- 相關(guān)推薦
健康企業(yè)文化的價(jià)值觀
導(dǎo)語(yǔ)：健康企業(yè)，會(huì)有著怎樣的文化價(jià)值觀呢？以下是小編帶來(lái)的健康企業(yè)文化的價(jià)值觀，供各位參考，希望對(duì)大家有用。
健康企業(yè)文化的價(jià)值觀
企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、團(tuán)體意識(shí)和行為規(guī)范的總和。企業(yè)文化的建立是與企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期和企業(yè)自身的特點(diǎn)相適應(yīng)的，且與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一致的，也是與企業(yè)自身?xiàng)l件相吻合的，是理性化的。企業(yè)文化不是一成不變的，它應(yīng)該及時(shí)的得到創(chuàng)新，只有這樣才能顯現(xiàn)出它的生機(jī)，跟上時(shí)代的步伐。企業(yè)文化最重要的價(jià)值觀應(yīng)該體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、效率第一
簡(jiǎn)單講就是業(yè)績(jī)。在一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)員工的業(yè)績(jī)考核應(yīng)是第一位的，并且在考核的過(guò)程中，必須堅(jiān)持公正性的原則，通過(guò)這一原則的建立，企業(yè)會(huì)很自然地把它在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)壓力傳遞到每個(gè)員工身上，并且使員工心甘情愿的接受。
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，效率第一應(yīng)該是絕對(duì)而不是相對(duì)的，它沒(méi)有任何的附加條件，如果有誰(shuí)不理解或不適應(yīng)這樣一種運(yùn)行機(jī)制，那么他將會(huì)被及時(shí)優(yōu)化到公司的運(yùn)行機(jī)構(gòu)之外，即公司管理外，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“打贏下一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”，就必須把制約企業(yè)發(fā)展的所有隱性的負(fù)擔(dān)變成顯性的負(fù)擔(dān)，從而最終解除這一沒(méi)必要地的負(fù)擔(dān)。
二、承認(rèn)人的能力差別
人的綜合素質(zhì)是有千差萬(wàn)別的，企業(yè)就是由這些綜合素質(zhì)有差別的人組成的一個(gè)組織，在這樣一個(gè)組織中，由于“能力”的差別就決定了每個(gè)人的權(quán)利的差別，也是責(zé)任的差別。但我們不能用靜止的眼光看待一個(gè)人的發(fā)展，我們應(yīng)該鼓勵(lì)和激勵(lì)員工學(xué)習(xí)提高，發(fā)掘潛力，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的發(fā)揮自己的能力，成功的機(jī)遇對(duì)每個(gè)人都是公平地，只是努力的程度不同，肯努力同樣會(huì)有可能走上“金字塔的頂尖”。
三、責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一
責(zé)、權(quán)、利三者的'有效統(tǒng)一是企業(yè)建立科學(xué)管理體系的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)如何用責(zé)任來(lái)約束人們的權(quán)力？又如何用權(quán)力和利益來(lái)激勵(lì)其責(zé)任付出呢？眾所周知，世界上沒(méi)有不負(fù)責(zé)任的權(quán)力，也不存在只負(fù)責(zé)任而不享有權(quán)力的事情。二者是相輔相承的，享有權(quán)力是為了更好地承擔(dān)責(zé)任，有多大責(zé)任的付出，就必然有多少利益的回報(bào)。
四、建立企業(yè)利益與員工利益相一致的理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)是帶有風(fēng)險(xiǎn)的，也就是說(shuō)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不是理想化直線上升的，而是有波折的。既然這樣，職工收益也將隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化而變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下唯一不變的東西那就是“變化”，適應(yīng)這一規(guī)律，我們必須全身心地融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的能力，使我們的付出得到市場(chǎng)的肯定，從而使個(gè)人與企業(yè)共同進(jìn)步和發(fā)展，這才是我們最需要做到的。
五、管理者能力的提高與被管理者素質(zhì)的提高相適應(yīng)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要提升一個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須由企業(yè)各管理層和操作層總體素質(zhì)的提高來(lái)支持，它是影響企業(yè)發(fā)展的軟性因素。公司應(yīng)建立平臺(tái)使人力資源的配置更規(guī)范、更合理，從而要求管理者與被管理者素質(zhì)相適應(yīng)的提高，這樣才具有現(xiàn)實(shí)的意義，因?yàn)橐罁?jù)能力和素質(zhì)這兩者的考核結(jié)果，用人部門(mén)就完全可以做出錄用或拒收、辭退的決定，使公司對(duì)各部門(mén)的業(yè)績(jī)考核也變得順理成章又更具有說(shuō)服力了。
六、樹(shù)立良好的職業(yè)道德
