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讓員工愛上考核,積分制如何設(shè)計(jì)并落地
每個(gè)企業(yè)都會從存在這樣那樣的管理問題，這些問題小匯概括來看，大致可以分成三類：
▎員工的思想發(fā)生了變化
1、多數(shù)員工不愿意做老板希望他做的事情，任勞任怨的員工逐年減少；
2、賺錢不再是激勵(lì)員工的唯一手段，員工更看重的是精神層面需求；
3、員工的流動性增加：一是出現(xiàn)了一批跳槽族，就是靠跳槽來實(shí)現(xiàn)漲工資的愿望；二是高工資、高獎(jiǎng)金不再是留住人才的條件。
▎制度執(zhí)行力在降低
每個(gè)企業(yè)制度訂立并不難，難的是執(zhí)行力。究其原因是對違反制度的行為沒有好的處罰辦法、要么扣錢，要么不處罰。這種現(xiàn)象導(dǎo)致許多企業(yè)對違反規(guī)章制度的行為缺乏處罰力度，從而使企業(yè)規(guī)章制度沒有執(zhí)行力。
▎沒有合理系統(tǒng)的待遇分配方案
員工對薪酬不滿，抱怨不公，進(jìn)而表現(xiàn)消極，業(yè)績低迷。
面對成長在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的員工，傳統(tǒng)的考核管理方式已經(jīng)逐漸落后，員工喜歡即時(shí)反饋、可視化的成就，游戲化的管理更適合他們，比如積分制管理模式。
積分制管理是指：將員工的行為、表現(xiàn)、目標(biāo)達(dá)成、做人做事等以分值的方式進(jìn)行量化、并根據(jù)分值累計(jì)結(jié)果進(jìn)行分層分類匯總排名，并與員工物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)等掛鉤的價(jià)值化管理過程。
通過扣分、集分、獎(jiǎng)分方式用于對人的管理，積分管理不獎(jiǎng)錢，但比獎(jiǎng)錢更有意義，以最終積分多少來衡量員工對公司的綜合貢獻(xiàn)；把物資發(fā)放、年終獎(jiǎng)金、年終調(diào)薪、公司福利、股權(quán)激勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會、職業(yè)發(fā)展等與積分掛鉤，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動性，充分調(diào)動人積極性的一種新型管理方法。
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