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設計師提成激勵方案（通用5篇）
為了確保事情或工作科學有序進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復雜的一種。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編幫大家整理的設計師提成激勵方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
設計師提成激勵方案 1
為實現(xiàn)公司的快速發(fā)展，為公司創(chuàng)造高額業(yè)績，對部門員工實行激勵機制，特制訂以下提成辦法建議供公司審定。本辦法主要以高業(yè)績高提成做為基礎，提倡多勞多得、優(yōu)者獎勵的方式，在提高員工業(yè)務積極性的前提下，還注重整體部門的團結性，加強團隊素質(zhì)進行爭當先進的目標引導。具體辦法如下：
設計部薪資構成設計師的薪資構成基本待遇+對應的產(chǎn)值提成+獎金+工齡工資
設計總監(jiān)、主管的薪資構成基本待遇+對應的產(chǎn)值提成+獎金+工齡
工資+崗位津貼
廣告部設計師：
1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資
2、普通設計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資
3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資+崗位津貼
5、設計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資+崗位津貼
6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資
備注:目前設計部架構暫分兩級:設計總監(jiān)和設計師
提成----每月發(fā)放工資時統(tǒng)計結算
平面設計師每設計完成1P(版面大小21.3X29.1)作品提成30元單彩一樣文案采編1000字文案提成20元依此類推。
裝飾設計師提成分二類：
A、按工程總款提成1.5%；
B、每出一張3D效果圖提成50元。
獎金----是在工資范圍之外另行對按時高質(zhì)完成工作任務的員工所給予的獎勵不是工資的必然組成部分其有無、高低直接按照工作表現(xiàn)而非法定或規(guī)定的范疇。每月領取獎金的人數(shù)和金額不固定每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得100——500元獎金。
工齡工資----在職設計師供職滿一年,每月150元補助供職滿二年每月250元補助供職滿三年每月350元補助依此類推。
崗位津貼----任職期內(nèi)每月補助200元。
備注
1、設計師或設計團隊份內(nèi)工作客戶溝通、外出采訪、拍照、設計、后期印刷至完工。
2、以上均包含其它社會福利、住宿費補助業(yè)務過程中差旅費、餐費等實報銷。
3、以上設計師提成辦法在實際運用過程中對提成范圍的確定以及提成如有異議可提出與公司商討公司保留對提成辦法的修改
4、若有未定事項則按實際發(fā)生情況進行商議
一、有關設計師薪資提成制度方式
1、采進階提成，業(yè)績越高提成比例越高。例如6萬以下抽25%，6萬以上抽28%，10萬以上抽30%，15萬以上抽32%。設計師若業(yè)績是12萬，則以12萬抽30%。設計師若業(yè)績是18萬，則以18萬抽32%。
2、采不同的業(yè)績，分階層提成。例如6萬以下抽25%，6萬以上抽28%，10萬以上抽30%，15萬以上抽32%，設計師若業(yè)績是18萬，他的提成是6萬抽25%，6~10萬間的4萬抽28%，10~15萬間的5萬抽30%，15~18萬間的3萬抽32%。
3、依不同消費項目，提成不同。每一消費項目不同提成，比如說考慮洗發(fā)、護發(fā)大多為助理操作，所以提成20%，剪發(fā)提成35%，燙發(fā)、染發(fā)提成30%。此方式目的為希望將剪、燙、染客數(shù)能夠拉高。
4、依指定與不指定業(yè)績，提成不同。為鼓勵設計師留住顧客，指定顧客提成較高，不指定顧客提成較低。
二、一般提成業(yè)績計算方式
1、不扣成本(材料、助理)入業(yè)績，直接提成。
2、扣材料成本入業(yè)績，再提成。
3、扣材料成本再扣掉助理提成后入業(yè)績，再提成。
無論提成比例是多少，換算下來的薪資支出占總業(yè)績的比例，皆應以上述之合理薪資成本結構比例做標準，若是有助理配備，設計師提成約25%~30%左右，若是店內(nèi)沒有助理編制，設計師提成當然可以高一點，約40%-50%左右，所以不同公司，有不同的提成制度，設計師薪資提成是無法比較的。
