創(chuàng)業(yè)計劃書論文提綱

　　怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書論文？提綱要寫什么？下面是創(chuàng)業(yè)計劃書論文提綱，為大家提供參考。

　　創(chuàng)業(yè)計劃書論文提綱1

　　一、創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)計劃

　　創(chuàng)業(yè)者簡介，重點介紹創(chuàng)業(yè)者的業(yè)務(wù)專長和已取得的業(yè)績。創(chuàng)業(yè)機會概述，應(yīng)對產(chǎn)品（服務(wù)）和市場機會進行簡要描述。創(chuàng)業(yè)目標

　　二、市場分析

　　市場現(xiàn)狀綜述，應(yīng)詳細描述顧客、市場的現(xiàn)實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特征。

　　市場發(fā)展趨勢，應(yīng)詳細分析市場發(fā)展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。競爭分析，要詳細分析所有現(xiàn)實和可能的競爭對手的情況，包括他們的.產(chǎn)品、銷售額、市場份額、經(jīng)濟實力以及各自優(yōu)勢與劣勢。市場定位，應(yīng)詳細說明本產(chǎn)品（服務(wù)）的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。（以上應(yīng)說明資料來源與選擇的預(yù)測辦法）

　　三、產(chǎn)品（服務(wù)）

　　產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，主要包括產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性，主要用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段，未來發(fā)展預(yù)測。產(chǎn)品（服務(wù)）的市場保護措施產(chǎn)品（服務(wù)）研發(fā)計劃產(chǎn)品（服務(wù)）生產(chǎn)計劃（以上應(yīng)注明資料及信息來源）

　　四、市場營銷

　　營銷方式和渠道營銷隊伍促銷計劃價格策略

　　五、財務(wù)計劃

　　財務(wù)計劃主要是對創(chuàng)業(yè)前三年的財務(wù)情況進行預(yù)測、分析。資金需求和使用

　　預(yù)計銷售收入和經(jīng)濟效益財務(wù)分析，包括對投資額、經(jīng)營成本和銷售收入發(fā)生變動的影響分析

　　六、風險與對策

　　技術(shù)風險市場風險管理風險環(huán)境風險

　　七、創(chuàng)業(yè)團隊

　　主要成員，重點介紹成員經(jīng)歷和背景，能力與專長，擬任職務(wù)（注意分工和互補）。組織結(jié)構(gòu)，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、部門的功能、作用與職責，部門的負責人及主要成員。欠缺與對策

　　創(chuàng)業(yè)計劃書論文提綱2

　　一、總論

　　1、項目名稱

　　2、主要內(nèi)容說明本項目創(chuàng)新內(nèi)容、技術(shù)水平、技術(shù)指標、用途及應(yīng)用范圍。

　　3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策要求以及社會經(jīng)濟意義。

　　4、國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢說明與本項目研究開發(fā)內(nèi)容相關(guān)的國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢。（要求注明主要資料及信息來源）

　　二、項目技術(shù)可行性分析

　　1、項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述（1）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)內(nèi)容及基礎(chǔ)原理。（2）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)創(chuàng)新點論述。詳細說明本項目的技術(shù)創(chuàng)新點、創(chuàng)新程度、創(chuàng)新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權(quán)威機構(gòu)出示的查新報告或其他相關(guān)證明材料。（3）項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要技術(shù)性能指標與國內(nèi)、國外同類產(chǎn)品先進技術(shù)指標的比較（可以表格方式說明）。

　　2、技術(shù)成熟性和項目產(chǎn)品可靠性論述技術(shù)成熟階段的論述、有關(guān)部門對本項目技術(shù)成果的技術(shù)鑒定情況；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)檢測、分析化驗的情況；該技術(shù)進行生產(chǎn)條件下小批量、小規(guī)模試生產(chǎn)的情況，包括生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性、成品率；本項目產(chǎn)品（服務(wù)）在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

　　三、項目產(chǎn)品（服務(wù)）市場預(yù)測

　　1、項目產(chǎn)品（服務(wù)）的主要用途，產(chǎn)品（服務(wù)）的經(jīng)濟壽命，目前處于壽命期的階段，開發(fā)新用途的可能性。

　　2、市場調(diào)查。說明現(xiàn)階段市場容量、市場供應(yīng)能力，國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平、價格、市場競爭力情況。[Page]

　　3、市場預(yù)測。說明未來市場容量、市場供應(yīng)能力、產(chǎn)品的技術(shù)水平、價格等方面的發(fā)展趨勢。（以上應(yīng)注明主要資料、信息來源及選用的預(yù)測辦法）

