安全情況不容樂觀時(shí)，生產(chǎn)高興地笑了，可安全卻低下了頭。

　　散會(huì)后，生產(chǎn)對(duì)安全說，"你看我這個(gè)月的成績多好啊，今晚我們挫一頓吧，慶祝一下，怎么樣？"本來就在火頭上的安全，一聽，更火了，說，"你高興什么呀，沒有我的保駕護(hù)航你能有這么大的成績嗎？你知道我付出了多少嗎？取得一點(diǎn)點(diǎn)成績就這樣，幸災(zāi)樂禍！"

　　生產(chǎn)一聽也火了，"成績是我出的，我能不高興嗎？你沒有做出成績還怨我呀？真上不識(shí)好歹。"

　　安全聽了，瞪大雙眼，"就你的那點(diǎn)成績呀？哼，你去問一下，就你一個(gè)人就能做出來嗎？真不害臉紅。"

　　生產(chǎn)也不甘示弱，"你也做出一些成績呀，讓我看看，讓領(lǐng)導(dǎo)看看。"

　　安全說，"看就看，下個(gè)月開會(huì)的時(shí)候你就等著瞧吧，到底誰的本事大，到時(shí)候你可不要再看我的臉色！哼！"

　　晚上，兩人也沒有絲毫的緩和，誰也不理誰。就在這時(shí)候，礦領(lǐng)導(dǎo)正好安排倆人10點(diǎn)時(shí)再到201012掘進(jìn)工作面驗(yàn)收一下，生產(chǎn)痛快地答應(yīng)了，而安全只是哼哼了一下也沒說什么。這時(shí)，生產(chǎn)一看表，"哎呀，已經(jīng)9：50了，趕緊走，安全，你快點(diǎn)吧。"生產(chǎn)見沒人答應(yīng)，抬頭一看，"哎？這個(gè)人什么時(shí)候走的，也不說一聲。"趕緊出門就往井下走。

　　當(dāng)生產(chǎn)一人走到檢身室時(shí)，發(fā)現(xiàn)安全已經(jīng)一手提礦燈，一手拿卷尺正往井下走，生產(chǎn)急忙上前和安全說，"你等我一會(huì)，我馬上就換了衣服了，一起去吧。"安全頭也沒抬，說，"你去換吧。"在等生產(chǎn)換好衣服領(lǐng)上礦燈后，兩人一前一后地往井下走去。

　　就在兩人快到工作面時(shí)，忽然聽見前面不遠(yuǎn)處車場傳來"嗑呼嗑呼"的呼嚕聲。安全走的快，就沿著聲音去看個(gè)究竟，一看，原來是一個(gè)跟面瓦檢員李洋在車場的躲身硐內(nèi)睡覺，安全快步走上去先把瓦檢員儀器收下，然后叫醒他說，"你不在工作面堅(jiān)守崗位，跑出來睡覺，這是嚴(yán)重的三違和隱患，你知道不知道？工作面現(xiàn)在做什么？瓦斯有多高？職工在里面有沒有危險(xiǎn)？你都知道嗎？走，到工作面看看再說，說著就拉著瓦檢員李洋往工作面走。生產(chǎn)急忙走上前和安全說，"你就讓他休息一會(huì)吧，他確實(shí)也很辛苦的，再說工作面也沒什么，只是掘進(jìn)而已，也沒什么危險(xiǎn)呀……"

　　"什么？"沒等生產(chǎn)把話說完，安全就打住，"你知道什么？你和我一起下來的，也沒到工作面看就能知道沒什么？你是千里眼呀還是順風(fēng)耳呢？你還沒進(jìn)工作面就知道沒什么？你知道里面有多少人作業(yè)嗎？你知道里面的瓦斯有多高嗎？你就知道今天掘進(jìn)了多少米，產(chǎn)了多少煤，今天能掙多少錢，是吧？你知道瓦檢員脫崗會(huì)對(duì)工作面產(chǎn)生多大隱患呢？《煤礦安全規(guī)程》是怎么規(guī)定的你知道嗎？而且總裁多次在會(huì)上一直強(qiáng)調(diào)安全的重要性，一直告誡瓦檢員要堅(jiān)守崗位，在今年的動(dòng)員大會(huì)上還說一定要加大瓦斯治理力度，加強(qiáng)瓦檢員隊(duì)伍的建設(shè)，全力提高瓦檢員的素質(zhì)和待遇，可是……"

