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企業(yè)管理：求職與面試題集之二：企業(yè)愛問的問題與希望
企業(yè)管理：求職與面試題集之二：企業(yè)愛問的問題與希望的答案
---摘自萊德獨(dú)立研發(fā)的《絕對(duì)招聘》光盤
研發(fā)人：喻昊 彭龍 許高波
1、如果我錄用你，你認(rèn)為你在這份工作上會(huì)待多久呢?
A. 這問題可能要等我工作一段時(shí)間后，才能比較具體地回答。
B.一份工作至少要做3年、5年，才能學(xué)習(xí)到精華的部分。
C.這個(gè)問題蠻難回答的，可能要看當(dāng)時(shí)的情形。
D.至少2年，2年后我計(jì)劃再出國深造。
解答：選擇B最多，A次之。B的回答能充分顯示出你的穩(wěn)定性，不過，這必須配合你的履歷表上，之前的工作是否也有一致性。A的回答則是非常實(shí)際，有些人事主管因?yàn)樾蕾p應(yīng)征者的坦誠，能夠接受這樣的回答。
2、除了我們公司之外，你還應(yīng)征了其它哪些公司呢?除了向貴公司這樣的計(jì)算機(jī)外設(shè)產(chǎn)品公司外，我還應(yīng)征了××飲料公司、××軟件設(shè)計(jì)公司及××化工公司。
A. 因?yàn)槭峭ㄟ^人才網(wǎng)站，所以有很多公司與我聯(lián)絡(luò)，不勝枚舉。
B. 由于我只對(duì)計(jì)算機(jī)公司較感興趣，因此除貴公司外，我還應(yīng)征了××及××公司。
C. 我不是很積極地想換工作，這半年多來陸陸續(xù)續(xù)寄了一些履歷，公司名字不太記得。
解答：最理想的回答是C。C的回答可以顯示出應(yīng)征者的目標(biāo)明確，對(duì)于自己的下一個(gè)工作應(yīng)該在哪里，思考得很清楚。
3、你希望5年后達(dá)到什么成就?
A. 做一天和尚敲一天鐘，盡人事聽天命、順其自然。
B. 依我的機(jī)靈及才干，晉升到部門經(jīng)理是我的中期目標(biāo)。
C. 自己獨(dú)當(dāng)一面開公司。
D. “全力以赴”是我的座右銘，希望能隨著經(jīng)驗(yàn)的增加，被賦予更多的職責(zé)及挑戰(zhàn)。
解答：最理想的回答是D。
4、如果你離開現(xiàn)職，你認(rèn)為你的老板會(huì)有什么反應(yīng)?
A.很震驚，因?yàn)槔习鍖?duì)我算是很信賴，我就如同他的左右手一樣。
B.還好吧，他大概心里也有數(shù)，反正公司現(xiàn)在也不忙。
C.他大概習(xí)慣了，反正他手下的人來來去去已是司空見慣。
D.我想他一定會(huì)生氣地破口大罵，他是一個(gè)相當(dāng)情緒化的人。
解答：最理想的回答是A。面談?wù)呦虢宕肆私�，你和�?現(xiàn))任主管的相處情形，以及你在主管心目中的地位如何?
5、我為什么要雇用你?
回答對(duì)策：直接的問題需要直截了當(dāng)?shù)幕卮稹＿@個(gè)問題會(huì)使你向他們提供證據(jù)以證實(shí)你的價(jià)值。
回答樣板：“我是個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理，從組織項(xiàng)目的實(shí)施到鼓勵(lì)員工合作，我得心應(yīng)手。我還擅長幫助公司順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造和員工培訓(xùn)。我們的銷售額在過去兩年平均增加了87%。”
評(píng)語：在回答中，以實(shí)例提供有力的證據(jù)，直接而自信地推銷自己。
6、你有哪些優(yōu)點(diǎn)?
回答對(duì)策：你應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)調(diào)你已具有的技能。雇用你的決定在很大程度上取決于這些技能。回答時(shí)一定要簡(jiǎn)單扼要。
回答樣板：“我具有朝著目標(biāo)努力工作的能力。一旦我下定決心做某事，就要把它做好。我的志愿是成為一個(gè)出色的公關(guān)經(jīng)理。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我目前正在修讀有關(guān)課程。”
評(píng)語：“學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力強(qiáng)”、“人際關(guān)系好”等都是可提出的優(yōu)點(diǎn)，但盡可能要提供與工作相關(guān)的證據(jù)，這會(huì)使你與眾不同。
7、你想得到的薪水是多少?
