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提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體方法
團(tuán)隊(duì)凝聚力是指團(tuán)隊(duì)對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊(duì)的向心力。下面是小編想跟大家分享的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體方法，歡迎大家瀏覽。
提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體方法
一、確定發(fā)展目標(biāo)
目標(biāo)是航向，目標(biāo)產(chǎn)生動力，目標(biāo)與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標(biāo)是模糊的，是難以落地的。目標(biāo)要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著就是好目標(biāo)。剛開始是實(shí)施目標(biāo)管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導(dǎo)下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標(biāo)，讓他們積極響應(yīng)，如銷售增長率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。
二、層層分解目標(biāo)
目標(biāo)只有分解到所承擔(dān)的崗位，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。企業(yè)負(fù)責(zé)人想提高目標(biāo)，但員工想降低目標(biāo)，這時(shí)往往就很難達(dá)成一致。目標(biāo)的分解應(yīng)以數(shù)據(jù)說話，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標(biāo)應(yīng)考慮上年度銷售額及今年銷售預(yù)測；上一年度原材料采購周期、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標(biāo)高獎勵是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法。
三、薪酬晉升體系
員工來你公司是為了什么？他們是為你工作還是為錢工作？當(dāng)然是為錢工作了！既然是為錢工作，那么只有給足夠多的錢或者說給合適的錢，他們才會認(rèn)真做事，才會目標(biāo)統(tǒng)一，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會緊緊凝聚到一起。但問題又來了，如果貿(mào)然給員工提升工資，可能會使他們懶惰，沒有動力。怎么辦呢？這就需要有一套完整的薪酬晉升體系來規(guī)范他們。能力高者拿高薪，并且還要使他保持斗勁，能力低者拿低薪，同時(shí)逼迫他們離開公司。從而使得全公司的員工目標(biāo)統(tǒng)一，緊緊凝聚在一起。
四、緊抓招聘環(huán)節(jié)
可以說一家公司的發(fā)展和命運(yùn)全都緊系在能否招到人才上，人才的招納對公司來說至關(guān)重要。然而一個(gè)團(tuán)隊(duì)甄別人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？是不是學(xué)歷高、長得好看的都是人才？顯然不是。要使公司團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一、上下同欲，就必須在招聘當(dāng)時(shí)認(rèn)真考核。特別是銷售人員的招聘，在面試時(shí)，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面試就像一張網(wǎng)，只有網(wǎng)格大小正合適，才能捕到合適的魚。而只有合適的魚，只有思想統(tǒng)一的魚，才能在大浪中保持相同目標(biāo)，在相互協(xié)助中前進(jìn)。
五、制訂考核辦法
考核辦法要多多征求員工的意見，讓考核方法要公平、公正、公開，否則就會起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績效工資，績效工資是怎么來的，我敢說這樣的績效考核肯定是行之有效的。從我輔導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，很多企業(yè)都在實(shí)施績效考核，但大多數(shù)員工根本不知道自己的績效工資是怎么算出來的，員工普遍對績效考核不滿。還有最重要的一點(diǎn)，績效工資方法一定要按照規(guī)定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過自己的努力績效工資高了，就想法設(shè)法降下來，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。
六、踐行文化落地
很多人都說工作時(shí)間都不夠，還搞什么文化落地�。」镜膯T工就應(yīng)該珍惜每分每秒，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值，而不是做什么娛樂。其實(shí)這種想法大錯(cuò)特錯(cuò)！如果公司員工連最基本的快樂都沒有的話，談何為你賣命工作？只有踐行文化落地，只有把快樂在公司上下傳遞，公司的員工才能人心所向，緊緊凝聚。目標(biāo)的統(tǒng)一，不僅僅來自于金錢的獎勵，更多的來自員工對公司文化的認(rèn)可，而這就是踐行文化落地的原因。
古人云：“眾人同心，其利斷金�！眻F(tuán)隊(duì)凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成敗，很大程度上取決于它是一個(gè)齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，還是一個(gè)人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)。凝聚力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必定致勝，凝聚力很差的團(tuán)隊(duì)，必定死亡。
如何建立凝聚力
一、建立起共同的愿景，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度
公司同員工共同對企業(yè)的前景做一個(gè)美好的規(guī)劃，以增加員工對公司發(fā)展的關(guān)注程度，可使員工將個(gè)人的職業(yè)生涯同公司的前途命運(yùn)緊密聯(lián)系。因?yàn)橹挥袉T工將公司的未來看作是自己的未來，把過去的為公司做事變成為自己做事，才可以真正提高員工做事效率并培養(yǎng)出員工對企業(yè)足夠的忠誠度。
二、滿足員工的各種物質(zhì)和精神需求，不斷激勵，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)吸引力
物質(zhì)方面：如不定期制定各項(xiàng)競賽活動，用適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵手段，可以使員工在一定利益的驅(qū)動下，發(fā)揮更多潛在能力，從而將業(yè)績提高。
精神方面：通過各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動的安排，如趣味運(yùn)動會（見上一期推送）、拓展等，來滿足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖，可以達(dá)到很好的融洽整體團(tuán)隊(duì)氣氛的目的。
三、給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ龠M(jìn)員工迅速提高自身潛力
適當(dāng)?shù)膲毫梢赞D(zhuǎn)化為動力，要通過使員工承擔(dān)的工作內(nèi)容更有挑戰(zhàn)性，授予他們在工作中更大的自主權(quán)，來滿足他們希望實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神需要，并且在工作過程中，將自身能力迅速提高以便面對更加艱巨的任務(wù)。
四、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍
為員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，來滿足他們希望不斷提高自身價(jià)值、不斷成長的需要�？衫贸繒蛳臅r(shí)間進(jìn)行專業(yè)技巧及工作技能的學(xué)習(xí)，或不定期進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)。
我們要善于談理想，敢于想未來。只要堅(jiān)持不懈的努力，我們就一定會有一支充滿活力和凝聚力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。而且我們更有理由相信，這樣的一支隊(duì)伍，是可以創(chuàng)造奇跡的。
打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的對策和建議
（一）構(gòu)建和諧的執(zhí)行文化
文化是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心靈魂，也是其核心競爭力與生命所在。它能夠改變成員的思想意識形態(tài)，進(jìn)而對他們的行為方式產(chǎn)生影響。構(gòu)建一個(gè)良好和諧的公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化，能夠有效提升團(tuán)隊(duì)的競爭力。
�。ǘ┌l(fā)揮管理者的執(zhí)行示范作用
管理者在提高公司團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的過程中，起到重要的示范作用。管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱。如果一個(gè)管理者自身的執(zhí)行力不堅(jiān)定，顯然無法有效地組織并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去提升各自的執(zhí)行力。因此，管理者在打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力時(shí)不僅是執(zhí)行文化的塑造者，同時(shí)還應(yīng)該起到組織、示范與激勵的作用。
（三）構(gòu)建良好的激勵、監(jiān)督機(jī)制
公司管理者因結(jié)合員工的普遍心理需求，建立良好的激勵政策來充分挖掘員工的潛力，調(diào)動其工作積極性，同時(shí)也要構(gòu)建有力的監(jiān)督機(jī)制來對員工的行為進(jìn)行規(guī)范約束，培養(yǎng)其良好的工作行為習(xí)慣。
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