　　"行了，行了，你也別太認(rèn)真了，不就是一次睡覺嗎？別人都沒事，就你有事，大驚小怪。"沒等安全把話說完，生產(chǎn)就插話說。"再說，他在里面影響我們生產(chǎn)的`，什么一炮三檢啦，什么三人聯(lián)鎖放炮啦，什么支護(hù)啦，真麻煩的，你看人家知道該怎么做的，真是的。"說著就去拉瓦檢員的手。"什么？"安全一聽更火了，"你說什么？不就是一次睡覺？說的真輕巧，虧你還是一個(gè)管理人員呢？知道嗎？今天是領(lǐng)導(dǎo)安排你和我下來驗(yàn)收工程的，不是讓你來送人情，當(dāng)好人，說好話的，你明白不明白，這是職責(zé)！要是犯罪的話，你也是從犯！見了三違讓著走，見了隱患躲著走，就算你再有天大的本事，就算你能生產(chǎn)再多的煤，有了隱患不處理，有了三違不敢管，你照樣是零蛋一個(gè)，還談什么質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呢？知道嗎？你這是放縱，這是間接犯罪，今天連你一起罰，走，先到工作面看看再說。"

　　在走到工作面時(shí)，一看，更讓安全火大，這是一個(gè)什么工作面，風(fēng)筒的漏洞這么多，工作面亂七八糟，職工正在裝藥放炮，班組長也躲到一邊睡覺了，"你們這是干什么呀？啊？"安全大嗓門嚷到，"全部給我停下來！"工作面一下就寂靜無聲，打眼的也不打了，裝藥的也不裝了，都直愣愣地看著安全。好象一群打了敗仗了的士兵，班長張順也不知什么時(shí)候被嚇醒了，站在安全后面，"下來了？領(lǐng)導(dǎo)！"安全頭也沒抬，輕輕地"哼"了一聲，拿起了手里的瓦檢儀就到工作面檢查瓦斯，一查一看，瞪大眼睛，對(duì)李洋說："你過來，看一下瓦斯有多高，再把炮眼中的瓦斯測一下，告訴我是多高。認(rèn)真查��！"

　　"是，領(lǐng)導(dǎo)！"瓦檢員答應(yīng)到。

　　瓦檢員拿著瓦檢儀一步三抖地走到工作面，對(duì)各個(gè)炮眼及工作面頂板處都仔細(xì)地查了一遍，"工作面1。2%，炮眼中1。3%，匯報(bào)完畢，領(lǐng)導(dǎo)！""匯報(bào)完了？CO2呢？查了沒有？這么高的瓦斯?jié)舛�，能不能作業(yè)？《規(guī)程》是怎么規(guī)定的？你還脫崗？你還睡覺？你說吧，該怎么處理？�。�"瓦檢員在一旁紅著臉，低著頭，不敢說話。

　　"你饒過他這一次吧，領(lǐng)導(dǎo)。"張順過來求情道，"他也是頭一次，以前不是干得好好的嗎？"

　　"你還替他說話？你還幫他說情？"安全繃著臉對(duì)張順說，"虧你還是班組長，你在工作面睡崗還沒有和你算帳呢，倒跑過來替人求情，今天連你一塊收拾，前幾天剛開了安全專題會(huì)，總裁的講話你忘了嗎？部長的講話你忘了嗎？礦上有你們幾個(gè)這樣的人，能保證了安全嗎？從現(xiàn)在起工作面停工，在未處理這些問題前任何人不得作業(yè)。"

　　"你怎么能這樣呢？��？我這個(gè)月的任務(wù)還讓不讓完成？"生產(chǎn)著急地對(duì)安全說，"你要處理他們我不管，但你不能停我的工呀！"

　　"停你的工？我為什么要停你的工呢？�。磕阏f說看？"安全壓著火對(duì)生產(chǎn)說到，"你說，這樣的工作面能生產(chǎn)嗎？能作業(yè)嗎？瓦檢員是在運(yùn)輸大巷的躲身硐內(nèi)睡大覺，班長是在工作面睡大覺，工作面瓦斯高，材料亂堆亂扔，風(fēng)筒跑風(fēng)漏風(fēng)，工人肓目作業(yè)，這么多的問題你還要作業(yè)？集團(tuán)一直倡導(dǎo)5S管理，你管到哪兒去了？啊？你就知道任務(wù)任務(wù)，掙錢掙錢，沒有安全的保護(hù)你能完成了任務(wù)嗎？沒有安全集團(tuán)能發(fā)展嗎？沒有安全職工能幸福嗎？你倒是想出來��！嗯？什么也不要說了，上去見了礦長再說，下班后張順，李洋到安全科。"