設計師薪資提成高，未必收入就高，而是與設計師業(yè)績高低有關系，比如說業(yè)績30000提成40%實領12000元，相信設計師也不會有成就感，所以大家應多把注意力放在如何增加業(yè)績而不用太在意提成高低，因市場上的提成制度也許各不同，但實際實領的薪資提成差距不大。若落差太大，員工是留不住的。
一般連鎖店的提成會比單店低，連鎖店通常最高提成不超過30%(有助理)，因為連鎖店的知名度高，相對的.吸引不指定的客源比較多（因為連鎖店經(jīng)營重點是不指定客），設計師的客源當中，公司給予的不指定客比例較高，所以提成較低；單店的實際提成約在28%~35%（有助理），以上提成比例，皆以實際提成為基準，比如(業(yè)績10萬，提成30%，實領3萬元)。
薪資制度，是設計師經(jīng)過每個月努力后，所得到最直接的報償，也是激勵員工向上提升最直接的方法，所以在設計過程，思考的周延性是非常重要，尤其每一個薪資提成方式的背后，一定有其精神與理念，能夠?qū)⒕窭砟盥鋵�，才是一套完整的薪資制度。
設計師提成激勵方案 2
一、引言
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要通過合理的薪酬體系來吸引和激勵優(yōu)秀的人才，提高員工的工作積極性和績效。業(yè)務薪酬提成方案作為一種常見的激勵手段，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標。
二、提成比例的設定
1、考慮行業(yè)標準和競爭情況：首先需要了解行業(yè)的薪酬水平和競爭對手的提成方案，確保自身的提成比例具有競爭力，既能吸引優(yōu)秀人才，又不過高造成成本壓力。
2、考慮崗位的不同性質(zhì)：不同崗位的工作性質(zhì)和業(yè)績貢獻度不同，應根據(jù)實際情況設定不同的提成比例，使其與崗位的.重要性和貢獻度相匹配。
三、考核指標的確定
1、與業(yè)務目標直接相關：考核指標應與企業(yè)的業(yè)務目標直接相關，明確反映員工的業(yè)績貢獻。例如，銷售人員的提成可根據(jù)銷售額或銷售增長率來確定。
2、具體量化且可衡量：考核指標應具有可量化和可衡量性，便于員工理解和接受，并能通過數(shù)據(jù)來進行評估和獎勵。
四、激勵機制的建立
1、設立階梯激勵機制：可以根據(jù)員工的績效水平設立不同的提成階梯，激勵員工不斷提升自己的績效。例如，達到一定銷售額后，提成比例可逐步提高。
2、引入團隊激勵機制：適當引入團隊績效考核和激勵，鼓勵員工之間的合作與協(xié)作，共同完成團隊目標。
五、績效管理與反饋機制
1、定期評估和反饋：設立定期的和反饋機制，對員工的工作表現(xiàn)進行全面評估和指導。通過正面激勵和負面警示，幫助員工改進工作，提升績效。
2、公平公正的評估標準：確保評估標準公平公正，避免主觀因素的介入，提高員工對于績效評估的認可度和信任感。
六、落地實施與監(jiān)控
1、培訓和溝通：在方案實施前，進行相關的培訓和溝通，確保員工對于提成方案的理解和接受。
2、監(jiān)控和調(diào)整：定期監(jiān)控提成方案的實施情況，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和優(yōu)化，以適應市場和企業(yè)的變化。
通過設計一套合理有效的業(yè)務薪酬提成方案，可以激發(fā)員工的工作積極性，提升業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。在設計過程中，需要考慮行業(yè)標準、崗位差異、考核指標、激勵機制等多個方面，并與員工進行有效的績效管理與溝通，以確保方案的成功實施和員工的滿意度。
設計師提成激勵方案 3
一、引言
1.1薪酬和提成方案的重要性
薪酬和提成方案是企業(yè)激勵員工、提高績效的重要手段之一。合理的薪酬和提成方案可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進員工的個人發(fā)展和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
1.2文章的目的和結構
本文旨在探討薪酬和提成方案的設計與優(yōu)化，以幫助HR更好地制定科學、合理的薪酬和提成方案。文章將從薪酬方案的設計與優(yōu)化、提成方案的設計與優(yōu)化以及薪酬和提成方案的優(yōu)化策略等方面進行論述。
二、薪酬方案的設計與優(yōu)化
2.1薪酬結構的合理性
2.1.1固定薪酬和績效薪酬的比例
在薪酬結構中，固定薪酬和績效薪酬的比例需要合理設定，既要保證員工的基本生活需求，又要激勵員工積極工作。
2.1.2薪酬差異化的原則
根據(jù)員工的不同工作職責和貢獻度，合理設定薪酬差異化，以體現(xiàn)員工的價值和激發(fā)其工作動力。
2.2薪酬水平的合理確定
2.2.1內(nèi)部公平和外部競爭力的平衡
