經(jīng)濟系�？飘厴I(yè)論文

　　現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式通過新興的現(xiàn)代科學技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。下面是小編為大家整理的經(jīng)濟管理系畢業(yè)論文，希望對你有所幫助！

　　經(jīng)濟管理�？飘厴I(yè)論文篇一

　　摘要：隨著經(jīng)濟的全球化，我國社會主義市場經(jīng)濟也得到了前所未有的發(fā)展，這樣的經(jīng)濟新形勢下，我國企業(yè)也得到不同程度的發(fā)展，并成為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的強大支柱。但是，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，市場競爭力度的增強，企業(yè)經(jīng)濟管理的革新勢在必行，不斷完善、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，以此提升企業(yè)的市場競爭力度。企業(yè)必須致力于對企業(yè)經(jīng)濟管理的改革和創(chuàng)新，亦在適應(yīng)新形式下經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)不斷提出的挑戰(zhàn)。

　　經(jīng)濟管理�？飘厴I(yè)論文內(nèi)容

　　新形勢下，經(jīng)濟發(fā)展日新月異，市場環(huán)境復雜，企業(yè)之間的競爭異常激烈。企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展壯大，必須不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)生存的靈魂所在，而經(jīng)濟管理是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，是企業(yè)不斷壯大的原動力，是提升市場競爭力度的根本。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的改革創(chuàng)新亟待實施，我國現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式即陳舊又不符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，所以必須以新經(jīng)濟形勢為背景，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)競爭意識，為市場經(jīng)濟開發(fā)提供條件。

　　1、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理曝露出的問題

　　1.1缺乏管理意識

　　目前，我國企業(yè)普遍存在的問題，過分強調(diào)企業(yè)銷售業(yè)績，對企業(yè)經(jīng)濟疏忽管理，管理意識薄弱。著重強調(diào)獲取眼前的經(jīng)濟利益，缺乏長期發(fā)展經(jīng)營策略，對企業(yè)的未來發(fā)展缺乏科學的規(guī)劃，沒有意識到完善經(jīng)濟管理體系對企業(yè)的重要性，以及可以給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，導致企業(yè)盲目發(fā)展，缺乏科學性的引導，從而致使企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展壯大。其中，一部分企業(yè)雖然創(chuàng)建了經(jīng)濟管理的模式，但是并沒有根據(jù)經(jīng)濟管理模式，制定相應(yīng)健全的管理制度，致使經(jīng)濟管理模式形同虛設(shè)，喪失存在的價值。陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，無法滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，因此企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新困難重重，致使企業(yè)無法提高市場競爭力度。

　　1.2管理理念陳舊

　　陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，側(cè)重于企業(yè)的銷售效益，重視企業(yè)的盈利。這樣的經(jīng)濟觀念，一定程度上制約著企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展，這是當前必須引起各企業(yè)加強重視的問題。新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理理念應(yīng)以人為本，以人為中心開展管理工作，從本質(zhì)上提升企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)鋪設(shè)可持續(xù)發(fā)展道路，制定規(guī)劃企業(yè)長期發(fā)展計劃，提升企業(yè)市場競爭力度，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

　　1.3管理制度不健全

　　企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展，健全的管理制度是其基本，管理制度的欠缺將制約管理工作的進一步實施。但是，目前我國大部分企業(yè)的管理制度，即不健全也不完善，具體體現(xiàn)在：其一，企業(yè)雖有相應(yīng)的管理制度，但與企業(yè)實際情況不符，不符合企業(yè)的要求，即錯誤的制度;其二，企業(yè)雖以自身實際情況為出發(fā)點，制定了符合實際的管理制度，但卻沒有充分落實實施，致使管理制度流于形式，監(jiān)管力度薄弱。無論是正確或是錯誤的管理制度，若未得到有效的落實，可行性不高，一定程度上局限了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　2、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

