優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)理念

　　一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

　　蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

　　最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

　　要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

　　創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。

　　在今天的商場上已經沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

　　概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

　　這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

　　你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

　　建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

　　要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

　　記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

　　不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

　　這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

　　一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

　　如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

　　做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

　　有時候死扛下去總是會有機會的。

　　所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

　　關注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

　　戰(zhàn)略不能落實到結果和目標上面，都是空話。

　　絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

　　不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

　　年代的人不要跟年代，跟年代的人競爭，而是要跟未來，跟年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

　　商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

　　戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

　　必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

　　最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產品，關鍵是要傾聽客戶的聲音。

　　免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費。

　　“營銷”這兩個字強調既要追求結果，也要注重過程，既要“銷”，更要“營”。

　　誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)。

　　公關是個副產品，由于你解決了以后會逐漸傳出去，這才是最好的公關。

　　短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。

　　聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。

　　永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。

　　我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。