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企業(yè)做到這幾點，員工才會忠誠于你！
優(yōu)秀人才的流失對員工來說是巨大的損失。企業(yè)能夠做好從新員工的入職引導、跟蹤評估關心員工的情況、提倡交流互通，鼓勵高層的關注，以及高層與新員工的溝通交流，無疑是留住員工的好方法，真誠真心對待員工，員工也會忠誠于公司、領導、工作的。畢老師提醒：以下做法最能提高員工的忠誠度！
有魅力的領導
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業(yè)。
有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利!
信任員工
信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎。
這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工、新員工，甚至試用期的員工也要給予基本信任。
這種信任與否，往往影響到員工個體和企業(yè)團隊對企業(yè)的忠誠度。
尊重員工
如果一個企業(yè)尊重員工，時刻把員工當作最寶貴的財富，那么員工肯定對企業(yè)感恩戴德。
相反，如果一個企業(yè)藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，那么員工自然不會有忠誠之心。
因此，彼此之間尊重，才能建立起良性的關系。
重用員工
每個員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認可，希望自己能夠得到企業(yè)和老板的賞識和重視。
在企業(yè)里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業(yè)。
待遇從優(yōu)
優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。沒有哪個員工是不在乎待遇的。每個員工都希望自己勞有所得，多勞多得。
待遇優(yōu)厚才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投入到本職工作中，一心一意將本職工作做到最好。
信譽至上
企業(yè)的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻身企業(yè)。
比如要及時兌現(xiàn)員工的待遇，在不違規(guī)的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。
關愛員工
員工與企業(yè)之間，并非赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內(nèi)容。
企業(yè)從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以至有時候?qū)T工錯誤或過失的人性化處理，這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。
理解員工
一個企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業(yè)當做“知己”。
企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業(yè)。
總而言之，要讓員工認可公司、融入公司并為公司發(fā)展盡心盡力并不容易，更何況，有一些老板還總一意孤行的按自己的意愿對待員工，最終導致企業(yè)與員工不歡而散。
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