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    1. 小超市創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

      時間:2022-06-25 12:04:04 創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

        創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃,其主要用途是遞交給投資商,以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判,從而使企業(yè)獲得融資。小超市創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫的呢,我們來看看。

      小超市創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

        一、基本情況:

        1、企業(yè)名:百貨超市

        2、行業(yè)類型:零售

        3、組織形式:個體工商戶

        主要經(jīng)營范圍:自己家鄉(xiāng)的鎮(zhèn)中心,這里是人流的中心集合處

        4、經(jīng)營地點:廣東省清遠市陽山縣七拱鎮(zhèn)面積:占地大概150平方米

        選擇該地點的理由:因為鎮(zhèn)中心處沒有一間較大的超市,該地點是人流車流的集中地帶,交通方便,市場前景非常廣闊。

        5、創(chuàng)業(yè)者個人情況:

        姓名:***

        性別:男

        年齡:21

        文化程度:大專

        相關工作經(jīng)歷:曾經(jīng)在商店里賣過東西,懂得一點怎樣經(jīng)營,但在日后的日子里本人會增加社會實踐的,學習與這方面的知識的。

        二、立項概述:

        我是一名大學生,專業(yè)是計算機專業(yè),從小對經(jīng)營方面感興趣,F(xiàn)在將要大學畢業(yè)了,憑著自己對經(jīng)營的愛好和向往,一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開一間超市,用此來發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟,是廣州市的許多超市吸引了我,我去超市購物時的啟迪,使我對此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗,資金情況及對當今社會的了解,決定要謹慎從事,三思而行,因為這有非常大的風險的,加上自己的經(jīng)驗不足。

        隨著居民生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消費已成為一種生活時尚,所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,以保證人民的身心健康,顧客至上,這是我們的宗旨。

        三、對其它大型超市的調(diào)查:

        1、店鋪硬件調(diào)查。主要包括:競爭店的選址、店鋪外觀形象、建筑物構造、停車場的設計、經(jīng)營設施配置等方面的調(diào)查。

        2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括:競爭店的樓面構成、平面布局、面積分割、商品陳列及店堂氣氛營造等方面的調(diào)查。

        3、商品能力調(diào)查。對競爭商店商品品種齊全的程度、商品的價格帶、商品的品質(zhì)、貨源供應等情況進行調(diào)查分析。

        4、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進行調(diào)查。

        5、店鋪運營管理調(diào)查。對促銷、補貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查。

        需求與供給的關系有以下幾種類型:①需求旺盛,供給偏低型;②需求旺盛,供給旺盛型;③需求不旺,供給也不旺型;④需求不旺,供給旺盛型。從倉儲式超市選址看,其立地商圈內(nèi)需求與供給關系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,第二種次之,第三、第四種類型要盡力回避。對需求和供給的調(diào)查,要注意對潛在需求和供應的調(diào)查,要特別留意可能會引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢。

        6、倉儲式超市的調(diào)查:

        在倉儲式超市選址時,除了對以上大的項目調(diào)查外,具體地點選址還必須對以下幾個雖屬細節(jié)問題但又頗為重要的幾個因素進行調(diào)查。

        可見度?梢姸仁巧痰瓯煌鶃硇腥嘶虺塑囌咚芸吹降某潭。場所可見度越高,商店越容易引起客流的重視,他們來店購物的可能性越大。因此倉儲式超市選址時要選擇可見度高的地點,如兩面臨街的十字路口或三岔路口。

        適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符,如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構造、材料、立面造型及其可塑性,倉儲式超市貨架比一般商場的高,相應地要求建筑物的層高也比較高。同時還要了解有關城市建設發(fā)展規(guī)劃要求,詳細了解該地點的交通、市政、綠化、公共設施、住宅建設或改造項目的近期、遠期規(guī)劃。

