校園招聘選出高潛質(zhì)人才的方法總結(jié)

應屆大學生由于缺乏工作經(jīng)驗，沒有切實的工作業(yè)績可供參考，究竟什么樣的人才是適合企業(yè)的人才?此外，80后的大學生與以前的年輕人有很大的不同，他們有活力、思想活躍、敢想敢做，但似乎少了一些韌勁兒和吃苦的精神。那么，到底從哪些方面來甄選80后的大學生，成為企業(yè)最合適的生力軍呢?這是各個機構的人力資源經(jīng)理在招聘應屆大學生時面臨的首要問題。

究竟從哪些方面考查大學生才是最有效的呢?

首先，企業(yè)管理者和人力資源部門要明確的一個觀點就是不同風格的組織文化對人的素質(zhì)要求是有差異的，不同崗位對人的素質(zhì)要求也是不盡相同的。有的企業(yè)倡導勇于創(chuàng)新、勇于冒險;而有的企業(yè)則主張嚴謹細致、遵循規(guī)范。只有人與組織文化的匹配才能使合適的人才進入合適的企業(yè)，使人才為企業(yè)做出最大化的貢獻。

其次，不同崗位對人的要求也是不盡相同的。例如，銷售類的職位在思路開闊性、溝通能力、主動性等方面的要求要高一些;而財務類的職位在數(shù)字敏感性、嚴謹細致、原則性方面的要求就會高一些。因此每個組織在進行校園招聘之前就要對大學生以后培養(yǎng)的方向有一個初步的界定，然后再結(jié)合組織的文化，進而對候選人進行準確有效的選拔。這是招聘選拔人才的最重要的一步。

雖然，不同崗位對人的要求是有所差異的，但是不同崗位之間也有一些共同的特性，對人也有相同的素質(zhì)要求。一些基本的勝任素質(zhì)能幫助大學生在走上不同崗位工作時能獲得較優(yōu)秀的工作績效。具備良好的基本勝任素質(zhì)的大學生才是企業(yè)青睞的對象。所謂勝任力就是個體所擁有的對成功完成某項工作任務所需要的知識、技能、能力和特質(zhì)的組合。而基本的勝任力素質(zhì)是幫助大學生獲得職業(yè)成功的基礎。

結(jié)合筆者以往的研究和實踐經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)凡是在腦力、態(tài)度和人際技能三個方面全面平衡發(fā)展的大學生，更能較快地適合未來工作并取得優(yōu)秀的業(yè)績。筆者所建設的MAP模型：M(Mental capability)腦力是一個人加工信息的能力，即分析信息并做出判斷的過程。A(Attitude)態(tài)度是一個人內(nèi)心里對生活、對工作、對職業(yè)的基本認識。P(People skill)人際能力是一個人在工作、生活中與人交往時表現(xiàn)出的能力。具體而言，在腦力、態(tài)度和人際技能三方面，有高潛質(zhì)的大學生應具備六方面的能力或素質(zhì)。

MAP模型的含義如下表所示：

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