如何合理客觀的向下一階段傳遞面試結(jié)果？

面試就是一場不合理的戰(zhàn)斗，應(yīng)聘者孤身作戰(zhàn)，企業(yè)方面就是HR第一面，用人部門負責(zé)人二面，專業(yè)軟件測評，管理層終面（普通員工-中層，高級人才-高管）。
我每次面試的時候，都會約上用人部門的相關(guān)人員，因為相關(guān)的專業(yè)知識我不是很懂，我只負責(zé)“望聞問切”，而很多應(yīng)聘者都會多少提出一些專業(yè)的問題，這時候我就是讓相關(guān)人員來回答。
現(xiàn)在我不知道怎么才能客觀，準(zhǔn)確的把我對這個人的評價告知給下一輪面試的人。
如果下一輪面試的負責(zé)人挺有經(jīng)驗?zāi)沁�好說~如果是沒什么面試經(jīng)驗的新任面試官呢？
我現(xiàn)在想做的是客觀描述，不帶評價，結(jié)果這兩天行政總監(jiān)找我談話跟我說二面的負責(zé)人反應(yīng)我缺乏主觀判斷力...有木有��！

我不想把我個人的好惡混進我的面試報告，但是純客觀的描述又讓我傳遞的效果不是很好。
我也考慮過婉轉(zhuǎn)的和二面負責(zé)人談?wù)勎矣X得的比較適合應(yīng)聘者的面試重點，但是效果不是很顯著。

大家給支支招吧？

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