成功的企業(yè)管理者善于控制情緒

　　為什么企業(yè)管理者不要把你自己的情緒掛在臉上呢?因為領(lǐng)導者就是領(lǐng)導信心和責任，員工之所以跟著企業(yè)管理者工作，就是員工不具有承擔企業(yè)的責任和能力。如果他們什么都能做了，那么也不會跟著你干。所以智慧的企業(yè)管理者一定要切記，你的問題，企業(yè)的問題不要往下傳，更不能動不動就朝員工發(fā)脾氣。

　　否則，不但下屬解決不了你的問題，而且問題會更嚴重。因為企業(yè)管理者都沒有信心做好，沒有能力承擔責任，員工會更加看不到希望。所以做企業(yè)管理者一定要學會修煉自我，真正做到贏得起，也輸?shù)闷�。賺點小錢別興奮，賠點小錢也別緊張。讓員工保持一個平常的心態(tài)工作，別讓他們跟著你一驚一乍，員工可沒有那個心態(tài)準備和承受能力，他們也不希望跟著一個企業(yè)管理者提心吊膽地工作，或是每天看企業(yè)管理者臉色工作。

　　企業(yè)管理者只要是做企業(yè)，壓力肯定是有的，否則，輕輕松松就能創(chuàng)業(yè)，誰還打工呢?所以企業(yè)管理者遇到問題不可怕，你要想辦法找到能解決問題的對策，而不是盲目地責任員工的無能，員工的不是。因為真正的好企業(yè)管理者需要學會逆向思維，員工說不行的時候，你要給他們鼓勁、加油、打氣，相信員工行，相信公司能度過難關(guān)，而千萬別向員工倒苦水。相反，員工都認為很好的時候，沒有問題的時候，企業(yè)管理者要有危機意識，讓員工謙虛謹慎，別高興過頭，高興太早，提醒他們，企業(yè)的冬天還沒有到來，提高員工的免預能力，危機意識，讓企業(yè)在逆境中奮起，在順境中強大。

　　同時，不要讓員工一下就看穿你。企業(yè)管理者需要學會與員工保持一定距離，因為距離產(chǎn)生美。家庭夫妻之間還有秘密，何況企業(yè)同事之間呢?員工該知道就讓他們知道，不該知道的就最好別讓他們知道。因為員工與你所處的高度不一樣，各自看問題的角度也不一樣，所以有些企業(yè)管理者思考的事情，沒有必要跟員工說。當然，這并不是說企業(yè)管理者不講誠信，而是企業(yè)管理的一種有效方式。父母有困難一般不會向兒女傾訴，道理都相同。如果一個企業(yè)管理者賺了點錢，企業(yè)管理者就很高興，到處跟員工說。那么好的員工也許會恭喜你。對于心態(tài)不好的員工，反而會想，企業(yè)管理者賺那么多錢，才分這么點給我，干起沒勁。所以企業(yè)管理者要做到賺錢時不得意忘形，虧錢時不悲觀失望，這才是好企業(yè)管理者。

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