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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)判斷題附答案
1. 創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當(dāng)前資源約束，尋求機(jī)會(huì)、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的行為過程。（）√ 2. 從理論上講，創(chuàng)業(yè)是在資源完備的情況下進(jìn)行的一種價(jià)值整合。（）×
3. 創(chuàng)業(yè)過程中遇到挫折是必然的，創(chuàng)業(yè)精神是引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)的支柱。（）√
4. 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本越低越容易創(chuàng)業(yè)。（）√
5. 創(chuàng)業(yè)設(shè)想、市場調(diào)研和經(jīng)營方案是在創(chuàng)業(yè)之初就必須完成的工作。（）√
6. 創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)是創(chuàng)新意識和主動(dòng)精神。（）√
7. 在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者要做的是把商機(jī)轉(zhuǎn)換為盈利模式。（）√
8. 創(chuàng)業(yè)者唯有找到自己的人生目標(biāo)，才能激發(fā)出自身的潛力。（）√
9. 職業(yè)沒有高低貴賤之分，一個(gè)崗位上能夠讓你找到自我并實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，那么這就是一份好的職業(yè)。（）√
10. 學(xué)會(huì)用人是創(chuàng)業(yè)者的必修課，善于識人是創(chuàng)業(yè)者的基本功。（）√
11. 創(chuàng)業(yè)者擁有三種自由，即時(shí)間自由、決策自由和資金自由。（）√
12. 在創(chuàng)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)者的蘇浙遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于項(xiàng)目和資金，只有一流人才才能打造一流企業(yè)。（）√
13. 在許多家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，情感沖突有時(shí)會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)績效降低。（）√ 14. 任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須有團(tuán)隊(duì)核心人物，核心人物越多越好。（）×
15. 創(chuàng)意是具有一定創(chuàng)造性的想法和概念，其是否具有商業(yè)價(jià)值具有不確定性。（）√ 16. 沒有市場的產(chǎn)品注定失敗。（）√
17. 巴菲特成功的秘訣是，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)，保住本金。（）√
18. 資金流斷裂是企業(yè)面臨的最高風(fēng)險(xiǎn)。（）√
19. 商業(yè)模式的三要素是價(jià)值、顧客和利潤。（）√
20. 上海玉佛寺覺群創(chuàng)業(yè)基金僅資助擁有上海本市戶籍的創(chuàng)業(yè)者。（）×
21. 創(chuàng)業(yè)資源分為有形的和無形的兩種，知識和技術(shù)屬于有形資源�！�
22. 沃爾瑪?shù)慕?jīng)營策略是市場補(bǔ)缺。（）×
23. 市場調(diào)研的方法有多種方法，如問卷調(diào)研、陌生拜訪、圖書館網(wǎng)絡(luò)調(diào)研等。（）√ 24. 在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)該闡明目標(biāo)市場，并用調(diào)研數(shù)據(jù)來表示市場潛力和趨勢。（）√
25. 企業(yè)的組織形式分為個(gè)人獨(dú)資、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、民辦非企業(yè)、社會(huì)企業(yè)等。（）√
26. 注冊企業(yè)必須考慮的法律法規(guī)有《著作權(quán)法》、《反不正當(dāng)競爭法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《勞動(dòng)法》、《商標(biāo)法》等等。（）√
27. 產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命。（）√
28. 美國哈佛大學(xué)教授費(fèi)農(nóng)1966年首次提出產(chǎn)品生命周期。（）√
29. 企業(yè)生命周期處在嬰兒期的時(shí)候最容易陷入創(chuàng)業(yè)者陷阱。（）×
30. 在產(chǎn)品在開發(fā)階段時(shí)進(jìn)入市場，定價(jià)會(huì)較高，但利潤較低，原因是營銷成本偏高。（）√
31. 創(chuàng)業(yè)者一定要關(guān)注產(chǎn)品和企業(yè)的生命周期，懂得進(jìn)退。（）√
32. 合作中最好的結(jié)局是雙贏。（）√
33. 初創(chuàng)企業(yè)利用血緣關(guān)系的管理模式，能夠產(chǎn)生內(nèi)聚功能，即員工與老板不是依賴薪酬而合作。（）√
34. 初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該記好現(xiàn)金賬、銷售賬、費(fèi)用賬和庫存賬。（）√