　　2.1管理理念與時偕行

　　企業(yè)若要在競爭激烈的市場環(huán)境中屹立不倒，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理隊伍的管理技能，必須要與時俱進，革新管理理念。首先，企業(yè)的會計人員的專業(yè)素養(yǎng)必須提升，企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)設(shè)培養(yǎng)管理意識的環(huán)境氛圍，提高員工的學習意識，以及團隊協(xié)作意識。另外，企業(yè)需創(chuàng)建相關(guān)的制度，激勵團隊之間個體工作經(jīng)驗，相互交流、溝通，積極闡述對團隊未來發(fā)展方向的想法和意見。通過團隊之間的互動、交流，提升團隊整體的知識存儲量，逐漸培養(yǎng)團隊成員按章辦事，規(guī)范工作行為，為企業(yè)的資金預(yù)算提供專業(yè)知識支持。

　　2.2管理制度的創(chuàng)新

　　健全完善的管理制度，是企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的前提條件，同時管理制度的創(chuàng)新也是企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，必須以經(jīng)濟管理制度的革新為切入點。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)建，必須堅持以人為本、以人為中心，如優(yōu)化薪資福利制度，完善績效考核制度，健全獎懲制度，細化升職機制等方面的制度，從根本上提升對企業(yè)經(jīng)濟管理人員的關(guān)注度，激發(fā)員工積極性和主動性，自主創(chuàng)新、自覺提高，進而提升工作效率和質(zhì)量。其次，強化企業(yè)監(jiān)督管理體系，監(jiān)管力度落實到企業(yè)各個層面，落實到企業(yè)員工工作的各個環(huán)節(jié)。同時，調(diào)動企業(yè)員工參與經(jīng)濟管理監(jiān)督的積極性，強化企業(yè)員工的歸屬感，培養(yǎng)員工責任心。此外，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售的策劃與部署等方面的制度也需積極革新，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　2.3管理模式的革新

　　企業(yè)經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，科學合理的經(jīng)濟管理模式，可以為企業(yè)創(chuàng)造高額的經(jīng)濟效益，以及高效的社會利益。反之，完全與企業(yè)實際相背離，錯誤的經(jīng)濟管理模式，將會制約企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)建立健全科學的經(jīng)濟管理模式，是保障高效社會效益和經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，可以將這幾個方面作為切入點：其一，摒棄傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟管理模式，廢除經(jīng)濟管理體制的強制性，實現(xiàn)管理模式多樣化。其二，強化企業(yè)經(jīng)濟管理信息的輸出，且及時收集信息的反饋，簡化企業(yè)經(jīng)濟管理模式，進而提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量。其三，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，應(yīng)創(chuàng)建信息和數(shù)據(jù)的整合管理，實現(xiàn)無形的管理體制。此外，企業(yè)還可以利用計算機技術(shù)，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進一步規(guī)劃，具體到落實，達到經(jīng)濟管理體制的虛擬化。

　　3、結(jié)語

　　總而言之，經(jīng)濟管理對企業(yè)的運營至關(guān)重要，而創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力。在新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的持續(xù)創(chuàng)新，高效的經(jīng)濟管理模式，科學的經(jīng)濟管理理念，是讓企業(yè)在市場競爭環(huán)境中屹立不倒的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，必須堅持與時俱進，建立完善健全的管理制度，整合各方面資源，不斷地創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力度，長期發(fā)展壯大，推動企業(yè)經(jīng)濟效益和管理效率。

　　經(jīng)濟管理�？飘厴I(yè)論文篇二

　　全球經(jīng)濟化促使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，必須要加強市場競爭，實現(xiàn)經(jīng)濟管理策略創(chuàng)新。企業(yè)開展經(jīng)濟管理的時候需要從多個方面制定創(chuàng)新策略，提升生產(chǎn)技術(shù)實現(xiàn)高效管理、加強科技創(chuàng)新，進而實現(xiàn)企業(yè)效益提升。企業(yè)管理者不斷完善新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)提供有效建議。

