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新進(jìn)員工如何管理
新進(jìn)員工要怎么進(jìn)行管理呢，管理辦法有哪些|？下面就由小編為你介紹一下新進(jìn)員工如何管理吧！
新進(jìn)員工如何管理
1、把新員工介紹給同事
在一個(gè)公共場(chǎng)合表示對(duì)新員工的歡迎。督促其他員工滿(mǎn)懷熱情坎迎新員工。
把新員工介紹給將和他一起工作的同事。把新員工介紹給將要和他發(fā)生聯(lián)系的所有經(jīng)理人員。
準(zhǔn)備一份名單，寫(xiě)清楚所有同事的名字、職務(wù)、電話號(hào)碼和住址，以便新來(lái)的人盡快記住誰(shuí)是誰(shuí)。
給新員工重要的、供聯(lián)絡(luò)之用的電話號(hào)碼，比如人事部的、保安部門(mén)的。
2、向新來(lái)的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)
安排新員工對(duì)整個(gè)公司做一次參觀。并向新來(lái)的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)。比如，通訊聯(lián)絡(luò)、請(qǐng)假制度、安全保衛(wèi)、停車(chē)位置、保險(xiǎn)和緊急疏散等。
告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如，電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打包機(jī)和電子信箱等。告訴他們這些設(shè)備都放在哪里。
保證他們的工作環(huán)境干凈整齊一切都已準(zhǔn)備停當(dāng)。
3、介紹公司的.機(jī)構(gòu)、戰(zhàn)略及產(chǎn)品
向新員工介紹公司的機(jī)構(gòu)，說(shuō)明本公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)，并與其討論公司最主要的戰(zhàn)略。討論與公司環(huán)境和顧客有關(guān)的獨(dú)特的問(wèn)題。
給他們一張公司日常工作的時(shí)間表。說(shuō)清楚對(duì)他們第一個(gè)月的工作有何期望。并告訴他工作的第一個(gè)月可以給他哪些支持。
給新來(lái)的員工一段時(shí)間讓他們“消化吸收”聽(tīng)到看到的種種信息。
新員工上班兩個(gè)星期后向他們提出若干問(wèn)題。告訴他們?nèi)绾渭訌?qiáng)相互間的交流和溝通。
如何做好新員工試用期管理
新員工剛到企業(yè)時(shí)，面臨新的工作、新的環(huán)境、新的人際關(guān)系，往往面臨著一些壓力和挑戰(zhàn)，如果不加以管理，新員工在試用期內(nèi)很容易離職，從而導(dǎo)致招聘工作前功盡棄，這是非常不可取的。
根據(jù)筆者輔導(dǎo)的企業(yè)來(lái)看，基本上都是把員工招進(jìn)來(lái)以后不聞不問(wèn)，“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”,導(dǎo)致員工在試用期內(nèi)成了離職率高發(fā)的階段，甚至還有很多員工選擇了主動(dòng)離職。據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查，試用期內(nèi)員工流失率高達(dá)50%以上。因此，做好新員工試用期管理工作，讓新員工順利度過(guò)試用期，企業(yè)必須引起高度重視。那么，如何做好新員工試用期管理工作呢？筆者建議如下：
一、做好崗前培訓(xùn)工作。新員工進(jìn)入公司后，要對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、員工手冊(cè)、產(chǎn)品知識(shí)、崗位技能等，對(duì)于關(guān)鍵崗位及管理崗位，還應(yīng)有個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)合格后，方可上崗。一些企業(yè)新員工進(jìn)來(lái)后，有的沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就上崗，有的即使培訓(xùn)了也是走形式，這都是非常不可取的。
二、幫助新員工熟悉環(huán)境。新員工剛到企業(yè)，首先必須熟悉環(huán)境、人際關(guān)系，才能更好的融入企業(yè)。因此，在新員工參加崗前培訓(xùn)前或培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部和直屬負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)新員工參觀廠區(qū)，了解企業(yè)的整體布局情況，增加新員工對(duì)企業(yè)的信賴(lài)感；帶領(lǐng)新員工對(duì)工作必須打交道的人員要一一走訪，利于新員工開(kāi)展工作；新員工到部門(mén)報(bào)到時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人要組織新員工歡迎會(huì)，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，使新員工盡快進(jìn)入融入團(tuán)隊(duì)。
三、明確新員工考核標(biāo)準(zhǔn)。在簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，要明確試用期內(nèi)達(dá)到什么考核標(biāo)準(zhǔn)，就可以轉(zhuǎn)正，讓新員工清楚自己階段性的目標(biāo)在哪里，而不是糊里又糊涂�？己藰�(biāo)準(zhǔn)是新員工轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。部門(mén)直接負(fù)責(zé)人、入職引導(dǎo)人要幫助新員工達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，順利轉(zhuǎn)正。評(píng)價(jià)要分階段進(jìn)行，而不是等到試用期結(jié)束的時(shí)候再評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)既要關(guān)注過(guò)程，更要關(guān)注結(jié)果，評(píng)價(jià)結(jié)果要及時(shí)告知新員工。新員工本人認(rèn)為自己已達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，也可提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
四、為新員工指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人是新員工的教練，是新員工的師傅。一些企業(yè)雖然引入了入職引導(dǎo)人制度，但大部分流于形式，這是非常遺憾的。企業(yè)要想把入職引導(dǎo)人制度做好，必須注意兩點(diǎn)：一是要選對(duì)人�！敖虝�(huì)徒弟，餓死師傅“，這是國(guó)人的老傳統(tǒng)。因此，入職引導(dǎo)人要具備熱情、奉獻(xiàn)、崗位技能熟練等要求，而不是隨便找一個(gè)人就可以了。二是建立評(píng)價(jià)機(jī)制。新員工試用期考核達(dá)標(biāo)，入職引導(dǎo)人可加薪、晉升、獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，如考核不達(dá)標(biāo)，則取消入職引導(dǎo)人資格，但這都需要完整的.人力資源制度做支撐。
五、做好新員工關(guān)懷工作。試用期內(nèi)，人力資源部及直接負(fù)責(zé)人要定期或不定期和新員工保持溝通，了解新員工與崗位的匹配度，面臨哪些困難；工作表現(xiàn)優(yōu)秀和不足的地方在哪里；有哪些后顧之優(yōu)等，溝通的目的是及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，以便有針對(duì)性的進(jìn)行輔導(dǎo)或幫助，讓新員工順利轉(zhuǎn)正。
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