回答對(duì)策：在商談薪酬之前，你應(yīng)調(diào)查了解自己所從事工作的合理價(jià)值。商談時(shí)降低原來的開價(jià)輕而易舉，但一旦開出低價(jià)后想再提上去就很難。
回答樣板：“我對(duì)工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，只要條件公平，我不會(huì)計(jì)較太多�！�
評(píng)語：即使拒絕對(duì)方，也要為協(xié)商留有余地。如果雇主需要你，他會(huì)樂于滿足你的要求。
8、為什么選擇到本公司應(yīng)征?
除說明公司的待遇、福利條件吸引人之外，可進(jìn)一步說明此工作可一展自己的專長。
9、為什么辭去前一份工作?
此時(shí)如果一味批評(píng)以前的工作，便很難被錄用。應(yīng)說明是為了“實(shí)現(xiàn)自我”，或?qū)υ摴居袕?qiáng)烈興趣等等。
10、過去的工作經(jīng)歷如何?
如果時(shí)間允許，可盡量說出所有打工或兼職的經(jīng)驗(yàn)，甚至曾義務(wù)幫助過學(xué)校、其它團(tuán)體或親朋好友的工作經(jīng)驗(yàn)，最好能具體說明工作的內(nèi)容及擔(dān)任職位的薪水，并進(jìn)一步說明在此職位上所扮演的角色，若有實(shí)際的成果可一起說。
11、對(duì)工作期望與目標(biāo)為何?
對(duì)工作擁有具體期望與目標(biāo)的人，通常成長較快。應(yīng)聘者針對(duì)這類問題可以回答：“我的目標(biāo)是……，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必須努力充實(shí)自己……，而我擁有這樣的自信�！�
12、你有幾個(gè)小孩?你的小孩幾歲?
主管問此問題的背后假設(shè)是：如果我們雇用你，家中的小孩會(huì)不會(huì)是你工作的絆腳石，讓你分心工作?這真是個(gè)燙手問題，多數(shù)主管常對(duì)有家累的員工、已婚員工有負(fù)面印象，認(rèn)為他們的「私人」問題比較多，反而偏愛雇用單身員工。
這時(shí)，你可以回答說：「老板，我了解你的感受;不過，你放心，我有一套照顧小孩的安排計(jì)劃，我保證每天能專心工作，不受那些小麻煩的影響。」
13、你愿意無報(bào)酬的工作嗎?
這個(gè)問題的真正意思是：「你對(duì)這份工作熱情度多高?工作對(duì)你具吸引力嗎?」因此，薪水高低不是關(guān)鍵問題，就算你今天贏了樂透彩，仍會(huì)在這家公司工作才是重點(diǎn)。
回答的方式很簡(jiǎn)單，只要表現(xiàn)出你對(duì)這份工作、服務(wù)這家公司的最大熱誠，強(qiáng)調(diào)你對(duì)這份工作興趣高昂。
14、你計(jì)劃在公司工作多久?
當(dāng)你不想回答：「我愿意做一輩子」或「也許幾年」等這類回答時(shí)，你該怎么說?
你需要重新架構(gòu)響應(yīng)內(nèi)容，先說你想待在這家公司的原因，將話題轉(zhuǎn)到對(duì)這份工作能激勵(lì)你哪些潛能、對(duì)你有多少吸引力等。例如：你評(píng)估這份工作有機(jī)會(huì)讓你一展長才時(shí)，你可以回答：「只要機(jī)會(huì)一直存在，我就會(huì)一直待下去。
注①：《絕對(duì)招聘》光盤內(nèi)容(售價(jià)：690元/套)：
查閱與使用方式一：
一、基本印象面試題;
二、人才招聘一般性題庫與詳解;
三、性格測(cè)試題庫;
四、人事經(jīng)理最常問的問題與最想聽到的答案;
五、中高級(jí)人才面試題庫與詳解;
六、情商測(cè)試題庫與答案;
七、邏輯測(cè)試題庫與答案;
八、企業(yè)高級(jí)管理人員面試題庫與答案---管理知識(shí);
九、世界500強(qiáng)面試題庫與詳解;
十、總經(jīng)理面試題庫與答案詳解(完整案例全程詳解)。
查閱與使用方式二：《絕對(duì)招聘》總目錄
A卷
第一部分 新人竟聘篇
一、基本印象
(一)問答題
(二)選擇題
(三)主觀題
二、基本能力
(一)問答題
(二)選擇題
(三)行為設(shè)計(jì)題
(四)主觀題
三、工作主動(dòng)性測(cè)評(píng)
四、自制力測(cè)評(píng)
五、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)
六、基本禮儀測(cè)評(píng)
七、如何進(jìn)行面試
(一)原則
(二)組織流程
(三)技巧