　　四、項目實施方案

　　1、技術(shù)方案2、生產(chǎn)方案3、營銷計劃4、特殊行業(yè)許可證報批情況5、項目總體發(fā)展論述

　　五、項目投資估算與資金籌措

　　1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃

　　六、經(jīng)濟、社會效益分析

　　1、生產(chǎn)成本與銷售收入估算2、財務(wù)分析預(yù)測項目完成后項目產(chǎn)品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的`風險性及不確定性分析對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術(shù)風險、人員風險、市場風險、政策風險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經(jīng)濟評價指標的影響，分析項目的抗風險能力。

　　七、項目承擔人情況

　　1、創(chuàng)業(yè)申請人及主要創(chuàng)業(yè)人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術(shù)職稱及在項目中承擔的主要研究開發(fā)任務(wù)。2、主要研究開發(fā)人員的研究領(lǐng)域及研究成果簡介。3、創(chuàng)業(yè)申請人與主要研究開發(fā)人員的合作形式、經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系。

　　八、關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益情況的說明

　　九、附件包括可以說明項目情況的證明文件

　�。�技術(shù)報告、設(shè)計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復(fù)印件）。

　　附：相關(guān)說明及編制提綱

　　一、相關(guān)說明

　　（一）創(chuàng)業(yè)計劃書要嚴格按照編制提綱的項目逐條進行編寫，在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，應(yīng)遵循以下原則:

　　1．真實性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容務(wù)必真實，不能有虛假成分。

　　2．簡潔性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接切入主題。語言應(yīng)簡潔、精煉。

　　3．完整性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書已成為一種國際慣例，結(jié)構(gòu)是固定的。因此，結(jié)構(gòu)應(yīng)完整、清楚，內(nèi)容應(yīng)全面。

　　4．一致性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書的前后基本假設(shè)或預(yù)測要相互呼應(yīng)、一致，也就是說前后邏輯要合理。例如，財務(wù)預(yù)測必須根據(jù)市場分析與技術(shù)分析所得結(jié)果進行各種報表的規(guī)劃。

　　5．保密性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中涉及到的核心機密可適當進行規(guī)避。

　　（二）創(chuàng)業(yè)計劃書要用A4紙打��；編寫時，大標題三號字黑體，小標題四號字宋體加黑，內(nèi)容用宋體小四號。

　　二、編制提綱

　�。ㄒ唬┱�要

　　摘要包括：主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)和市場、營銷策略、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、融資說明、財務(wù)計劃與分析、風險因素、退出機制等總括式的語言內(nèi)容。

　�。ǘ�）產(chǎn)品（服務(wù)）

　　主要包括：產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱、特征及性能、用途以及主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品（服務(wù)）的研究和開發(fā)過程；產(chǎn)品（服務(wù)）處于實驗階段還是成熟階段。若產(chǎn)品（服務(wù)）已在市場上得到驗證，會大大增加說服力；產(chǎn)品（服務(wù)）的品牌和專利；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場前景和競爭力如何；產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)改進和發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析等內(nèi)容。

　　（三）行業(yè)和市場

　　1.行業(yè)分析。就企業(yè)所處行業(yè)的全貌以及企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的需求變化情況進行描述。

　　2.市場定位。通過市場細分，把潛在的顧客按某種特點（地理、人口、顧客的經(jīng)歷與偏好等）加以分類。就這些問題及市場概況，進行明確的介紹和必要的分析，并在此基礎(chǔ)上描述企業(yè)的市場定位。

　　3.競爭分析。應(yīng)對競爭者的產(chǎn)品、市場份額和營銷策略了分析。

　�。ㄋ模�營銷策略

　　包括：營銷機構(gòu)和營銷隊伍、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、廣告策略、促銷策略、價格策略、市場滲透與開拓計劃、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策等。

　�。ㄎ澹┥�產(chǎn)計劃

　　生產(chǎn)制造計劃包括：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況；怎樣保證新產(chǎn)品在進人規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝情況；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制方法等等。

　�。�六）組織與管理

　　包括：企業(yè)的法律形式；組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的'可能演變；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；報酬體系等等。

　�。ㄆ撸┴攧�(wù)分析

　　1.財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃是未來財務(wù)發(fā)展狀況的預(yù)測，需要花費較多的精力來做具體的分析。

　　2.投資計劃。投資計劃中包括預(yù)計的風險投資數(shù)額；風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排；獲取風險投資的抵押、擔保條件；投資收益和再投資的安排；投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制。

　　3.資金需求計劃。資金需求計劃是為實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展計劃所需要的資金額、資金需求的時間性以及資金的用途所做的計劃。

　�。ò耍╋L險分析

　　主要包括：市場風險、技術(shù)風險、管理風險、財務(wù)風險、人力資源風險及其他不可預(yù)見的風險。

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　　投資者的退出方式部分主要是說明企業(yè)成功創(chuàng)業(yè)后，投資人的初期投資以什么樣的方式收回的問題。