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論述會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
科技和管理是推動經濟增長方式轉變，實現(xiàn)集約化經營的兩只車輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學技術成果，生產經營質高價低有競爭力的商品，滿足社會不斷增長的物質文化需要;另一方面要實行嚴格的科學管理，通過科學的財務管理、會計管理、生產管理、技術管理、采購管理、庫存管理、營銷管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產經營管理的重點、難點，也是突破點，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會計管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據集約經營的基本要求，考慮會計管理工作。
一、會計管理工作在企業(yè)價值管理中發(fā)揮了重要作用
目前，我國實行經濟增長方式轉變，要求增加生產要素的產出能力，以較小的投入實現(xiàn)最大的產出，提高企業(yè)的經營效益。那么，怎樣才能獲取最大的經濟效益呢?加強會計管理是重要手段，即通過記錄反映、規(guī)劃控制、計算分析、監(jiān)督評價等方式，指導人們的經濟行為向取得最優(yōu)經濟效益的方向移動。事前，要通過分析、比較、預測經濟發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經營目標;事中，要以經營目標為標準，適時控制，隨時反映經營目標的實現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問題，采取措施，及時糾正，保證經營行為按既定經營目標進行;事后，利用會計信息資料進行經營業(yè)績考核、總結經驗，指導未來。可以說，會計不僅是講求經濟效益的實踐性，而且是實現(xiàn)最佳經濟效益的重要手段。在市場經濟條件下，企業(yè)講求經濟效益的實踐性活動，又是通過對價值管理的形式來進行的。價值管理作為使用價值管理的抽象化概念，在商品貨幣關系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠遠超過使用價值管理。這不僅表現(xiàn)在經濟效益的有無和大小要通過各種價值來表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會產品的再生產過程，經濟效益的數量表現(xiàn)實際上就是價值運動的增值額。企業(yè)財會部門是企業(yè)價值管理的主要承擔者和聚焦點，國家宏觀經濟管理所需的價值信息是由企業(yè)財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門提供的，宏觀經濟中的價值管理也主要是通過企業(yè)財會部門對企業(yè)經濟活動施加影響的。
二、會計是實現(xiàn)企業(yè)管理目標提高經濟效益的重要手段
會計不僅是經營管理的重要工具，而且本身就是經營管理工作的一個重要組成部分。從企業(yè)內部管理來看，要使產權清晰，實現(xiàn)自主經營，自負盈虧，實行嚴格的經濟責任制，如果沒有會計管理簡直不可想象。企業(yè)會計管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會計包括財務會計和管理會計兩部分。財務會計工作是根據企業(yè)日常的業(yè)務記錄，登記賬簿，定期編制的有關財務報告，向企業(yè)外界有利害關系的團體和個人報告企業(yè)的財務狀況和經營成果，其具體目標是為企業(yè)外界服務。而管理會計是對企業(yè)經營管理中的特定問題進行分析，以便向企業(yè)內部各階層管理人員提供有關價值管理方面的預測、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標主要是為企業(yè)內部管理服務。在現(xiàn)代經濟的發(fā)展中，由于科學技術是新月異，生產力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場競爭愈演愈烈。在這樣的形勢下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內部管理和經營預測與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務的財務會計工作就不能滿足需要。為適應現(xiàn)代企業(yè)制度轉軌變型，應將會計基本職能由核算向管理轉變，向決策傾斜，全面推廣和應用管理會計。
三、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用
現(xiàn)代管理會計區(qū)別于傳統(tǒng)會計和執(zhí)行性管理會計，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會計的職能作用集中表現(xiàn)在解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來三個方面。解析過去即對財務會計提供的資料進行進一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經營決策的需要�？刂片F(xiàn)在即嚴格控制企業(yè)的經營活動，使之按決策和預算規(guī)定的標準有效地動作。首先，企業(yè)為實現(xiàn)一定的經營目標，須先通過決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對所選定的最優(yōu)方案進行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產經營全面預算;第三，為促進全面預算的實現(xiàn)，需要進行指標分析，形成各個責任中心的責任預算，并以此作為開展日常經營活動的標準;第四，各個責任中心對預算的執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的紀錄和計量，作出實際完成情況與預定目標對比，評價和考核各個責任中心及其有關人員的工作成本;第五，通過信息反饋，及時對企業(yè)生產經營的各個方面發(fā)揮制約和促進作用，以保證決策所定目標的圓滿實現(xiàn)。籌劃未來即以預和決策的形式，對企業(yè)可供選擇的有關方案進行針對性的數據分析，以便選出最優(yōu)方案。預測是指企業(yè)根據現(xiàn)有的經濟條件和已經掌握的歷史資料和客觀事物的內在聯(lián)系，對生產經營活動的未來發(fā)展趨勢和狀況進行的預計和測算。預測的內容主要有銷售、利潤、成本和資金，預測的方法包括定量分析和定性分析法。
企業(yè)的會計管理工作則是維持這一體系運轉并提高效率最重要的動力之一。采取有效措施改善和加強會計基礎工作，使會計基礎工作在企業(yè)經濟管理工作中發(fā)揮著越來越大的作用。
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