　　1、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)經(jīng)濟管理其主要指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的提升而做出的一種企業(yè)調(diào)整，企業(yè)管理人員對于企業(yè)經(jīng)營方面的策略、活動等采取一些規(guī)劃和監(jiān)管措施，為確保企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步增長提供保障。隨著經(jīng)濟全球化加速，我國加入貿(mào)易組織之后正在不斷加強國內(nèi)企業(yè)方面的自身科技革新，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理策略為確保企業(yè)迅速增長提供保障。近年來，我國經(jīng)濟制度改革促使企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中很多企業(yè)的經(jīng)濟管理方式出現(xiàn)了問題。如，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊、缺乏相應(yīng)的專業(yè)科學的經(jīng)濟管理體制，企業(yè)內(nèi)部組織不合理，管理混亂等問題使得企業(yè)經(jīng)濟管理過程中問題突出，必須要采取相應(yīng)措施以應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟管理問題。很多企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在著技術(shù)問題、人力資源問題、內(nèi)部審核等方面的問題，這些問題是大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略中更新和轉(zhuǎn)變所出現(xiàn)的問題，因此在改革經(jīng)濟管理制度的時候應(yīng)從觀念、實戰(zhàn)、市場等探討企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略。積極深化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，使得企業(yè)在激烈的市場競爭之下立于不敗之地。

　　2、企業(yè)經(jīng)濟管理存在著的問題分析

　　2.1觀念問題。

　　由于我國傳統(tǒng)觀念體制問題比較突出，其作用于企業(yè)使得企業(yè)經(jīng)濟管理水平停滯不前甚至出現(xiàn)經(jīng)濟落后等問題。當前企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力下，企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了觀念性危機，企業(yè)領(lǐng)導和管理階層安于現(xiàn)狀，缺乏相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理念和危機意識。很多企業(yè)將經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的首位，一切經(jīng)濟管理活動以獲取更多的經(jīng)濟利益而服務(wù)，顯然這種經(jīng)濟管理模式無法長久堅持，使得新時期企業(yè)員工與管理階層之間出現(xiàn)矛盾，致使企業(yè)經(jīng)濟管理非�；靵y形成一種惡性循環(huán)狀態(tài)。

　　2.2管理人員問題。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理人員關(guān)系著企業(yè)管理質(zhì)量，但是很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員不是專業(yè)型人才，在管理過程中也缺乏相應(yīng)管理經(jīng)驗。其主要表現(xiàn)在：

　　(1)管理人員的組織能力和專業(yè)素質(zhì)層次不齊，缺乏相應(yīng)的專業(yè)管理技巧和管理模式，護理了管理策略和危機管理意識。新時期我國企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)組織機構(gòu)也不完善，影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的并發(fā)癥。

　　(2)管理人員的創(chuàng)新策略僅限于形式。企業(yè)經(jīng)濟管理人員提出的創(chuàng)新管理策略僅僅流于形式，難以在實際管理工作中得以落實。很多企業(yè)經(jīng)濟管理人員都習慣性使用財務(wù)審計手段來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟管理，而這種管理模式本身就存在著很大缺陷，所以難以在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中具體落實。

　　2.3企業(yè)經(jīng)濟管理制度不全。

　　新時期企業(yè)經(jīng)濟管理存在和人力資源、內(nèi)部管理、財務(wù)管理以及組織結(jié)構(gòu)等方面的相關(guān)制度不健全問題，其主要表現(xiàn)在：

　　(1)企業(yè)發(fā)展與制度不匹配。企業(yè)的發(fā)展狀況往往和企業(yè)的制度出現(xiàn)差異性問題，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠不能夠跟上企業(yè)經(jīng)濟的更新速度，因為對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實用性根本不高。

　　(2)企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏有效監(jiān)督。企業(yè)制度管理雖然具有較強的執(zhí)行能力，但是缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，使得企業(yè)的經(jīng)濟面臨著巨大的浪費和利潤虧損。

　　(3)企業(yè)經(jīng)濟管理制度太過于形式。企業(yè)雖然制定出經(jīng)濟管理制度，但是在實際管理工作中卻未能夠得到有效落實，出現(xiàn)管理制度流于形式無法在實際工作中得以實施。

