公司財(cái)務(wù)部管理流程

　　財(cái)務(wù)部一家公司的重要部門，也是起到一定的作用的。下面是小編為大家整理的關(guān)于公司財(cái)務(wù)部的管理流程，歡迎大家的閱讀。

　　財(cái)務(wù)崗位的目的：

　　統(tǒng)籌安排企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督。

　　財(cái)務(wù)崗位的功能：

　　1，保持良好的資本結(jié)構(gòu)和較高的資本增長速度，穩(wěn)健理財(cái)，讓企業(yè)的投資發(fā)生生產(chǎn)效益超過成本的規(guī)律，盡可能的充實(shí)企業(yè)的資本。

　　2，是對生產(chǎn)和銷售的效率和效益進(jìn)行最明細(xì)的總結(jié)，制定明確的指標(biāo)。并對此進(jìn)行最有效的改善，使指標(biāo)能按計(jì)劃或超額的完成。

　　3，對成本的節(jié)流通過數(shù)據(jù)對比，提出很明確的指標(biāo)。對相關(guān)的部門，比如業(yè)務(wù)費(fèi)用（報(bào)關(guān)費(fèi)、拖柜費(fèi)、港務(wù)費(fèi)等）、倉庫儲備、材料采購、行政費(fèi)用、損耗折舊等管理費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算并嚴(yán)格的監(jiān)督。

　　4，對企業(yè)后續(xù)的投資、擴(kuò)張、成本積累通過有效的市場分析，而擴(kuò)大經(jīng)營，使再生產(chǎn)過程得到最大化的發(fā)揮。

　　一，工作職責(zé)：

　　1，對公司會計(jì)體系的有效性負(fù)責(zé)：

　�。�1）設(shè)置帳戶

　�。�2）復(fù)式記帳

　�。�3）填制和審核憑證

　　（4）登記帳簿

　�。�5）成本計(jì)算

　　（6）財(cái)產(chǎn)清查

　�。�7）編制會計(jì)報(bào)表

　　2，編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并對提交報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性負(fù)責(zé)：

　�。�1），財(cái)務(wù)報(bào)表

　　（2），收支日報(bào)表

　�。�3），每日財(cái)務(wù)支付表

　　（4），月度損益表

　�。�5），庫存、出柜比較表（統(tǒng)計(jì)）

　�。�6），月度資金余額表

　　（7），月度倉庫儲存單（包括成品）（統(tǒng)計(jì)）

　　（8），材料夠入統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)計(jì)）

　　（9），成品出貨統(tǒng)計(jì)表（統(tǒng)計(jì)）

　　（10），成本增、減比較表

　�。�11），收入傳票

　�。�12），出納傳票

　　（13），匯總傳票

　�。�14），資金平衡表。

　�。�15），資產(chǎn)負(fù)債表

　�。�16），企業(yè)利潤表

　　（17），現(xiàn)金流量表

　　3，對其他財(cái)務(wù)信息（比如：預(yù)算管理、額度管理、行政管理）的真實(shí)性、完整性和公允性負(fù)責(zé)。

　　二，工作內(nèi)容；

　　1，制定并提交本部門年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃，負(fù)責(zé)對本部門員工的考評、培訓(xùn)指導(dǎo)，選拔人才

　　2，擬定公司財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算等有關(guān)管理制度

　　3，預(yù)測、落實(shí)公司資金的統(tǒng)籌與收付

　　4，日常憑證審核、財(cái)務(wù)印章管理，組織公司核算及對外財(cái)務(wù)信息披露（比如對銀行、工商、稅務(wù)等合作機(jī)構(gòu)）

　　5，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)預(yù)、決算及財(cái)務(wù)解決方案的提出

　　6，協(xié)調(diào)與會計(jì)事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)等部門的關(guān)系，對稅務(wù)統(tǒng)籌工作提出建議

　　7，組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)以及驗(yàn)資等專項(xiàng)事務(wù)

　　8，組織公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各類崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)工作

　　9，參與公司投資項(xiàng)目、財(cái)務(wù)論壇及合同有關(guān)財(cái)務(wù)條款的審核

　　10，指導(dǎo)對外投資企業(yè)的會計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析管理等工作。

