高情商的下屬都是這樣匯報(bào)工作的

　　領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都很寶貴，沒(méi)有時(shí)間和耐心聽(tīng)你長(zhǎng)篇大論，所以要提前想好這次談話的目的和核心要點(diǎn)，比如重點(diǎn)1，2，3。還需要注意將重要的事情放在最前面說(shuō)。

　　領(lǐng)導(dǎo)對(duì)那些說(shuō)話啰嗦，沒(méi)有重點(diǎn)，語(yǔ)焉不詳，東拉西扯的人，心里其實(shí)恨的牙癢癢，表面上卻只能做出無(wú)語(yǔ)狀。你完全可以從他緊縮的眉頭，緊閉的嘴巴察覺(jué)到這種情緒，但如果你當(dāng)時(shí)正自嗨似的自顧自演說(shuō)，當(dāng)然觀察不到這些。

　　所以如果你自己都沒(méi)有想清楚的事情就不要急著去找領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)榈綍r(shí)你只能越說(shuō)越亂，領(lǐng)導(dǎo)最后都被你說(shuō)凌亂了。

　　也就是要超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，比如說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)讓你做個(gè)市場(chǎng)調(diào)研。

　　領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“你去調(diào)查一下，我們公司生產(chǎn)的某某食品的銷量情況？”有的員工迅速跑到超市，經(jīng)過(guò)觀察后，回來(lái)匯報(bào)說(shuō)：“經(jīng)過(guò)我的觀察，我們的食品在一天內(nèi)賣出**包�！鳖I(lǐng)導(dǎo)問(wèn)：“購(gòu)買者的年齡分布如何？男女分布如何？”這個(gè)時(shí)候，沒(méi)有考慮全面的員工只能重新回去調(diào)查。

　　好的匯報(bào)應(yīng)該是這樣的：“領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)我一天的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)咱們公司的食品一天內(nèi)賣出**包，在同類食品中排名第*，我分析了排名第一的，發(fā)現(xiàn)他們的包裝設(shè)計(jì)吸引力強(qiáng)，而且口味較多，我們也可以在包裝設(shè)計(jì)、文案策劃和口味上多做努力；我還發(fā)現(xiàn)，購(gòu)買者以年輕女性居多，我想我們以后可以在兒童市場(chǎng)和男性市場(chǎng)的開(kāi)拓上加大力度。”

　　這樣一比較，哪種員工比較容易得到升遷可想而知。很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有明示的任務(wù)，員工要多做考慮，懂得換位思考。

　　很多人說(shuō)話的習(xí)慣是喜歡將事情的來(lái)龍去脈說(shuō)清楚，才給出結(jié)論，但這不適合工作匯報(bào)。

　　匯報(bào)時(shí)應(yīng)該先給出結(jié)果和結(jié)論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)詢問(wèn)詳情，再給出細(xì)節(jié)。向管理層報(bào)告之前，都應(yīng)該進(jìn)行充分的資料準(zhǔn)備、設(shè)想可能遇到的問(wèn)題和答案、并預(yù)演整個(gè)報(bào)告過(guò)程。

　　把最重要的事情放前面，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)喜歡啰里啰嗦的下屬，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)眉頭緊鎖，你還在自嗨似的自說(shuō)自話，會(huì)引起老板的反感，沒(méi)耐心的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)馬上打斷你，質(zhì)問(wèn)你的結(jié)論是什么，讓場(chǎng)面一度陷入尷尬。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，手頭的事情必然是又多又雜，要花時(shí)間應(yīng)對(duì)的人也多，上面有更大的老板，下面有不止你一位員工，外面還有客戶等等，時(shí)間對(duì)他們來(lái)說(shuō)永遠(yuǎn)都不夠用。

　　不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)方式也有所差異。需要有不同的匯報(bào)技巧和心態(tài)。

　　有的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變能力強(qiáng)，喜歡口頭匯報(bào)，面對(duì)事情能馬上想出對(duì)策解決，而且考慮周到，一擊即中。

　　有的領(lǐng)導(dǎo)傾向于書面匯報(bào)，便于在頭腦里對(duì)比各種方法，不馬上給出回應(yīng)。

　　面對(duì)嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)時(shí)就更要注意措辭和表達(dá)方式，如果被批評(píng)，應(yīng)該仔細(xì)思考領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)背后的要求。

　　按照領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格匯報(bào)尤為重要，它決定領(lǐng)導(dǎo)是否愿意聽(tīng)你說(shuō)，能否聽(tīng)懂你的需求并給出建議和意見(jiàn)。

　　當(dāng)?shù)谝淮蜗蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或不了解領(lǐng)導(dǎo)性格時(shí)，提前咨詢老員工，從而更好地把握匯報(bào)的主動(dòng)性。

　　你做了什么很重要，但讓領(lǐng)導(dǎo)知道你做了什么工作更重要，掌握好匯報(bào)的方法，你的職業(yè)發(fā)展也會(huì)少走彎路。

　　匯報(bào)工作的態(tài)度和方式也能體現(xiàn)出一個(gè)職場(chǎng)人的工作能力及職場(chǎng)情商。學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，掌握匯報(bào)工作的方法，下一個(gè)升職加薪的就是你!

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