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淺談創(chuàng)業(yè)失敗的真正原因只有一
問10位企業(yè)家創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因是什么，你會得到10個不同的答案。但是在所有這些答案背后只有一個簡單的根本原因。
如果你問10位成功的企業(yè)家或者投資人，創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗，你可能會得到10個不同的答案。這是因為我們并不缺少常見的失敗模式：
與其它解決方案相比，他們沒有更好地解決大客戶的痛處。
他們發(fā)明的只是技術(shù)，而不是產(chǎn)品。
目標(biāo)市場太小或者完全錯誤。
他們的燒錢率太高。
他們試圖小本經(jīng)營，但是卻現(xiàn)金耗盡。
他們不能成規(guī)模。
他們?nèi)狈χ攸c。
聯(lián)合創(chuàng)始人之間發(fā)生沖突。
沒有躲開競爭障礙。
創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有很多，而且每個原因都可能生效。但是實際上，在所有這些失敗模式中有一個根本原因存在。這個原因真的很簡單，然而它的影響卻驚人的廣泛。
這個問題是：創(chuàng)始人們往往不知道他們在做什么。不，我并不是在這里無禮地亂說。這只是事實。他們不知道他們不了解什么事情。
即使他們找到聰明人，去問了正確的問題，他們也會得到各種各樣相互矛盾的答案，他們不知道該聽誰的。所以最終他們計劃嘗試，這或多或少是在真空中操作。它們有時會起作用，但是通常都不會起作用。
事實是，當(dāng)談到創(chuàng)業(yè)公司的時候，我們知道有太多的變數(shù)存在，有太多艱難的決定要做，有太多的聲音和意見。而創(chuàng)始人們無能為力，他們有時也目光短淺，經(jīng)驗有限。這是一個很難解決的方程式。
我在硅谷已經(jīng)呆了幾十年了，我看到過很多擁有先進技術(shù)和一兩輪風(fēng)險投資的創(chuàng)業(yè)公司多年來仍然在努力，但是卻仍在不斷衰退，這是因為糟糕的建議、策略以及引發(fā)上述提到的一兩個失敗模式的因素存在。
說到好建議，以下是一些可以幫你避免那種命運的建議：
出去融資宜早不宜遲。爭取獲得天使投資或者風(fēng)險投，資是我知道的讓聰明、有經(jīng)驗的人加入到你的公司的最好方法。這是彌補你的弱點，并讓你考慮以前沒有想到的事情的最佳方法。如果你得到了融資，那么這也就涉及到了他們的自身利益。幫助你對他們自己也有好處。
找到一個天使，讓自己處在他的庇護之下。找到一個愿意積極參與，愿意庇護你并資助你展示你的想法的天使投資人。這個天使投資人不一定非要是大型天使投資機構(gòu)，但是你也不要盲目跟從一個自封為天使的公司。你所需要的應(yīng)該是已經(jīng)與很多優(yōu)秀的公司做過很多交易的人，最好是在你的特定領(lǐng)域內(nèi)做過很多交易的人。你不能讓一個做軟件的家伙在生物技術(shù)方面幫助你。
讓投資者告訴你冷酷艱難的事實。風(fēng)投們往往都非常有禮貌。和他們對話時，要誘使他們說出真相，問一些尖銳的問題，比如現(xiàn)在怎樣才能讓你資助呢?然后傾聽。我的意思是真正地傾聽他們說的話，同樣重要的是也要考慮他們沒說的話。
并非所有的投資者都一樣。這個世界上的風(fēng)投也各不一樣。一些公司擅長指導(dǎo)企業(yè)家，而另一些公司卻不那么擅長。所有的合作伙伴也并不都是一樣的。畢竟，他們是人。你需要的是能夠給你增加價值和想?yún)⑴c你的項目早期投資者。錢只是交易的一部分。
找到一兩位外部顧問。不是每家創(chuàng)業(yè)公司都能夠得到像紅杉資本(Sequoia)、德豐杰(DFJ)或Benchmark這樣業(yè)界領(lǐng)先的公司的資助，你可能仍然需要到處尋找那個能給你可靠意見的、值得信任的人。不幸的是，沒有成功的簡單規(guī)則。你必須利用你自己的關(guān)系網(wǎng)，如果運氣好的話，找到一位在你的領(lǐng)域工作過并愿意積極與你交換意見的前高管。
一些企業(yè)家會想被廣泛傳播，然后去參加比賽。這時你應(yīng)該感到幸運。創(chuàng)業(yè)通常是一場馬拉松而不是短跑。你越早地進入這種模式，找到一些你能信任的可靠顧問，你就越可能避免所有那些失敗的可能。
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