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    1. 行政部總經(jīng)理崗位職責(zé)

      時間:2023-03-02 03:27:14 行政 我要投稿
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      行政部總經(jīng)理崗位職責(zé)

        一、崗位職責(zé)

      行政部總經(jīng)理崗位職責(zé)

        1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案;

        2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;

        3、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。

        4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理;

        5、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作,創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。

        6、定期組織做好辦公職能檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。

        7、接待公司重要來訪客人,處理行政方面的重要函件。

        8、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查,保證公司安全。

        9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作,指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。

        10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系,先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。

        11、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作,匯總各部門的反饋意見,整理分析后向總經(jīng)理匯報。

        12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況,適時向總經(jīng)理匯報。

        13、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系

        14、搜集、整理公司內(nèi)部信息,及時組織編寫公司大事記;

        二、管理職責(zé)

        1、組織建設(shè)

       。1)、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);

        (2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);

       。3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。

        2、招聘及任免

        A、用人需求

       。1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);

       。2)、確認(rèn)直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

        B、面試

       。1)、進行直接下級崗位的初試;

       。2)、進行直接下級的直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;

        (3)、組織參與面試的人員。

        C、不合格員工處理

        (1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);

        (2)、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

        3、培訓(xùn)

        (1)、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);

        (2)、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。

        4、績效考評

       。1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

       。2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理

        5、工作溝通

       。1)、匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

        (2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級;

       。3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

        6、激勵

        (1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);

       。2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

        7、經(jīng)費審核與控制

        (1)、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認(rèn)支出的合理性;

       。2)、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

        8、工作報告

        定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

        9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

        (1)、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

       。2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

       。3)、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

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