35. 企業(yè)盈利好，一定會(huì)現(xiàn)金流大，現(xiàn)金流能夠反映企業(yè)的盈利能力。（）×
36. 共贏是整合資源最佳局面。（）√
37. 通過建立會(huì)員制，提高顧客滿意度等方法能夠幫助企業(yè)留住老顧客。（）√ 38. 在創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神是大企業(yè)得以生存和競爭獲勝的唯一途徑。（）√ 39. 創(chuàng)業(yè)之前的工作經(jīng)歷是創(chuàng)業(yè)成功的重要因素。（）√
40. 在美國，失敗過的創(chuàng)業(yè)者再創(chuàng)業(yè)的成功率高于首次創(chuàng)業(yè)的成功率。（）√
41. 創(chuàng)新對創(chuàng)業(yè)具有重要意義，下列案例無法體現(xiàn)創(chuàng)新的是（）�！�
42. 商機(jī)往往潛藏在書本之中。（）×
43. 公司和個(gè)人的繁榮不能離開所在國家的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境。（）√
44. 創(chuàng)業(yè)與年齡、學(xué)歷、國籍等要素息息相關(guān)。（）×
45. 創(chuàng)業(yè)過程分為四個(gè)階段，即創(chuàng)業(yè)前期、苗圃階段、孵化階段和加速孵化階段。（）√ 46. 中國（上海）創(chuàng)業(yè)者公共實(shí)訓(xùn)基地以創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)、高技能人才培養(yǎng)兩大功能為核心。（）√
47. 在中國（上海）創(chuàng)業(yè)者實(shí)訓(xùn)基地中，創(chuàng)業(yè)苗圃板塊采取與高校合作的方式，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)提供辦公場地和辦公支持。（）√
48. 創(chuàng)業(yè)者最基礎(chǔ)的素質(zhì)是知識、品質(zhì)和綜合能力。（）√
49. 大學(xué)生機(jī)會(huì)成本越低越容易創(chuàng)業(yè)。（）√
50. 大學(xué)生步入職業(yè)生涯，應(yīng)該把注意力更多的放在周圍的人身上。（）×
51. 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與創(chuàng)業(yè)能力息息相關(guān)。（）×
52. 有長遠(yuǎn)的眼光和較強(qiáng)的抗壓能力是創(chuàng)業(yè)者的共性。（）√
53. 當(dāng)企業(yè)堅(jiān)持特色就會(huì)面臨死掉的風(fēng)險(xiǎn)，而隨波逐流沒有特色反而能夠存活是，應(yīng)該堅(jiān)守特色。（）×
54. 創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。（）√
55. 當(dāng)企業(yè)面臨選擇的時(shí)候，應(yīng)該義無反顧的選擇自己熟悉的方向。（）×
56. 談判的最高境界是雙贏，誠信是企業(yè)生存的根本。（）√
57. 交流、溝通、商量、協(xié)商等都是生活中不可回避的談判。（）√
58. 談判能力是營銷能力的體現(xiàn)。（）√
59. 商務(wù)談判是一場心理戰(zhàn)，也是一場信息戰(zhàn)，誰在談判信息上擁有優(yōu)勢，誰就有可能在談判中掌握主動(dòng)權(quán)。（）√
60. 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的誤區(qū)是（）�！�
61. 商業(yè)模式一旦形成就不能輕易更改或調(diào)整，因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致利潤下降。（）× 62. 有效溝通是管理藝術(shù)的精髓。（）√
63. 創(chuàng)業(yè)者如果同時(shí)新概念的實(shí)踐者，應(yīng)該注意風(fēng)險(xiǎn)防范問題。（）√
64. 孕婦手機(jī)的市場立足點(diǎn)是彌補(bǔ)市場空白。（）√
65. 相對于自己摸索開店，加盟的方式讓創(chuàng)業(yè)者入門曲線更短。（）√
66. 在做創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，一定要全面落實(shí)計(jì)劃的可行性。（）√
67. 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)誤區(qū)是眼界不夠開闊，意識不到別人也在做同樣的事情，并且可能做的更好。（）√
68. 做商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，例如有關(guān)部門會(huì)不會(huì)管理、資產(chǎn)安全性等細(xì)節(jié)問題可以先不用考慮。（）×
69. 對于能夠填補(bǔ)市場空白的商業(yè)計(jì)劃，一定要考慮清楚“為什么市場上之前沒有？”這個(gè)問題。（）√
70. 當(dāng)有了成熟的商業(yè)計(jì)劃之后，進(jìn)一步的工作就是資源的整合。（）√
71. 在做商業(yè)計(jì)劃的時(shí)候，“能夠解決什么問題”是需要考慮的要素之一。（）√ 72. 目前為止，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶還沒有達(dá)到十億，還未曾出現(xiàn)過井噴式增長，因此創(chuàng)業(yè)潛力巨大。（）×
73. 在與客戶打交道的時(shí)候，誠信最為重要。（）√
74. 在尋找商業(yè)伙伴的時(shí)候，應(yīng)該以雙贏為合作目標(biāo)。（）√
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