應(yīng)聘采購情景面試問題：供應(yīng)商請(qǐng)吃飯和送禮品，怎么處理？

　　面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個(gè)人的工作能力與綜合素質(zhì)，通過面試可以初步判斷應(yīng)聘者是否可以融入自己的團(tuán)隊(duì)。以下是小編為大家整理的應(yīng)聘采購情景面試問題：供應(yīng)商請(qǐng)吃飯和送禮品，怎么處理？歡迎大家分享。

　　應(yīng)聘采購情景面試問題：供應(yīng)商請(qǐng)吃飯和送禮品，你會(huì)怎么辦

　　這是一道應(yīng)聘采購的情景面試問題，很容易碰到：

　　供應(yīng)商請(qǐng)吃飯和送禮品，你會(huì)怎么辦?

　　回帖可查看我的回答，當(dāng)然，如果你覺得不好，你也可以回帖說說你的答案：

　　這個(gè)問題問得很有意思，怎么回答都會(huì)掉進(jìn)他們的圈子。呵呵，怎么想的就怎么答吧。

　　原則上，每個(gè)公司都有明文規(guī)定如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的宴請(qǐng)及送禮的。

　　我的想法是可以在回答的時(shí)候先說個(gè)人的意見，比如“在這種情況下我會(huì)首先拒絕供應(yīng)商的要請(qǐng)，同時(shí)立即向領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)請(qǐng)示”，然后再反問面試你的人“咱們公司這里對(duì)這樣情況是否有明文規(guī)定呢?(或：一般如何處理呢?)”看看他們?cè)趺创�，也不能面試的時(shí)候老是他們問我們答啊。

　　以下是其他的看法和回答:

　　1、本人以往的做法是，供應(yīng)商請(qǐng)吃飯時(shí)，能推就推，實(shí)在是推不下來時(shí)，邀上部門上司或是別的同事一起去吃飯，這樣可以避免被說閑話。

　　而供應(yīng)商所送的禮呢，就會(huì)全都交由上司處理或是交由行政部。

　　2、就我個(gè)人意見，如果公司明文規(guī)定不能去，那我一定按規(guī)矩做事。如果沒規(guī)定，則要看情況，若是新開發(fā)的供應(yīng)商，我是不會(huì)去的。新供應(yīng)商如果在各方面都比老供應(yīng)商好，那他根本不用請(qǐng)你吃飯。而如果是老供應(yīng)商，則可以考慮去。反正對(duì)于老供應(yīng)商，品質(zhì)、價(jià)格各方面都談好了。很少會(huì)在吃飯的時(shí)候給你出難題。同事，和老供應(yīng)商一起吃飯，有利于維護(hù)供應(yīng)關(guān)系。不知大家認(rèn)同我的意見不?

　　3、這個(gè)問題回答有些難度，首先要標(biāo)明按照公司制度執(zhí)行，其次能推就推，實(shí)在推不掉的，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)一同前往。之后再可以反問，不能一上來就反問面試官。

　　4、其實(shí)這個(gè)現(xiàn)實(shí)是經(jīng)常存在的，不過在回答上又是大家不想面對(duì)的.樓上的朋友們也已經(jīng)總結(jié)出來了，第一可以說一般公司都有規(guī)定不可以接受供應(yīng)商任何方式的邀請(qǐng)，第二能推就推實(shí)在不能推就匯報(bào)上司邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)一起去，第三在反問貴公司是如何處理這類問題.請(qǐng)大家參考，謝謝!

　　5、先"笑一下"，因?yàn)檫@個(gè)問題大家心里都很清楚...不過，要回答的婉轉(zhuǎn)一些，比如"一般情況下都會(huì)拒絕，如果供應(yīng)商想見面，可以邀請(qǐng)他來公司面談，或者，有時(shí)間進(jìn)行工廠考察..."之類的...