　　"那我現(xiàn)在讓他們整理還不行嗎？"生產(chǎn)對(duì)安全說。

　　"也行，什么時(shí)候收拾好了，什么時(shí)候再開工作業(yè)，這行吧？"安全說。

　　"行，保證在下班前全部整理到位，張順，你讓工人把工作面整理一下。李洋，你抓緊時(shí)間把風(fēng)筒補(bǔ)一下，如果這個(gè)班補(bǔ)不完就交到下一班，但今天必須補(bǔ)完，不能再出現(xiàn)漏風(fēng)現(xiàn)象。"生產(chǎn)馬上安排。

　　"是，領(lǐng)導(dǎo)！"張順、李洋同時(shí)答應(yīng)。

　　在井下驗(yàn)收完后，安全與生產(chǎn)馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將在工作面發(fā)現(xiàn)的問題及落實(shí)解決辦法向領(lǐng)導(dǎo)說了一下。

　　"安全，你做的不錯(cuò)，很有原則性，處理問題也及時(shí)到位，但在方法方式上要講究一下，你知道上個(gè)月為什么沒有做好嗎？就是因?yàn)槟銓?duì)工作方法不對(duì)，職工產(chǎn)生了敵對(duì)情緒，才導(dǎo)致你的工作沒有做好。安全也發(fā)生一些問題，以后注意就行了，就象今天處理的就不錯(cuò)，生產(chǎn)方面吧，你也應(yīng)該積極配合，不能只顧完成任務(wù)而忽視了安全呀，是不是？你看看你的工資，任務(wù)工資不錯(cuò)，但安全工資歷卻減了一半，這就是你不注意安全的結(jié)果，以后你們倆人要相互配合，相互理解，相互支持，這樣的工作才能做好，才做得有滋味，是不是？下去吧，我還有點(diǎn)事要處理一下。"

　　"那張順和李洋怎么處理呢？"安全問礦長說。

　　"這兩個(gè)人嘛，我想聽聽你的意見和想法，說說看。"礦長說。

　　"我建議，對(duì)他倆人予以經(jīng)濟(jì)處罰并記過處分，你說呢？"

　　"這就是你的意見和建議？好了，你什么也不要說了，明天早上碰頭會(huì)上讓他們倆也參加，我來處理吧，好不好？"

　　安全和生產(chǎn)兩人悻悻地走出礦長辦公室，一夜無語。

　　第二天早7時(shí)，礦長如期坐在會(huì)議室，讓安全通報(bào)一下晚上驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題。通報(bào)完后，礦長嚴(yán)肅地對(duì)參會(huì)人員說："我們一直強(qiáng)調(diào)安全，安全，沒有安全什么都是空談，總裁前兩天在煤礦安全工作會(huì)議上提出安全是保證每個(gè)人幸福的底線，安全是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的根基的安全理念，并結(jié)合實(shí)際地提出了四個(gè)目標(biāo)，你們說一下，我們?cè)趺床拍軐?shí)現(xiàn)這四個(gè)目標(biāo)呢？在這么嚴(yán)峻的形勢下，還有這么嚴(yán)重的問題出現(xiàn)，你們太不負(fù)責(zé)任了，今天就按照總裁三個(gè)毫不和問題在現(xiàn)場，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)以及四個(gè)及時(shí)的原則，依據(jù)集團(tuán)《煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理直接責(zé)任規(guī)定及追究標(biāo)準(zhǔn)》和《員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，對(duì)張順、李洋二人做出嚴(yán)肅處理，免去張順班長職務(wù)，并處罰3000元，對(duì)李洋經(jīng)濟(jì)處罰2000元，停工學(xué)習(xí)一個(gè)月，并調(diào)離瓦檢員崗位。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)也予以1000元的經(jīng)濟(jì)處罰并警告。散會(huì)。"

　　會(huì)后，生產(chǎn)拉著安全的手說："還得感謝你呀，這些問題要是讓總裁或礦長看見，我就沒飯吃了，是不是？謝謝你��！"

　　"你才明白呀？明白就好，以后好好配合就行了。"

　　"是，領(lǐng)導(dǎo)！"

　　安全與生產(chǎn)拉著手笑了。

　　關(guān)于安全生產(chǎn)的小故事二：

　　小和尚剃頭”與習(xí)慣性違章

　　有這樣一個(gè)故事，從前有一個(gè)小和尚出家后，開始學(xué)剃頭。老和尚先讓他在冬瓜上練習(xí)，小和尚每次練習(xí)完剃頭后，將剃刀隨手插在冬瓜上。后來在給老和尚剃頭時(shí)，也將剃刀隨手插在了老和尚的頭上。