　　三，財(cái)務(wù)對其他部門的監(jiān)管，加強(qiáng)對成本控制（可控成本與不可控成本）為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理：

　　1，對采購行為的監(jiān)管

　�。�1）把握材料成品與報(bào)廢的比例，監(jiān)督采購部預(yù)算好本次材料的用量。

　�。�2）配合采購部對采購材料因質(zhì)量、規(guī)格等不良現(xiàn)象需要退貨的，要迅速辦理退貨手續(xù)，及時(shí)扣取相應(yīng)款項(xiàng)。

　�。�3）貨款結(jié)算政策上，為維護(hù)自己的數(shù)量和質(zhì)量的利益，嚴(yán)格禁止采購部直接辦理現(xiàn)金支付事宜，要避開即時(shí)結(jié)付的交易辦法，盡量延長付款時(shí)間。

　�。�4）財(cái)務(wù)部對市場也得有深度的信息掌握。市場有異常波動時(shí)，可間斷的聯(lián)系供應(yīng)商了解材料的價(jià)格、供貨能力、以及材料未來的走勢。

　�。�5）任何部門需要采購什物，財(cái)務(wù)部都必須要求對方簽出有總經(jīng)理簽字的書面申請單或者是“采購單”，才允許采購相應(yīng)的物料。同時(shí)，也讓自己有充足的時(shí)間安排資金的投入。

　�。�6）財(cái)務(wù)部要求采購部每日校對各供應(yīng)商的帳務(wù)狀況，以及庫存的材料狀況。

　　2，對倉存儲備的監(jiān)管

　�。�1）監(jiān)督生產(chǎn)車間、外協(xié)單位進(jìn)行嚴(yán)格的補(bǔ)料控制：凡是對一個(gè)PO#的補(bǔ)料有達(dá)到2%以上的，執(zhí)行“多補(bǔ)多扣”的原則，并在結(jié)匯中實(shí)施制裁。

　�。�2）監(jiān)督倉管部每月盤點(diǎn)一次，讓盤點(diǎn)后的庫存數(shù)據(jù)很清晰和透明的反應(yīng)在數(shù)據(jù)庫里。

　�。�3）每日檢查倉庫的收、發(fā)貨狀況。

　　3，對費(fèi)用的監(jiān)管。

　�。�1）財(cái)務(wù)部門對社交費(fèi)、旅差費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公用品、行政費(fèi)用的管理要有個(gè)精確的預(yù)算、規(guī)范的制度，并同時(shí)執(zhí)行監(jiān)督的義務(wù)。

　�。�2）對基建的投資、裝潢修理、設(shè)備損耗、機(jī)器及車輛折舊和維修、工傷事故等等內(nèi)耗，做份預(yù)計(jì)的損益報(bào)告，并限制這些項(xiàng)目的費(fèi)用不超過預(yù)算的范圍。

　�。�3）對生產(chǎn)現(xiàn)場以及生活區(qū)域內(nèi)的水、電、汽、油等費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并監(jiān)管有關(guān)人員制訂措施并嚴(yán)格的控制。

　　4，銷售及產(chǎn)品管理上的監(jiān)管

　�。�1）要求業(yè)務(wù)部在每批號訂單下達(dá)時(shí)，做份“訂單審核表”備案在財(cái)務(wù)部。一方面，財(cái)務(wù)部為該訂單的投資做計(jì)劃；另一方面，為該單的結(jié)匯做準(zhǔn)備。

　�。�2）報(bào)關(guān)費(fèi)、拖柜費(fèi)、港務(wù)費(fèi)、信件等費(fèi)用要跟年、季、月度的銷售額進(jìn)行對比，讓費(fèi)用與效益成正比。

　�。�3）在成品完成繳庫和出柜時(shí)，要求倉管人員對進(jìn)倉成品綜合統(tǒng)計(jì)，并要求倉管人員對每次出柜的成品數(shù)量、時(shí)間、客戶及地區(qū)等相關(guān)信息提供最明細(xì)的資料，并保存檔案。

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