　　3、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

　　3.1引進創(chuàng)新管理理念。

　　新時期企業(yè)經(jīng)濟管理觀念相對落后，必須要加大對于企業(yè)管理理念的宣傳，同時還應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)員工參與其中。加大宣傳力度讓更多人學習先進的經(jīng)濟管理理念，不能夠一味追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，而應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。通過先進經(jīng)濟管理理論的引進，使得企業(yè)構(gòu)建起新的管理機制，為企業(yè)經(jīng)濟管理制度形成提供保障。

　　3.2加強內(nèi)部監(jiān)督管理。

　　監(jiān)督管理對于企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用，通過加強內(nèi)部監(jiān)督管理可實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部全局控制。內(nèi)部控制管理過程中應(yīng)以市場經(jīng)濟的發(fā)展構(gòu)建起財務(wù)管理模式，實現(xiàn)不斷規(guī)劃、控制以及協(xié)調(diào)企業(yè)在未來營運過程中所產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營活動。使得企業(yè)在提升財務(wù)管理方面控制和約束能力，加大企業(yè)管理人員對于財務(wù)管理的監(jiān)督力度，促使企業(yè)全體員工和全方位的財務(wù)管理形成。另外企業(yè)內(nèi)部管理和控制應(yīng)該加強創(chuàng)新，強化企業(yè)監(jiān)督和管理體制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)始終要堅持以財務(wù)內(nèi)部管理控制為中，實現(xiàn)企業(yè)其他方面的創(chuàng)新管理，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

　　3.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

　　企業(yè)經(jīng)濟管理制度的形成與企業(yè)創(chuàng)新策略的實現(xiàn)為確保企業(yè)長遠發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)支持，也是解決企業(yè)內(nèi)部資源配置的重要保障。企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中應(yīng)建立起全員參與和監(jiān)督制度，實現(xiàn)人性化管理增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新來實現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境管理，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有利于企業(yè)經(jīng)濟管理效率提升，先進管理制度形成則有利于企業(yè)管理規(guī)范化。

　　4、結(jié)束語

　　綜上所述，本文針對我國經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理實際情況分析了企業(yè)經(jīng)濟在管理過程中存在著的主要問題，加強管理創(chuàng)新策略研究，為確保企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升提供參考。

　　經(jīng)濟系畢業(yè)論文三

　　在當前，我國的社會經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出了新的形勢。在這個新形勢下，社會要求企業(yè)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)向高質(zhì)量化。即要求企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展能夠更多地依靠人才資源、信息資源，同時更多地注重管理，從而使企業(yè)內(nèi)外部的資源實現(xiàn)優(yōu)化配置等。而在這樣的整體形勢下，很多企業(yè)依然延續(xù)過去的經(jīng)濟管理思路，導致經(jīng)濟管理的過程中沒有任何的改變，造成了企業(yè)經(jīng)濟管理效率的下降。

　　一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

　　1.企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后

　　企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后導致企業(yè)在實際經(jīng)濟管理的過程中，思維、方法以及具體實踐等都跟不上社會的發(fā)展節(jié)奏，導致企業(yè)經(jīng)濟管理效率極其低下。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理只注重企業(yè)的眼前利益。在新的社會形勢下，企業(yè)要想發(fā)展，必須從企業(yè)的長遠利益著手來進行謀劃，否則，就容易被社會迅速淘汰。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，只重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長遠的經(jīng)濟發(fā)展謀劃，這最終導致了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的短視。其次，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中只重視自身的利益，而忽視了社會責任。現(xiàn)代社會的發(fā)展要求企業(yè)能夠認識到自己的社會責任，并且勇于承擔自己的社會責任，只有這樣，企業(yè)的社會形象才能積極正面，企業(yè)才能獲得良好發(fā)展。