　　6、公司還沒有這項(xiàng)規(guī)定，不過我覺得需要建立健全關(guān)于供應(yīng)商的制度在先，這邊供應(yīng)商請(qǐng)吃飯的行為可以跟供應(yīng)商解釋，如果需要更進(jìn)一步的溝通，那可以請(qǐng)他來公司面談，紅包之類的就更不必了，長遠(yuǎn)考慮，如果為了眼前的個(gè)人利益而損害到自己的職業(yè)生涯，孰輕孰重，自己掂量

　　7、這個(gè)問題實(shí)在不好回答，直接回答去，公司里覺得你這人不地道。如果說都會(huì)拒絕，這在現(xiàn)實(shí)中是不可能的，他們也不會(huì)相信你。

　　我覺得供應(yīng)商請(qǐng)客吃飯是經(jīng)常會(huì)有，當(dāng)然該去還是不該去要把握分寸，去的時(shí)候最好一個(gè)部門的一起去。這樣既聯(lián)絡(luò)了供商的感情。也可以避閑。

　　8、我覺得不應(yīng)該去!各公司相信都有相關(guān)明文規(guī)定!何必去碰這個(gè)蜂鍋呢?

　　要真是面試有這樣的問題不妨直說:"!不去，工作相關(guān)一切事務(wù)都可以在公司處理，沒必要單獨(dú)出去!"

　　話外:采購本身就是一個(gè)敏感的職業(yè)，為人清明，潔，!要是回答去的話，讓考官會(huì)質(zhì)疑你的職業(yè)操守是否明!

　　9、個(gè)人認(rèn)為，在不違背原則的前提下是可以接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)的，這樣在一定程度上可以加強(qiáng)雙方的合作關(guān)系;對(duì)于禮品，如果是對(duì)方公司的一些紀(jì)念品或宣傳品，可以收下，但要是其他的最好不要接受。如果真的推不了，建議交給領(lǐng)導(dǎo)處理，免得將來難做。

　　10、我們公司規(guī)定的：供應(yīng)商請(qǐng)食飯的話，我們一定會(huì)婉轉(zhuǎn)的拒絕的，送禮的話我們會(huì)照收，但是我們會(huì)全部上交給公司。

　　拓展：

　　高度的針對(duì)性、逼真性是情景模擬面試的突出特點(diǎn)。情景模擬面試既可以對(duì)應(yīng)試者進(jìn)行簡單的能力與素質(zhì)考查，同時(shí)也可用于測評(píng)復(fù)雜的能力與素質(zhì)。應(yīng)試者處理問題的合理性、科學(xué)性及其他的組織協(xié)調(diào)能力是主考官員對(duì)應(yīng)試者作出評(píng)定的主要依據(jù)。這說明在情景模擬面試中，必須努力表現(xiàn)，使自己出類拔萃，方能得到考官的認(rèn)可。

　　為了能夠從數(shù)以千計(jì)的應(yīng)試者隊(duì)伍中脫穎而出，面試專家告訴應(yīng)試者需要注意以下幾點(diǎn)：

　　(1)沉著應(yīng)對(duì)，準(zhǔn)確把握

　　情景模擬面試的內(nèi)容一般可以在現(xiàn)實(shí)生活中找到樣板或藍(lán)本，兩者之間存在著高度的相似性。不同的只是情景模擬面試因有明確的時(shí)間限制及主考官員的參與而使氣氛比平時(shí)更為緊張。而且，應(yīng)試者的表現(xiàn)狀況將對(duì)他的事業(yè)或其他方面產(chǎn)生影響，出于利害關(guān)系的考慮，應(yīng)試者往往會(huì)感受到一種巨大的心理壓力。處理不好的話，將會(huì)心慌意亂，感到無從下手，從而導(dǎo)致失敗。因此，在情景模擬面試中，應(yīng)試者心理的調(diào)節(jié)與控制是非常重要的。為了準(zhǔn)確地感知模擬情景中的事物及其本質(zhì)，并提出切實(shí)可行的解決辦法，應(yīng)試者一定要使自己的心情保持穩(wěn)定，沉著地去應(yīng)對(duì)所面臨的問題。