        交通便利性。主要了解兩方面的情況:

        a、是該地是否接近主要公路,交通網(wǎng)絡能否四通八達,商品從火車站、碼頭運至商店是否方便,白天能否通過大型貨車,因為大城市普遍對大型貨車實行運輸管制,中心區(qū)許多街道不允許通貨車,有的只允許夜間通車。

        b、是該地是否有較密集的公交汽車路線經(jīng)過,各條公交路線的?奎c能否均勻全面地覆蓋整個市區(qū),當前我國私家車普及不廣,這點顯得尤為重要。因為這直接關系到顧客購物的便利程度。

        四、開業(yè)前的市場調(diào)查:

        在開超市之前我得訪問一些超市和商家,仔細觀察了消費者購物的情況,并詢問了一些消費者,比如:不同年齡、不同職業(yè)、不同收入水平的消費者,有著不同的購物習慣和消費需求,我認為精明的商家在經(jīng)營過程中要不斷的揣摩各種消費群的心理變化和需求變化。

        (一)高收入消費群的消費行為及心理特征:

        1、品牌偏好明顯,受文化需求的影響大于價格上的誘惑。高收入群體多為高學歷、高品位、高消費需求的“三高”消費群體,易于接受新事物和大品牌,并會由此產(chǎn)生相應的品牌偏好。

        2、購買數(shù)量較大,購買頻率和次數(shù)較少。高收入群體忙于工作,因而他們在生活上表現(xiàn)出極大的不規(guī)律性。除周末以外,逛街購物對他們來說只能是一種“奢侈”。但是若進商場購物,他們購買的數(shù)量很多,從吃的、喝的到用的,一消費就是數(shù)百元。據(jù)了解,這種“集中購物”的消費者并不少,在周末購物群中占了很大的比例。

        3、購物期望值較高。高收入消費者受其社會地位的影響,在購物時也期望商家能給予其特殊的關照,比方如售前服務和售后服務方面等等。我訪問過許多消費者,他們一致認為,購物時他們最重視的是商家的服務態(tài)度。

        (二)低收入消費群的消費行為及心理特征:

        1、注重價格。很多人都有過手頭拮據(jù)的經(jīng)歷,沒錢的日子,他們總不得已掐算著一分一厘的支出。對低收入消費群而言,在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費需求是他們最為“奢侈”的美好愿望。在調(diào)查中,我發(fā)現(xiàn)商場的特價處,大多數(shù)是低收入群。因為對他們來說,低價是實惠。很多外面大城市的超市就以這樣的實惠吸引了眾多的市民。

        2、注重質(zhì)量。目前,城鎮(zhèn)里的低收入群中。在調(diào)查中,我發(fā)現(xiàn)他們的消費習慣遠遠不同于農(nóng)村消費者。他們已經(jīng)具有了消費過程中的自我保護意識和對健康生活、營養(yǎng)飲食的追求。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購買肉菜市場里的低價肉菜,但他們?nèi)匀粨鷳n肉菜的質(zhì)量,并渴盼“放心肉菜”的到來。因為質(zhì)量是實在,東西在便宜的同時還要中用、中吃。