薪酬水平需要考慮內(nèi)外部的因素，既要保證內(nèi)部公平，又要具備一定的外部競爭力，以吸引和留住優(yōu)秀的員工。
2.2.2行業(yè)薪酬的參考和調(diào)研
參考行業(yè)薪酬水平和市場行情，了解同行業(yè)企業(yè)的薪酬情況，以確保薪酬水平的合理確定。
2.3薪酬福利的多樣化
2.3.1彈性工作制度和福利待遇
為員工提供彈性工作制度和多樣化的`福利待遇，滿足員工的個性化需求，增強員工的歸屬感和滿意度。
2.3.2薪酬福利的個性化定制
根據(jù)員工的不同需求和貢獻度，個性化定制薪酬福利，提高員工的工作動力和滿意度。
三、提成方案的設計與優(yōu)化
3.1提成指標的確定
3.1.1業(yè)績指標和非業(yè)績指標的權衡
在提成方案中，需要權衡業(yè)績指標和非業(yè)績指標的比例，以確保員工全面發(fā)展和企業(yè)長遠發(fā)展。
3.1.2提成指標的量化和可操作性
提成指標需要具備量化和可操作性，能夠客觀衡量員工的績效和貢獻，避免主觀評價的不公平性。
3.2提成比例的合理設定
3.2.1提成比例的激勵效果
提成比例需要合理設定，既能夠激勵員工積極工作，又能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.2.2提成比例的公平性
提成比例需要公平合理，確保員工之間的公平競爭，并避免因提成比例不合理而引發(fā)的不滿和不穩(wěn)定因素。
3.3提成方案的周期和階段性設定
3.3.1提成周期的選擇和調(diào)整
提成周期的選擇需要根據(jù)企業(yè)業(yè)務的特點和員工的工作節(jié)奏進行合理設定，并根據(jù)實際情況進行適時調(diào)整。
3.3.2提成方案的階段性激勵
根據(jù)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展，設計階段性的提成方案，激發(fā)員工的成長動力和持續(xù)進取的精神。
四、薪酬和提成方案的優(yōu)化策略
4.1定期評估和調(diào)整
定期對薪酬和提成方案進行評估和調(diào)整，根據(jù)實際情況進行優(yōu)化和改進，確保方案的科學性和有效性。
4.2市場信息的及時更新
及時了解市場的薪酬和提成趨勢，根據(jù)市場信息進行調(diào)整和優(yōu)化，以保持競爭力和吸引力。
4.3員工反饋和參與的重要性
充分聽取員工的反饋意見和建議，讓員工參與到薪酬和提成方案的設計和優(yōu)化中，提高員工的參與度和滿意度。
五、結論
5.1薪酬和提成方案的重要性再強調(diào)
薪酬和提成方案對于企業(yè)員工激勵和績效提升具有重要作用，需要被高度重視和科學設計。
5.2設計和優(yōu)化方案的科學和靈活性
薪酬和提成方案的設計和優(yōu)化需要科學合理，同時也需要具備一定的靈活性，以應對不同的企業(yè)和員工需求。
5.3HR在制定薪酬和提成方案中的角色和責任
作為專業(yè)的HR，需要充分發(fā)揮自身專業(yè)知識和經(jīng)驗，承擔起制定薪酬和提成方案的角色和責任，為企業(yè)和員工的發(fā)展做出貢獻。
設計師提成激勵方案 4
一、員工提成的定義和意義
員工提成是指在銷售、業(yè)績等方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工獲得的額外獎勵，通常以銷售額或業(yè)績指標的一定比例為基礎進行計算。員工提成的實施可以激勵員工的積極性，增強團隊合作意識，提高企業(yè)績效。
二、員工提成獎勵方案的設計
1、確定獎勵對象：員工提成獎勵方案應針對團隊或個人進行設計，以保證獎勵的`公平性和準確性。
2、確定獎勵比例：應根據(jù)企業(yè)實際情況和員工貢獻程度，確定合理的獎勵比例，并在獎勵方案中明確規(guī)定。
3、確定計算方式：員工提成的計算方式通常分為比例計算和額度計算兩種，應根據(jù)企業(yè)實際情況進行選擇。
4、確定獎勵周期：員工提成獎勵周期應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和員工的工作節(jié)奏進行確定，以保證獎勵的及時性和有效性。
5、確定獎勵形式：員工提成獎勵可以采取貨幣獎勵、實物獎勵、旅游等形式進行，應根據(jù)員工需求和企業(yè)預算進行選擇。
三、員工提成獎勵方案的實施
1、公示獎勵方案：應當在員工提成獎勵方案實施前，對員工進行公示和解釋，以保證員工的知情權和參與度。
2、建立獎勵檔案：員工提成獎勵檔案應建立完整，包括員工基本信息、獎勵比例、計算方式、獎勵周期、獎勵形式等內(nèi)容。
3、及時發(fā)放獎勵：員工提成獎勵應及時發(fā)放，以保證員工的積極性和信任度。
4、評估獎勵方案效果：員工提成獎勵方案實施后，應當對獎勵效果進行評估和調(diào)整，以保證獎勵的合理性和有效性。
四、員工提成獎勵方案的建議和注意事項