　　(2)敢于創(chuàng)新

　　情景模擬面試以考查應(yīng)試者的全面素質(zhì)為目的，它所考查的內(nèi)容不僅包括簡單的能力資格與素質(zhì)條件，而且還包括創(chuàng)新等復(fù)雜的能力與素質(zhì)。因此，考生在情景模擬面試中，不能僅限于簡單地演示平常工作中的方法，而應(yīng)對(duì)事物進(jìn)行靈活處理，以平時(shí)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，根據(jù)情景模擬中的條件和線索進(jìn)行大膽創(chuàng)新，探索新的解決問題的思路與方法。這種突破常規(guī)的做法和勇氣，往往會(huì)給主考官留下深刻的印象。

　　(3)違規(guī)操作

　　情景模擬面試中，有些內(nèi)容的應(yīng)答是不允許應(yīng)試者創(chuàng)新的。如公文處理及機(jī)關(guān)事務(wù)處理等，他們的處理原則及程序都有明確規(guī)定，而不可自作聰明地擅自更改某些規(guī)則。

　　拓展：采購員面試問題技巧

　　提問一：你是如何做采購?

　　熟知采購流程：收集信息，詢價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，決定，請(qǐng)購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。

　　提問二：你覺得做一位采購人員應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)?

　　比如說責(zé)任心強(qiáng),職業(yè)道德良好,溝通協(xié)調(diào)抗壓能力強(qiáng),敏銳的數(shù)字感等這些方面說說自己。

　　采購員須承擔(dān)的責(zé)任：采購計(jì)劃與需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價(jià)格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。所以你可以從這些方面去提煉一些話語。

　　提問三：你是怎么開發(fā)供應(yīng)商的?

　　談?wù)勀阕约菏窃鯓诱夜��?yīng)商的，比如利用現(xiàn)有的資料，公開征求的方式，通過同業(yè)介紹，閱讀專業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或采購專業(yè)顧問公司，參加產(chǎn)品展示會(huì)等這些方式。自己挑兩個(gè)你熟悉的地方來回答就好!回答一定要找自己擅長的方向。

　　提問四：供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)延遲交貨,你是怎么處理的?

　　在實(shí)際的工作中，供應(yīng)商的交貨延遲是采購必須面對(duì)的問題，對(duì)于交貨延遲的供應(yīng)商，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)姆绞絹硖幚�，不能簡單地施以罰款、延期付款和減少定單等強(qiáng)硬態(tài)度。

　　充分的溝通是解決問題的最好方法。所以我建議你的回答是我積極與供應(yīng)商溝通，了解他們的問題，并限他們?cè)谝欢〞r(shí)間內(nèi)改進(jìn)。如供應(yīng)商連續(xù)發(fā)生交貨延期并且為 主要物料供應(yīng)商，應(yīng)立即拜訪供應(yīng)商，充分反饋關(guān)于其交貨延誤的記錄，面對(duì)面的商討會(huì)取得較好的結(jié)果。如果在限定的改進(jìn)時(shí)間內(nèi)，供應(yīng)商仍不能有所改善或達(dá)到預(yù)期效果，可以考慮取消此供應(yīng)商的合格供貨資格。

　　提問五：你會(huì)不會(huì)用ERP或MRP?

　　這個(gè)作為一個(gè)采購必須要學(xué)會(huì)的技能!不做詳細(xì)簡答。

　　提問六：經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理?

　　這個(gè)問題的話說說自己會(huì)如何全力配合就好!

　　提問七：你了不了解物控部門和倉儲(chǔ)部門運(yùn)作?

　　這個(gè)也是作為一個(gè)采購必須了解的技能，不太明白的話好好溫習(xí)下!

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