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管理員工要懂得五點(diǎn)，否則沒(méi)人把你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由數(shù)人甚至上百人組成，再加上人員流動(dòng)，因而管理者能夠遇見(jiàn)各種各樣類(lèi)型的員工。不同的員工，在管理方式上也有不同的區(qū)別。
1、負(fù)擔(dān)型員工
這種類(lèi)型的員工，如果不督促他干活，稍微放松一點(diǎn)就開(kāi)始偷懶，而且容易犯錯(cuò)，跟他講再多的大道理也聽(tīng)不進(jìn)去。對(duì)于這種員工，要安排專(zhuān)人指導(dǎo)他進(jìn)行工作，如果有條件的話(huà)還可以配合他的意愿給予崗位調(diào)動(dòng)，讓他對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作產(chǎn)生興趣和信心。如果時(shí)間長(zhǎng)了，工作態(tài)度還是沒(méi)發(fā)生改變，那么就可以考慮將其淘汰掉了。
2、理論型員工
這種類(lèi)型的員工，不管別人說(shuō)的事情和自己有沒(méi)有關(guān)系，他都要發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)，說(shuō)起來(lái)還頭頭是道，但是很多觀(guān)點(diǎn)并不符合事實(shí)。更重要的是，除了能說(shuō)以外，執(zhí)行力很差。對(duì)于這種員工，要教會(huì)他做事的技能，改善他的動(dòng)手能力。適當(dāng)引導(dǎo)他發(fā)揮特長(zhǎng)，把平時(shí)的夸夸其談變?yōu)榉窒碇R(shí)點(diǎn)。
3、消極型員工
這類(lèi)員工自身可能是很有能力做好工作的，但是欠缺積極性，工作不主動(dòng)。對(duì)待這種人，首先要了解他的情況，弄清楚他為什么這么消極怠工，心結(jié)在什么地方。發(fā)現(xiàn)他在工作中的亮點(diǎn)時(shí)，要及時(shí)給予鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，一段時(shí)間以后，如果他對(duì)待工作的情況有所好轉(zhuǎn)，那么可以考慮重用。
4、守舊型員工
這類(lèi)員工往往都是在公司待了很久的老員工，資格老，但是每天都只做重復(fù)的工作，不想再碰其他新的工作。對(duì)于這類(lèi)員工，要經(jīng)常調(diào)整績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，讓他們認(rèn)識(shí)到改變的重要性，這樣他們才會(huì)主動(dòng)做出改變，適應(yīng)變化，尋找新的突破，接受新的東西。
5、老實(shí)型下屬
這種員工在工作腳踏實(shí)地，服從安排，說(shuō)做就做，認(rèn)真有紀(jì)律，但是在公司中沒(méi)什么影響力。對(duì)這類(lèi)員工要經(jīng)常拿來(lái)當(dāng)表?yè)P(yáng)的典型擔(dān)當(dāng)，提倡團(tuán)隊(duì)樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作意識(shí)和作風(fēng)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員都是形形色色的，沒(méi)有哪一個(gè)人時(shí)完美無(wú)缺的，作為團(tuán)隊(duì)管理者，要發(fā)現(xiàn)員工身上不同的亮度，并督促其發(fā)揮作用，這樣才能變得更有價(jià)值。此外，管理者還要從自身出發(fā)找原因，適當(dāng)做出一些改變，這樣才能更好的改善與下屬的關(guān)系。
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