1、合理性：員工提成獎勵方案應當合理、公平、透明，以保證員工的權益和企業(yè)的利益。
2、激勵性：員工提成獎勵方案應當能夠激勵員工的積極性和工作熱情，以提高企業(yè)績效。
3、靈活性：員工提成獎勵方案應當具有一定的靈活性，以適應企業(yè)的經(jīng)營狀況和員工的工作節(jié)奏。
4、安全性：員工提成獎勵方案應當具有一定的安全性，以避免員工利益受損和企業(yè)形象受損。
5、監(jiān)管性：員工提成獎勵方案應當具有一定的監(jiān)管機制，以避免員工不當行為和企業(yè)風險。
員工提成獎勵方案的設計和實施是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，應當注重方案的合理性、激勵性、靈活性、安全性和監(jiān)管性，以提高員工的積極性和企業(yè)的績效。
設計師提成激勵方案 5
摘要：本文將詳細介紹業(yè)務人員薪酬提成方案的設計與實施，包括方案制定的步驟、重要因素的考慮、提成方式的選擇以及實施過程中需要注意的問題。通過科學合理的提成方案，可以激勵業(yè)務人員的積極性，提高業(yè)績，并為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
一、引言
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)需要通過激勵機制來激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。薪酬提成方案是一種常見的激勵手段，尤其適用于業(yè)務人員這個關鍵崗位。本文將圍繞業(yè)務人員薪酬提成方案展開討論，以幫助企業(yè)HR更好地設計和實施相關方案。
二、方案制定的步驟
1.確定業(yè)務目標：提成方案的制定需要以公司的業(yè)務目標為基礎，明確要激勵的業(yè)績指標。
2.調(diào)研分析：通過市場調(diào)研和競爭對手的分析，了解行業(yè)的一般提成水平和常見的提成方案。
3.制定：建立科學的體系，將業(yè)務人員的'工作成果量化，作為提成的基礎。
4.設計提成方案：根據(jù)績效評估體系，設計合理的提成方案，包括提成比例、提成基數(shù)和提成上限等。
5.內(nèi)部溝通和調(diào)整：將提成方案與業(yè)務人員溝通，征求意見并進行必要的調(diào)整。
三、重要因素的考慮
1.公平公正：提成方案需要公平公正，避免出現(xiàn)內(nèi)部員工的不滿和抱怨，同時也要與行業(yè)的一般水平相符。
2.激勵動力：提成方案應該能夠激發(fā)業(yè)務人員的工作積極性，使其能夠主動追求更高的銷售額或利潤。
3.風險控制：提成方案應該合理考慮風險因素，避免因為過高的提成導致員工冒險行為或者損害公司的利益。
4.長期穩(wěn)定性：提成方案應該具有一定的長期穩(wěn)定性，避免頻繁調(diào)整對業(yè)務人員的不確定性和不穩(wěn)定感。
四、提成方式的選擇
1.銷售額提成：根據(jù)業(yè)務人員的銷售額進行提成，可以激勵他們積極拓展市場，爭取更多訂單。
2.利潤提成：根據(jù)業(yè)務人員帶來的利潤進行提成，可以鼓勵他們注重產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。
3.客戶滿意度提成：根據(jù)客戶滿意度評價的結果進行提成，可以促使業(yè)務人員更好地服務客戶，提升客戶忠誠度。
4.團隊合作提成：根據(jù)團隊整體業(yè)績進行提成，可以促進團隊合作，形成良好的協(xié)作氛圍。
五、實施過程中的注意事項
1.與業(yè)務人員溝通：提前與業(yè)務人員溝通，解釋提成方案的設計原則和考慮因素，增加員工的理解和接受度。
2.監(jiān)督和考核：建立有效的監(jiān)督和考核機制，確保提成方案的實施符合規(guī)定，并及時糾正偏差和不當行為。
3.及時調(diào)整：根據(jù)實際情況，及時對提成方案進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保方案的有效性和適應性。
4.激勵和獎勵：除了薪酬提成，還可以通過其他形式的激勵和獎勵，如員工表彰、晉升機會等，進一步激發(fā)員工的工作動力。
業(yè)務人員薪酬提成方案的設計與實施是一個復雜而重要的工作，需要充分考慮公司的業(yè)務目標、員工的激勵需求和行業(yè)的一般水平。通過科學合理的提成方案，可以有效激發(fā)業(yè)務人員的工作積極性，提高業(yè)績，并為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。在實施過程中，需要注意與員工的溝通、監(jiān)督和考核以及適時的調(diào)整和獎勵，以確保方案的有效性和可持續(xù)性。
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