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生產系統(tǒng)浮動工資核算辦法案例
一、目的
為了進一步提高藍天技術有限公司生產系統(tǒng)的生產效率和管理效率，充分調動廣大員工 的工作熱情和生產積極性，真正地體現按勞分配的基本原則，特制定本方案。
二、工資構成及浮動工資的比例
生產系統(tǒng)所有人員的工資，都分為基本工資和浮動工資兩部分，其中基本工資是根據員工的學歷、技能、崗位等所確定的，浮動工資是根據其每月的績效所確定的，浮動工資實質上就是績效獎金。
對于生產人員和非生產人員，其基本工資和浮動工資占工資總額的大致比例如下：
項目類別 基本工資比例尺 浮動工資比例
生產人員工 50% 50%
非生產人員工 70% 30%
生產人員指直接或間接從事產品生產活動的人員。在藍天技術有限公司。具體地就是指各生產部門中公司正式任命的管理干部(經理助理以上職級)、文職人員之外的的有人員。
非生產人員指對技術、工藝、品質、管理或服務等工作負有一定職責的人員。在藍天技術有限公司，具體地就是指各職能科室、部門的人員。
三、浮動工資的評定辦法
生產人員浮動工資的核算
浮動工資的基本模式：
浮動工資 = 定額浮動工資×工時完成率×品質系數×調整系數
其中：
(1)工時完成率：對于直接生產人員。
工時完成率=實際工作時間×0.91
(2)品質系數：對于直接生產人員，品質系數為質檢部根據其送檢產品的品質檢驗情況而評定的一個系數，其范圍為0∽1。2，具體評定辦法見《藍天技術有限公司生產人員品質系數評定的暫行規(guī)定》。
對于間接生產人員，品質系數即為工作品質系數，在無過失時系數為1。0，出現過失時，由部門經理根據具體情況，參考《藍天技術有限公司生產人員品質系數評定的暫行規(guī)定》，評定一個適當的系數。
(3)調整系數：一般情況下直接生產人員調整系數為1。0但當生產量或銷售量發(fā)生特別的變動，或出現其他特殊情況時，由生產系統(tǒng)總經理確定一個適當的系數，并報送總裁核準。間接生產人員的調整系數與本部門的工時完成率掛鉤。
調整系數=本生產部門工時完率
(4)定額浮動工資：這是由工資管理部門按工種、崗位等因素而確定的一個常數，相同崗位、相同工種的人員，其定額浮動工資也是相同的。
2、工時完成率以各生產部門《生產工時月報表》上的數據為基準，工時的管理辦法按《藍天技術有限公司工時定額及工時管理的暫行規(guī)定》執(zhí)行。
3、浮動工資的核算由工資管理部門負責，在建立工時及工資獎金信息系統(tǒng)后，計算工作通過運行相應的電腦程序來完成。
(二)非生產人員浮動工資的核算
1、非生產人員浮動工資的基本模式。
浮動工資=應得獎金×調整系數×工作績效率
其中：
(1)工作績效率指本職工的完成程度及工作質量，是按其工作崗位描述找作內容，由其部門負責人進行評定。評定時須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質量等因素�？己宿k法依據管理部門關于工作績效評定的暫行規(guī)定進行。
一般情況下，績效益按如下方法確定：當系數在0.7以上時，部門經理有權直接確定;當系數在0。7以下時，部門經下須舉理由，報生產系統(tǒng)總經理核準。
(2)調整系數根據生產系統(tǒng)的任務完成情況而定的，在生產部門工作的非生產人員，其系數還應與該部門的工時完成情況掛鉤，由其直接主管核定。
調整系數=生產系統(tǒng)的工時完成率(或本部門的工時完成率)
(3)定額浮動工資是按其所在的部門、崗位、職務、職稱等因素而確鑿的一全常數。
2、一般非生產人員浮動工資的核算工作由工資管理部門負責。
四、浮動工資的發(fā)放
浮動工資每月評定一次，與基本工資同時發(fā)放，但每月發(fā)放的浮動工資實際上是上一個月度的浮動工資。
定額浮動工資的限額根據公司的經營銷售狀況進行調整，調整幅度由公司高層決策人員集體討論決定。
[分析提示]
薪資管理是企業(yè)人力資源的重要組成部分之一。制定合理的薪制度，可以確保和維持員工的基本生活水平，用以激發(fā)員工的工作積極性，提高其素質，維持組織的正常秩序，創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境，圓滿地處理人際關系，求得管理者和被管理者之間的相互信任。
在制定薪資管理制度時，應考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的生命周期、企業(yè)員工的特點、同行業(yè)的平均工資水平等因素，同時應符合下列原則。
同工同酬的原則。
合乎有關法律、法規(guī)、政策規(guī)定的原則，以避免無意義的勞動糾紛和損害企業(yè)、組織的形象。
簡單、實用、普遍性原則。薪資管理制度應考慮到實際人力資源管理的狀況，以簡單、實用、普遍性為原則，避免理解困難、實際操作中的復雜和產生難以控制的局面。
藍天技術有限公司為了提高公司內生產系統(tǒng)的生產效率和管理效率，調動員工的積極性和主動性，制定了浮動工資績效獎金制度。此制度將績效獎金分為兩種：
生產人員績效獎金，根據工時完成率、品質系數、調整系數和定額浮動工資來確定;
非生產人員績效獎金，由工作績效率、調整系數、應得獎金來確定。
制定出合理的工資獎金制度，對于激勵員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，具有重大的意義。在實際工作中，制定出優(yōu)秀的獎金管理制度對管理人員是一個挑戰(zhàn)。藍天技術有限公司的浮動工資制度是眾多獎金制度中具有代表性的制度之一。
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