薪酬設計該遵循的流程

薪酬設計有流程，只要按照流程來，就可以很好做好HR工作。

薪酬設計有流程，只要按照流程來，就可以很好做好HR工作。

正常情況下，薪酬體系設計流程是：

1.澄清企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，明確企業(yè)激勵導向;

2.進行內外部薪酬調查，了解市場薪酬情況，結合歷史數據制定薪酬總額控制方案;

3.進行崗位相對價值評估，確定每個職位的相對價值，同時進行薪酬結構設計，此過程中需考慮企業(yè)績效管理系統(tǒng)與薪酬方面的結合;

4.根據企業(yè)戰(zhàn)略，歷史數據結合內外部調查結果進行薪酬水平設計與相應測算，薪酬策略方面，目前流行的為寬帶薪酬策略，此環(huán)節(jié)須確定薪酬等級的幅度和檔次;

5.制定薪酬調整的策略與方案;

6.結合薪酬總額規(guī)劃和財務支付能力，進行管理層討論，形成統(tǒng)一意見;

7.根據確定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并發(fā)布;

8.確定每個薪酬等級的中點薪酬標準;

9.確定各薪酬等級的薪酬差距;

10.確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大小;

11.根據統(tǒng)一的標準，人套檔套級，實現(xiàn)人、崗、檔、級歸位。

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