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企業(yè)財務戰(zhàn)略管理路徑探討
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理路徑探討
目前我國眾多企業(yè)紛紛在財務戰(zhàn)略的制定與實施方面進行探索，希望借助于財務戰(zhàn)略管理的實施來為企業(yè)財務管理水平的提升貢獻更多的力量。不過從目前很多企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施效果來看并不理想，在這種情況下，對于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理路徑這一課題進行探討，可以為企業(yè)實施財務戰(zhàn)略管理提供有益指導。
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理概述
對于財務戰(zhàn)略管理的概念以及內容進行一個全面的把握，有助于企業(yè)在財務戰(zhàn)略管理方面采取正確的路徑。
1.財務戰(zhàn)略管理概念。財務戰(zhàn)略管理簡單來說就是企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，對企業(yè)財務戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、評價等內容進行的全局性以及長遠性的一個謀劃。從這一定義可知，財務戰(zhàn)略管理本身屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的一部分，因此財務戰(zhàn)略管理一方面要考慮企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體要求，另外一方面還要考慮財務管理活動基本規(guī)律。
2.財務戰(zhàn)略管理內容。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理內容比較豐富，從財務戰(zhàn)略管理流程來看，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理包括環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價等，從具體工作來看，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理包括投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、利潤分配戰(zhàn)略以及財務結構戰(zhàn)略等。
二、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析
財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的基礎，本文從企業(yè)內外環(huán)境以及發(fā)展階段三個方面進行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。
1.外部環(huán)境分析。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理外部環(huán)境分析涉及到宏觀環(huán)境分析以及行業(yè)環(huán)境分析，宏觀環(huán)境分析主要涉及到經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境、技術環(huán)境等四個方面，從行業(yè)環(huán)境來看，企業(yè)的競爭對手、供應商以及客戶的討價還價能力、潛在競爭對手以及替代品等等。宏觀環(huán)境的分析重點是經(jīng)濟環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系最為緊密，行業(yè)環(huán)境分析的重點競爭對手，企業(yè)要根據(jù)競爭對手的競爭策略來進行財務戰(zhàn)略管理。
2.內部環(huán)境分析。從企業(yè)的內部環(huán)境來看，主要考察的是企業(yè)產(chǎn)品競爭力、市場占有率、市場營銷水平、企業(yè)規(guī)范管理、成本管理等內容，這些內容與企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理息息相關，只有立足于企業(yè)內部環(huán)境，才能確保財務戰(zhàn)略管理的恰當，如果企業(yè)內部環(huán)境良好，處于一個積極擴張的環(huán)境中，企業(yè)核心競爭力比較強就可以實施激進的財務戰(zhàn)略，反之則不。
3.成長階段分析。美國學者葛瑞納將生命周期引入到企業(yè)管理領域，認為企業(yè)從成立到成熟在到滅亡類似于有機體的生命歷程，在企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展、成熟、衰退階段，企業(yè)財務管理重心與內容是不盡相同的，對于企業(yè)來說明確企業(yè)自身的發(fā)展階段，將企業(yè)的發(fā)展階段作為財務戰(zhàn)略管理的重要考量之一，這樣可以實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展階段的匹配。
三、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理具體路徑
在對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境有一個基本分析以及把握前提下，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的具體路徑主要包含以下幾個方面的內容。
1.財務戰(zhàn)略管理目標確定。明確財務戰(zhàn)略管理目標是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的前提基礎，只有明確了目標，財務戰(zhàn)略管理后續(xù)工作才能逐步展開，畢竟戰(zhàn)略目標統(tǒng)領引導著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標的確定首先是要對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有一個整體把握，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來進行財務戰(zhàn)略目標的制定。然后就是財務管理戰(zhàn)略總體目標的制定，一般來說財務戰(zhàn)略管理整體目標有利潤最大化、價值最大化、股東財富最大化以及現(xiàn)金流量最大化等幾種，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需要來進行目標的選擇以及確定。最后就是財務戰(zhàn)略管理各項具體工作目標的制定，圍繞總體目標進行具體目標的分解，從具體的財務管理內容方面，包括籌資戰(zhàn)略目標、投資戰(zhàn)略目標、利潤分紅戰(zhàn)略目標等。
2.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理計劃。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理目標確定以后，企業(yè)就要根據(jù)目標來制定財務戰(zhàn)略管理計劃，計劃要具有可操作性，企業(yè)財務戰(zhàn)略計劃不能夠停留在大而上的階段，而是要更加具體，能夠有效的被執(zhí)行。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施計劃的具體內容方面，就是要在不同的階段，制定財務戰(zhàn)略管理的具體目標，舉例而言，在籌資戰(zhàn)略目標方面，每一個階段完成多少籌資額，具體籌資方式是什么，籌資資金成本控制在多少等等，只有對這些內容全部的明晰化，才能夠更好的去執(zhí)行計劃。
3.企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施。在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施中，為了確保計劃被得到較好的執(zhí)行，需要構建完善的信息溝通交流渠道，財務戰(zhàn)略管理實施中的各種信息都能夠及時的反饋到財務戰(zhàn)略管理小組，財務戰(zhàn)略管理小組對收集到的財務戰(zhàn)略管理信息進行綜合評價以后，對于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的進一步實施做出調整完善。此外還要采取有效的措施加強財務管理工作人員的能力，構建完善的激勵約束機制，確保財務管理人員有能力、有責任來根據(jù)計劃要求完成好份內工作。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的重要性正在隨著市場競爭的不斷加劇而彰顯，在此背景之下，需要企業(yè)管理者高度重視的財務戰(zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)做好各項財務管理工作，從而為推動企業(yè)的健康發(fā)展注入更多正能量。
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