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領(lǐng)導(dǎo)腦子進(jìn)水，要不要幫忙指出錯(cuò)誤？
無(wú)論是職場(chǎng)小白，還是老鳥(niǎo)，和領(lǐng)導(dǎo)磨合的階段，都會(huì)對(duì)自己的直接領(lǐng)導(dǎo)有各種不滿(mǎn)和意見(jiàn)，當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)在工作上出現(xiàn)工作的分歧時(shí)，你總覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)腦子有坑，要么就是腦子進(jìn)水。倘若領(lǐng)導(dǎo)真的在工作上出現(xiàn)問(wèn)題，你該不該指出錯(cuò)誤呢？
要不要“縱容”領(lǐng)導(dǎo)?
中國(guó)一向就注重君臣之禮，而職場(chǎng)中的上下級(jí)關(guān)系，也是明顯的有一道鴻溝。它還是時(shí)時(shí)提醒你上下有別�！ ≡诠ぷ髦�，想要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，讓自己的職場(chǎng)路走的不那么辛苦，明哲保身的做法是：“縱容”領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就是什么，吩咐干什么就干什么。作為下屬，我除了盡力配合領(lǐng)導(dǎo)，不能有半分的逾越。
可也有一些耿直的人說(shuō)，要想團(tuán)隊(duì)好，哪怕是領(lǐng)導(dǎo)出了錯(cuò)誤，也要有一說(shuō)一。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的對(duì)，我就執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的不對(duì)，我就指出。
領(lǐng)導(dǎo)出了錯(cuò)，下屬甘當(dāng)“吃瓜群眾”，究其原因有三：
其一，怕字當(dāng)頭。
因?yàn)樗穷I(lǐng)導(dǎo)，所以作為下屬的，從心里就有了上下級(jí)的區(qū)分，做事說(shuō)話都害怕得罪領(lǐng)導(dǎo)。
官大一級(jí)壓死人就是這么個(gè)道理，哪怕只是大你一級(jí)的主管，你還是怕對(duì)方給你小鞋穿，所以哪怕領(lǐng)導(dǎo)出錯(cuò)，也不敢指出。
其二，明哲保身。
在職場(chǎng)中混，多一事不如少一事。他人不言，我自不語(yǔ)，領(lǐng)導(dǎo)出錯(cuò)，這么多人知道，我憑啥強(qiáng)出頭呢？
相信很多人都覺(jué)得只要好自己本職工作就好，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)不錯(cuò)都不管自己的事情。
其三，不愿較真。
因?yàn)檫�要在公司里混，得罪了領(lǐng)導(dǎo)總歸以后是沒(méi)有好處的，所以大部分職場(chǎng)人都不愿意就領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤去較真。
如果還想在公司繼續(xù)呆，很少有人會(huì)主動(dòng)指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，這對(duì)自己以后的職業(yè)生涯也不見(jiàn)得有好處。
領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)誤，你該怎么辦?
“以退為進(jìn)”的溝通
如果你是一個(gè)很耿直的人，覺(jué)得看到領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤不指出，對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不起公司，哪也不是不可以指出。
首先要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的出發(fā)點(diǎn)是好的，表達(dá)你對(duì)他的尊敬，接著再以輕描淡寫(xiě)的方式說(shuō)明哪里出現(xiàn)錯(cuò)誤。
這種“以退為進(jìn)”的策略，聰明的領(lǐng)導(dǎo)都能聽(tīng)懂你話里隱晦的意思，這樣既維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)的面子，也不影響團(tuán)隊(duì)。
擺正自己的位置
作為下屬，你其實(shí)更多的是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)不需要你做判斷。尤其是作為新人。
你在工作中要擺正自己的位置，既然是你的直接領(lǐng)導(dǎo)，不管他是否出現(xiàn)錯(cuò)誤，你都要尊重他，是人都會(huì)犯錯(cuò)，如果那個(gè)錯(cuò)誤不會(huì)影響工作，你大可不必指出，如果會(huì)影響后續(xù)的工作，那么就委婉的提意見(jiàn)吧。
混職場(chǎng)，有很多潛規(guī)則是不得不遵守的，不管你是多么的有才有能力，作為下屬的，該要尊重領(lǐng)導(dǎo)還是要尊重，畢竟想要在公司繼續(xù)混下去，他還是管你的，你就要聽(tīng)話。倘若領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)，視情況而定，不要莽撞行事。
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