        小超市創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫二

        第一章

        概述 ..................................................... 1

        一、創(chuàng)業(yè)的意義和背景.......................................1

        二、行業(yè)的形勢.............................................1

        三、創(chuàng)業(yè)的基本思路.........................................1

        四、創(chuàng)業(yè)的目標和前景........................................1

        第二章

        家家福小超市介紹.......................................... 2

        一、家家福小超市簡介.......................................2

        二、選址....................................................3

        三、家家福小超市經(jīng)營理念及目標.............................3

        四、管理運營.............................................. 3

        五、家家福小超市管理機構設置...............................4

        六、風險分擔和收益分配辦法.................................5

        第三章

        產(chǎn)品介紹...................................................5

        一、家家福小超市產(chǎn)品介紹......................... .........5

        二、家家福小超市服務特征......................... .........6

        第四章

        市場分析和競爭分析.........................................7

        一、家家福小超市行業(yè)swot分析.............................. 7

        二、家家福小超市的市場定位、市場戰(zhàn)略及各階段的目標........10

        三、服務或產(chǎn)品的促銷方式、定價策略......................... 10

        四、市場競爭分析..........................................11

        五、市場風險分析...........................................11

        第五章

        財務分析 ................................................ 11

        一、項目投資預算.......................................... 11

        二、營業(yè)收入預測...........................................13

        三、項目投資回收期........................................ 14

        第一章  概述

        當今的社會就業(yè)壓力大,自主創(chuàng)業(yè)可以實現(xiàn)個人夢想,將自己的興趣和夢想結合在一起,同時提高我們的危機意識和拼搏精神。通過在過程中遇到的困難挫折培養(yǎng)自己頑強的意志和自己的不足。大學生自主創(chuàng)業(yè)會緩解國家就業(yè)壓力。隨著全國高校的持續(xù)擴招,再加上金融海嘯的影響,社會供求總量的矛盾突出,我國就業(yè)形式越來越嚴峻。 大學生創(chuàng)業(yè)不僅可以解決畢業(yè)后自身就業(yè)問題,而且創(chuàng)辦的公司還可以為社會產(chǎn)生新的崗位,給他人帶來新的.就業(yè)機會。

        二、行業(yè)的形勢

        現(xiàn)代超市在中國興起已經(jīng)近20年,國內(nèi)知名零售企業(yè),目前外資超市品牌 包括家樂福,沃爾瑪樂天瑪以及本地主要超市等。

        小超市市場也開始生機勃勃起來。其原因小超市更接近居民,給人們帶來更方便的購物,而且可以節(jié)約去遠的地方超市購物路費。

        三、創(chuàng)業(yè)的基本思路

        小超市離居民居住的地方近,買一些生活用品方便,人們不會為了購買些常見的用品區(qū)很遠的大的購物場所,在超市也有賣些蔬菜,因為很多人由于上班回來都很累,還要去菜市場買菜,那樣很不方便,所以他們就會就近原則,購買些使用的東西以及蔬菜。

        隨著居民生活水平的不斷提高,追求環(huán)保,健康的消費已成為一種生活時尚,所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品,以保證人民的身心健康,顧客至上,價格上我們會選擇最優(yōu)的經(jīng)銷商供貨,保證品質(zhì),這是我們的宗旨。

        我們的目標就在一個小區(qū)先成立一家小超市并運行,前期投入可以小一些,之后,不斷的擴大,在各個大中型小區(qū)一次成立并加盟連鎖。加盟連鎖是我們今后5年來一個重要的目標。

        因此,我們有自己的一個5年計劃,首先2年內(nèi)穩(wěn)定第一家小區(qū)小型超市的收益,爭取回收部分成本以至于能夠略有盈利。在盈利的 狀態(tài)下,吸收外來資金發(fā)展我們第二家店鋪,今后的5年擁有4家店面。

        這是五年內(nèi)的初步估算。形成一個小規(guī)模的連鎖。再花2年鞏固發(fā)展。讓這4家小規(guī)模的小區(qū)小型超市都能有盈利。雖然門面房租比較貴,水電費,人員工資較高,對于剛剛創(chuàng)業(yè)的我們具有很大挑戰(zhàn),加上越來越多具有規(guī)模的大超市:像家樂福,物美,超市發(fā),華聯(lián),華潤萬家等大的連鎖巨型超市的壓力,但是我們有信心。我們將會擁有一個不同的經(jīng)營策略來應對現(xiàn)實中的壓力,廈門是個經(jīng)濟發(fā)展,文化中心,人們的收入高,市場大,需求多,超市是個不起眼的,但是所有人的生活都離不開它,便利便民。

        其中有個優(yōu)勢就是給遠離菜市場以及小區(qū)上班族提供了買菜的便捷的服務。

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