(四)如何進(jìn)行書面考卷的設(shè)計(jì)
B卷
第二部分 人才晉升篇
一、問答題
基本素質(zhì)與能力
二、選擇題
(一)管理人員情商水平測(cè)評(píng)
(二)領(lǐng)導(dǎo)能力測(cè)評(píng)
1、公正性
2、了解下屬
3、權(quán)威的利用
(三)領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)測(cè)評(píng)
(四)普林斯頓創(chuàng)造力測(cè)評(píng)
(五)心理承受力測(cè)評(píng)
(六)樂觀精神測(cè)評(píng)
(七)意志力測(cè)評(píng)
(八)個(gè)性成熟度測(cè)評(píng)
(九)野心指數(shù)測(cè)評(píng)
(十)思維流暢性測(cè)評(píng)
(十一)工作瘋狂程度測(cè)評(píng)
(十二)目標(biāo)意識(shí)測(cè)評(píng)
(十三)管理能力測(cè)評(píng)
三、理論題
(一)經(jīng)營理念測(cè)評(píng)
(二)思維獨(dú)特性測(cè)評(píng)
(三)營銷、管理和經(jīng)營基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)評(píng)
(四)團(tuán)隊(duì)合作與意識(shí)水平測(cè)評(píng)
四、案例模擬題
(一)下屬認(rèn)知能力測(cè)評(píng)
(二)職場(chǎng)成熟度測(cè)評(píng)
(三)綜合管理能力測(cè)評(píng)
(四)局面掌控能力測(cè)評(píng)
(五)創(chuàng)新思維能力測(cè)評(píng)
(六)計(jì)劃與目標(biāo)認(rèn)知能力測(cè)評(píng)
(七)過程和結(jié)果認(rèn)知能力測(cè)評(píng)
(八)服從認(rèn)知態(tài)度測(cè)試
(九)工作認(rèn)知態(tài)度測(cè)評(píng)
(十)形式和內(nèi)容認(rèn)知測(cè)評(píng)
(十一)管理經(jīng)營能力測(cè)評(píng)
五、主觀題
六、企業(yè)中高層管理人員選拔的組織
(一)選拔流程
(二)主考人員的構(gòu)成
(三)考察的重點(diǎn)
(四)面試的組織
(五)書面考試的組織
(六)晉升選拔卷面設(shè)計(jì)
C卷
第三部分 事例篇
世界500強(qiáng)面試題目及評(píng)點(diǎn)
美國蘭德公司的經(jīng)典測(cè)試
IBM經(jīng)典面試題
微軟對(duì)唐駿的面試題
德勤的推理題
聯(lián)想、海爾、長虹公司的心理測(cè)試題
D卷
第四部分 理論篇
比爾蓋茨的優(yōu)秀員工十大準(zhǔn)則
松下的人才原則
松下的用人技巧
百度招聘“中國龍”甄選人才三大原則
拜耳公司之招聘原則
富士康的人力資源管理
豐田公司的全面招聘體系
松下愛用中等人
通用公司的用人之道
別克，譜寫中西管理和諧樂章
沃爾瑪公司的用人之道
微軟和諾基亞人事管理差別
跨國公司是怎樣管人的?
招行：給員工安全感，也給危機(jī)感
把握人力資源分析的六大要點(diǎn)
什么是職務(wù)分析?
人才測(cè)評(píng)工具：綜合選才的方法體系
e時(shí)代的招聘管理
內(nèi)部招聘，激勵(lì)員工
招聘的創(chuàng)新
企業(yè)人力資源的綠色管理
從后臺(tái)走向前臺(tái)-人力資源管理新模式
合格的人力資源管理者應(yīng)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)
E卷
第五部分 方法篇
招聘面試的三項(xiàng)原則
創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的人才選拔與使用
人力資源招聘規(guī)劃
人力資源規(guī)劃操作實(shí)務(wù)-招聘規(guī)劃篇
跨國公司怎樣面試應(yīng)聘者
企業(yè)招人重視什么
中小企業(yè)人力資源管理：重塑“80后”員工
企業(yè)人才應(yīng)具備的素質(zhì)
提高員工素質(zhì)12條
人力需求預(yù)測(cè)法
處理員工關(guān)系十二條經(jīng)驗(yàn)
外企的招聘程序
如何撰寫招聘廣告
注②《絕對(duì)招聘》研發(fā)者簡(jiǎn)介
喻昊老師：萊德管理咨詢有限公
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