　　2.企業(yè)內(nèi)部管理機制缺乏

　　相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部管理機制使企業(yè)在發(fā)展的過程中能做到高效自控，從而在發(fā)展的過程中對企業(yè)的目標產(chǎn)生較高的專注力，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。但是，在很多企業(yè)的經(jīng)濟管理中，都缺乏相應(yīng)的內(nèi)部管理機制，導致企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力和對于目標的專注力都不夠。首先，經(jīng)濟管理人員制定的經(jīng)濟管理目標質(zhì)量較差。很多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員素質(zhì)不高，在制定相應(yīng)的經(jīng)濟目標時，沒有充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)實情況以及企業(yè)所面臨的外部環(huán)境，因而導致經(jīng)濟管理目標難以得到有效地實現(xiàn)。其次，經(jīng)濟管理計劃缺乏有效的監(jiān)督實施策略。經(jīng)濟管理計劃需要由相應(yīng)的小目標組成，最后匯成一個大的目標。但是，在很多企業(yè)經(jīng)濟管理目標的設(shè)置過程中，計劃較為籠統(tǒng)，可執(zhí)行性不強，最終導致了企業(yè)經(jīng)濟管理的低效。

　　3.企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全

　　首先，很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度。這導致企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中沒有相應(yīng)的制度可以依從，進而造成了企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，管理者的自由意志對于企業(yè)經(jīng)濟管理行為影響過大，最終造成企業(yè)員工在經(jīng)濟管理的過程中難以對自己的行為后果進行預(yù)測，從而選擇直接討好領(lǐng)導的狀況。其次，很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不符合企業(yè)的實際情況，這導致相應(yīng)的制度在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中淪為了一紙空文。

　　二、企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

　　1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

　　在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，理念必須先行。因此，我們首先需要更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念。首先，企業(yè)經(jīng)濟管理要學會關(guān)注長遠利益。在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，要將目光放在企業(yè)長遠的經(jīng)濟利益之上，進而從長計議，這樣，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的格局就能夠更加開闊，企業(yè)的發(fā)展目標也就能夠更好地實現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理要改變不關(guān)注社會效益的弊病。在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要認清形勢，順從社會發(fā)展需要，不斷關(guān)注企業(yè)發(fā)展的社會效益，這樣，在企業(yè)發(fā)展的過程中就能積累相應(yīng)的社會美譽度，從而從外部推動企業(yè)經(jīng)濟管理效益提升。最后，在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，要更多地關(guān)注基層員工的想法�；鶎訂T工是經(jīng)濟管理策略的重要執(zhí)行者，因此，應(yīng)該著重關(guān)注基層員工對經(jīng)濟管理活動的意見，提高經(jīng)濟管理活動的效率。

　　2.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制

　　首先，提升企業(yè)管理人員的能力。企業(yè)經(jīng)濟管理人員是經(jīng)濟計劃和經(jīng)濟活動目標的主要制定者，也是實施效果的監(jiān)控者，因而，對企業(yè)發(fā)展有很大的決定權(quán)。因此，我們需要全面提升企業(yè)管理人員的能力，這樣，企業(yè)管理人員在經(jīng)濟發(fā)展的過程中能夠制定出與企業(yè)的實際情況和外部環(huán)境需求相適應(yīng)的經(jīng)濟發(fā)展目標，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理效率的提升。其次，建立有效的監(jiān)督實施策略。監(jiān)督實施策略有助于保障企業(yè)內(nèi)部員工都朝著實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理目標的方向奔，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的高效實現(xiàn)。

　　3.健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度

　　首先，在企業(yè)中建立完善的經(jīng)濟管理制度。通過建立相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動就能夠更加地規(guī)范，更加符合科學和理性。這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理目標就能夠有效實現(xiàn)。其次，企業(yè)經(jīng)濟管理制度需要根據(jù)企業(yè)的實際狀況來制定，這樣，企業(yè)經(jīng)濟管理制度就能夠得到很好地執(zhí)行，從而實現(xiàn)相應(yīng)的效果。

　　三、結(jié)語

　　在新形勢下社會對于企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了新的要求，因此，我們需要根據(jù)這些要求來重新認識企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，最終促進企業(yè)經(jīng)濟管理效率的提升。