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影樓團(tuán)隊(duì)建設(shè)原則
目前，團(tuán)隊(duì)這兩個(gè)字是影樓管理中使用頻率最高的兩個(gè)字，之所以大部門影樓經(jīng)營(yíng)者會(huì)把這兩個(gè)字掛在最邊不斷提起，也正是因?yàn)槊總�(gè)人都知道，團(tuán)隊(duì)是21世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的終極武器，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，可以促進(jìn)影樓事業(yè)的繁榮，可以讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力，達(dá)到更好的效果。套用葛優(yōu)的一句話“21世紀(jì)什么最貴？”人才！
可是這兩個(gè)我們最常用的字，卻也是經(jīng)營(yíng)者困惑最多，煩擾最大的兩個(gè)字，影樓經(jīng)營(yíng)者們往往知道問(wèn)題就在于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，卻始終不知道該如何下手，打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，真的很難嗎？今天我們著重討論的內(nèi)容正是團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)的根本癥結(jié)所在，讓團(tuán)隊(duì)變成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)變成我們的決勝之道。
什么是“團(tuán)隊(duì)”？是不是很多人在一起就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？是不是很讀人在一起喊口號(hào)，唱“感恩的心”就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？相信所有的人都會(huì)說(shuō)不是！這不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么究竟怎樣才算是一個(gè)團(tuán)隊(duì)？
我們經(jīng)�？吹铰糜螆F(tuán)，他們有同樣的顏色和形狀的帽子，有些夏令營(yíng)會(huì)有統(tǒng)一的服裝，從視覺上非常同意辨認(rèn)他們是一個(gè)“團(tuán)隊(duì)
做為團(tuán)隊(duì)中的一員，任何人都不能滿足于自己?jiǎn)未颡?dú)斗所能取得的成就�！耙弧敝皇切�(shù)字，難為偉大�！都~約時(shí)報(bào)》最佳暢銷書的作者，領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰C馬克斯韋爾博士如是說(shuō)：考察世界上最成功的組織，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中成功的原因都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是有效的團(tuán)隊(duì)管理，馬克斯韋爾說(shuō)“所謂團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的成功，可以定義為對(duì)周圍人能力最大程序的使用�！� 二團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本法則
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，其過(guò)程如何去維護(hù)，使大家能夠很投入，并且在工作中有好的表現(xiàn)呢？當(dāng)中有很多的原則和方式都是應(yīng)該積極做好的。
�。�1）、老板/經(jīng)理應(yīng)該將影樓團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)作為最高的表現(xiàn)，而不是強(qiáng)調(diào)個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的作用，你起到的作用越大，說(shuō)明你的團(tuán)隊(duì)越平庸，調(diào)動(dòng)起所有員工的積極性，十個(gè)人的力量必然大于一個(gè)人的力量。
�。�2）、鼓勵(lì)影樓整體團(tuán)隊(duì)成員之間的充分的溝通，包括門市一直到后期制作，做到大家都愿意表達(dá)想法，愿意分享成果。雖然影樓里有不同的職責(zé)，但是員工不應(yīng)該受在就職責(zé)的限制，比如說(shuō)攝影師通過(guò)自己的博客宣傳，接到了訂單，也應(yīng)該給予一定的提成，每個(gè)員工都是一樣的，這樣沒有局限的工作，一方面提高了每個(gè)人增加收入的機(jī)會(huì)，也給影樓帶來(lái)了一筆可觀的收入。
（3） 讓每個(gè)人都產(chǎn)生互相依賴的感覺，發(fā)展一個(gè)好的關(guān)系，我們影樓各部門間本來(lái)就是一個(gè)相互依賴的關(guān)系，要互相支持，絕對(duì)不可互相埋怨，互相打擊，好的氛圍是愉快工作的關(guān)鍵。
�。�4）、如果有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，應(yīng)該列為專案，立即處理，無(wú)論是影樓自身的缺陷還是客人的抱怨，都不應(yīng)該拖沓，尤其是客怨，發(fā)現(xiàn)以后立即解決將會(huì)最大程度的減少影樓的不良口碑。
�。�5）、要求員工有定期報(bào)告的權(quán)利，員工的定期報(bào)告不僅是對(duì)員工工作情況的一個(gè)了解和檢查，也是對(duì)員工的一個(gè)都導(dǎo)，使員工有一種緊迫感，形成一種工作的自覺性。
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