　　這個(gè)故事告訴我們，習(xí)慣性的壞行為危害很大。在實(shí)際工作中有很多的事故都與習(xí)慣性的壞行為有關(guān)，這種行為我們?cè)诠ぷ髦蟹Q之為“習(xí)慣性違章”。而習(xí)慣性違章發(fā)生的主要原因就是行為人的安全思想認(rèn)識(shí)不深，存在僥幸心理，錯(cuò)誤地認(rèn)為習(xí)慣性違章不算違章，殊不知這種細(xì)小的違章行為卻埋下了安全事故發(fā)生的苗頭，成為災(zāi)難發(fā)生的根源。美國學(xué)者海因星曾經(jīng)對(duì)55萬起各種工傷事故進(jìn)行過分析，其中80％是由于習(xí)慣性違章所致。

　　在生產(chǎn)操作中，好習(xí)慣將使我們的工作更安全，壞習(xí)慣只能害人害己，因此我們每個(gè)人都必須養(yǎng)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，萬萬不能違章行事，尤其不能養(yǎng)成為習(xí)慣性違章。只有大家從自身做起，將麻痹趕出我們的思想，將習(xí)慣性違章趕出我們的工作，讓嚴(yán)守規(guī)程、遵章守紀(jì)的思想和行為深深根植在我們的`手中、我們的心中，相信事故與我們無緣，我們企業(yè)安全的天空會(huì)是一片明朗。

　　扁鵲與安全文化

　　扁鵲三兄弟從醫(yī)，有一天，魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答道：“長兄最好，中兄次之，我最差�！蔽耐鯁枺骸澳敲礊槭裁茨阕畛雒�呢？”扁鵲回答道：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國�！蔽耐跽f：“你說得好極了�！�

　　小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。

　　事故不是故事

　　為更有效保證生產(chǎn)安全，許多單位和部門都以組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)的方式教育員工吸取教訓(xùn)，舉一反三，防止大家在工作中發(fā)生類似的事故，避免重蹈覆轍。然而有些單位在組織學(xué)習(xí)時(shí)，一些員工只是聽聽了事，思想上沒有引起足夠重視，以至于把事故當(dāng)成故事來聽。

　　“事故”與“故事”是截然不同的兩個(gè)概念。它們最大的差別莫過于事故關(guān)系生命、關(guān)系國家和集體的財(cái)產(chǎn)安全，而故事僅僅是人們茶余飯后的談資而已。對(duì)事故通報(bào)的學(xué)習(xí)重視不重視、怎樣聽很重要。如果只關(guān)注事故的經(jīng)過，并沒有認(rèn)真剖析原因，沒有根據(jù)自己的實(shí)際情況做一番對(duì)照，結(jié)果只聽了個(gè)熱鬧，沒能吸取他人的教訓(xùn)。能不能認(rèn)真的接受他人的教訓(xùn)，反映了一個(gè)人、一個(gè)單位是否真正重視安全工作。能從別人的失誤、事故中找教訓(xùn)，對(duì)照自己的情況找差距，查到隱患認(rèn)真加強(qiáng)防范，結(jié)合實(shí)際工作抓落實(shí)的人，才是真正的聰明人。

　　“梯子”故事引發(fā)的感悟

　　最近看到一則故事，在青島啤酒集團(tuán)某車間的一個(gè)角落，因工作需要放著一把梯子。用時(shí)就將梯子支上，不用時(shí)就移到旁邊。為防止梯子倒下砸傷人，工作人員特地在梯子上寫一個(gè)小條幅；“請(qǐng)留神梯子，注意安全”。這件事誰也未放在心上，幾年過去了，也未發(fā)生梯子砸人的事件。前一段時(shí)間，外方來談合作事項(xiàng)，來到梯子前駐足良久，外方一位熟悉漢語的專家提議，將條幅改為：“不用時(shí)請(qǐng)將梯子放倒”。

　　這個(gè)“梯子”的故事給我們帶來的感悟：都是九個(gè)字，其涵義卻有本質(zhì)的不同，都在講安全，但前者僅僅是提醒注意，而后者卻是完全排除了潛在的危險(xiǎn)。

　　每個(gè)故事都是由許多事故隱患“孕育”衍生而來，要消除事故，就要著力排查、消除所有事故隱患，就要堅(jiān)決鏟除滋生事故的所有大小隱患土壤，從而實(shí)現(xiàn)安全管理的終極目標(biāo)——本質(zhì)安全。