影樓述職工作報告

　　一、工作職責：

　　技術(shù)監(jiān)督及提升，完美服務(wù)客戶，產(chǎn)品品質(zhì)保證，保證客人100%滿意度！ 具體工作目前：完美溝通表執(zhí)行；范本執(zhí)行！

　　二、每天工作安排：

　　（按每天時間順序）

　　1完美溝通表監(jiān)督到9：30；

　　2上午a看客片及相冊設(shè)計，有問題及時給主管和當事人指正；b影棚和數(shù)碼部單獨會議評片。

　　3（人員開始忙后）看客人成品，有問題及時和相關(guān)責任人接洽，找原因通告改正（三大技術(shù)部或圖片社）。

　　4參與或配合各技術(shù)部培訓(xùn)。

　　三、現(xiàn)狀分析：

　　1數(shù)碼部：a沒有凝聚力，團隊文化最不佳。 b技術(shù)沒有監(jiān)督，沒有帶領(lǐng)者，各自只顧自己。 2化妝部：a團隊文化欠佳，小事相對較多； b學(xué)習(xí)氛圍欠佳，監(jiān)督欠缺些，范本執(zhí)行尚可，細節(jié)不考究。 3攝影部：a主管的主

　　觀能動性沒調(diào)動起來；

　　b技術(shù)沒有監(jiān)督，人人自負，聽不進建議；c 學(xué)習(xí)氛圍極欠缺！

　　四、下一步兩大工作重點部門

　　1數(shù)碼部

　　a技術(shù)提升：a定每周3.4.5.早上總結(jié)會，總結(jié)前一天發(fā)現(xiàn)的問題，及時指正！ b 嚴抓質(zhì)檢，發(fā)圖片社前主管檢查！ c 范本顏色、版式調(diào)整。

　　b團隊文化：會議中鼓勵每個人發(fā)表意見，把想法說出來，給予及時解決，打消隔閡！ 2攝影部

　　a主管積極性：責任明確，嚴監(jiān)督（助理早上培訓(xùn)在梁師傅帶領(lǐng)下已進行兩天） b技術(shù)監(jiān)督：加大客片點評，上像前中午時間。 助理培訓(xùn)，培養(yǎng)影棚學(xué)習(xí)氛圍。

　　五、團隊配合

　　團隊三部門真正融合，尤其數(shù)碼部的融入。 方法：開會、點評客照均以小組形式出現(xiàn)。

　　六、謹記教導(dǎo)：

　　1.關(guān)心每一個人。洞悉——及時給予批評和表揚；

　　2.心態(tài)、素養(yǎng)的整體提升，客人滿意度的提升；

　　3.產(chǎn)品開發(fā)——要有亮點。

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