企業(yè)中的任何一個(gè)崗位都存在著與社會(huì)接觸的接口，工作中難免會(huì)受到社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，因此，倡導(dǎo)職業(yè)道德就顯得非常重要。對(duì)企業(yè)中的主管、管理層來(lái)說(shuō)，各自都不同程度地掌握著一定的權(quán)力，需要特別指出的是，這些權(quán)力的運(yùn)用是要對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)同事、對(duì)客戶負(fù)責(zé)的，誠(chéng)實(shí)是對(duì)他們最基本的道德要求。另外，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其它方面的信息及時(shí)傳遞，不隱瞞，也是其應(yīng)遵循的一條至為重要的道德行為準(zhǔn)則。
七、要逐步推行合約化管理
在人力資源的管理上，我們奉行“人本管理”的原則，發(fā)揮人的主體作用。即在人員配置上遵循部門(mén)與員工雙方平等，相互選擇的原則，也就是說(shuō)，在我們企業(yè)，只要有能力，誰(shuí)都有機(jī)會(huì)，從而從制度上改變傳統(tǒng)管理方法片面的下級(jí)對(duì)上級(jí)絕對(duì)服從的觀點(diǎn)。
總之，企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級(jí)的過(guò)程。只有基礎(chǔ)做好了，才能一步步向前推進(jìn)，我們不能期望一夜之間就能達(dá)到一個(gè)讓人滿意的理想境界，但我們堅(jiān)信，只要選準(zhǔn)了方向，加上我們追求的執(zhí)著，企業(yè)文化理念在周?chē)藗兡X海深處會(huì)很快由開(kāi)始的模糊不清漸漸變得清晰起來(lái)。
企業(yè)文化的價(jià)值觀
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的“細(xì)胞”。而文化則是企業(yè)的靈魂,一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化,才具有了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,否則,就是一盤(pán)散沙。一個(gè)企業(yè),只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下,才有了前行的力量,每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值,只有如此,企業(yè)成員才能齊心協(xié)力,才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo),才能積累文化的能量,做出更大的市場(chǎng)業(yè)績(jī),不斷地創(chuàng)造新的輝煌。
將企業(yè)作為提升競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力的著力點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),用企業(yè)文化推動(dòng)基層管理水平和員工素質(zhì)的提高,帶動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升。企業(yè)文化特別核心的就是價(jià)值觀的培養(yǎng),共同價(jià)值觀的培養(yǎng)。任何一個(gè)組織,每一個(gè)成員他都有不同的價(jià)值觀,在這個(gè)組織里面,要實(shí)現(xiàn)共同的'組織目標(biāo),每一個(gè)成員都有共同的價(jià)值觀,對(duì)這個(gè)共同價(jià)值觀的培養(yǎng)是我們創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)的最關(guān)鍵的一步。只要大家的思想統(tǒng)一了,有共同的價(jià)值觀念了,那無(wú)論他碰到什么樣的問(wèn)題,大家都會(huì)以同樣的態(tài)度、同樣的方式去對(duì)待。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)在不在場(chǎng),他都知道什么該做,什么不該做,要做到什么程度,就會(huì)都非常清楚。
懸在高空的企業(yè)文化會(huì)因?yàn)闊o(wú)法落地而成為“空中樓閣,文化最終是要落到實(shí)處的,就需要企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的認(rèn)知與認(rèn)同,最終落實(shí)在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規(guī)范、崗位行為規(guī)范、工作紀(jì)律等細(xì)節(jié)入手,提升基層一線員工踐行文化的能力,還要在履行崗位職責(zé)的同時(shí),積極踐行文化的要求,對(duì)內(nèi)展現(xiàn)良好的精神面貌,對(duì)外展現(xiàn)良好的形象,不斷提升行業(yè)文化軟實(shí)力。也只有這樣形成的企業(yè)文化,才是具有生機(jī)與活力的文化有效補(bǔ)充,也才是具有持久生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
懸在高空的企業(yè)文化會(huì)因?yàn)闊o(wú)法落地而成為“空中樓閣,文化最終是要落到實(shí)處的,就需要企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工的認(rèn)知與認(rèn)同,最終落實(shí)在員工的一言一行之中。不僅要求員工遵守最基本的禮儀規(guī)范、崗位行為規(guī)范、工作紀(jì)律等細(xì)節(jié)入手,提升基層一線員工踐行文化的能力,還要在履行崗位職責(zé)的同時(shí),積極踐行文化的要求,對(duì)內(nèi)展現(xiàn)良好的精神面貌,對(duì)外展現(xiàn)良好的形象,不斷提升行業(yè)文化軟實(shí)力。也只有這樣形成的企業(yè)文化,才是具有生機(jī)與活力的文化有效補(bǔ)充,也才是具有持久生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。
【健康企業(yè)文化的價(jià)值觀】相關(guān)文章：
企業(yè)文化管理心靈健康標(biāo)語(yǔ)06-09
京東的企業(yè)文化和著重培養(yǎng)其員工什么樣的價(jià)值觀？07-11
1.你認(rèn)為華為企業(yè)文化中具有哪些有特色的企業(yè)價(jià)值觀？07-11
我的價(jià)值觀作文我的價(jià)值觀作文范文03-30
華為改良"狼性"企業(yè)文化 設(shè)首席員工健康與安全官07-11
價(jià)值觀是什么-價(jià)值觀的作用和重要性04-27
職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試05-25
個(gè)人價(jià)值觀范文07-03
職業(yè)價(jià)值觀范文07-03