關于建筑工程施工機械安全管理研究

　　摘要：在建筑工程施工管理過程中，對施工機械安全的有效管理有著重要的意義，其對整體施工的順利進行有著直接的影響。因此，在以后的工作中我們要努力構(gòu)建專業(yè)化、職業(yè)化、科學化的機械安全管理制度，從而減少建筑工地施工中機械安全運行的成本，節(jié)約資源，保證建筑企業(yè)效益的最大化。基于此，本文就將對建筑工程施工機械安全管理要點進行分析探討。

　　關鍵詞：建筑工程；機械；安全；管理

　　1、建筑機械設備安全管理的特點

　　建筑機械安全的可以從兩個方面來闡述，一是機械安全技術(shù)，我可以稱之為機械安全的“硬件”，再是機械設備的管理與使用，與“硬件”相對，可以稱為機械安全的“軟件”。建筑施工作業(yè)是一個復雜的過程，不同的施工階段要采用不同的施工機械。操作人員專業(yè)知識水平較低，大部分都是農(nóng)民工，技術(shù)知識缺乏，安全生產(chǎn)知識薄弱，建筑施工環(huán)境劣，露天作業(yè)，施工任務繁重，設備輕保養(yǎng)，這些都造成了建筑施工機械安全管理存在一定的難度。

　　2、建筑工程施工機械管理存在的問題分析

　　2.1、缺乏足夠的安全意識 很多建筑單位的安監(jiān)工程師缺乏扎實的專業(yè)知識，不能很好地指導大型工程起重機械的操作，難以勝任該崗位職責。實際操作時，工程檢查主要是以質(zhì)量監(jiān)理為主，安全檢查為輔。如果缺乏足夠的安全意識，會給建筑工程帶來很多安全隱患，因此要加強安監(jiān)人員的安全意識和監(jiān)理技能。

　　2.2、機械設備管理制度不完善 現(xiàn)今，我國的建筑工程管理體系正處于改革期、快速發(fā)展期，有些企業(yè)便取消了應有的、專門開展建筑機械設備管理的機構(gòu)，這使得機械設備管理的各項職責非常不明確，最終導致無法對建筑機械設備開展高效的管理。除此之外，我國現(xiàn)在也沒有專業(yè)性較強的管理制度，有些企業(yè)雖制定了管理制度，但也不盡科學、合理并且在實際工作中并不能發(fā)揮很大的效果，再加之對管理工作的不重視，最終便會使建筑機械設備的質(zhì)量及工作性能都無法得到保障，影響施工工作的順利進行。

　　2.3、機械設備管理人員技術(shù)參差 現(xiàn)今，從事建筑機械設備管理工作的工作人員綜合素質(zhì)和工作責任感都比較差。一般體現(xiàn)在：管理者的專業(yè)知識掌握不夠，技術(shù)能力低，甚至還有部分的管理者未經(jīng)專業(yè)的崗前培訓便開始工作的現(xiàn)象。此外，機械現(xiàn)場施工工作時，還可能產(chǎn)生施工者隨意變更操作機械設備的現(xiàn)象�？墒遣僮魅藛T可能也沒有掌握較專業(yè)的技能，這便使得操作過程與規(guī)定不符，無法真正發(fā)揮設備的技術(shù)優(yōu)勢，甚至使設備出現(xiàn)嚴重的故障無法正常進行工作，這無疑又使得施工現(xiàn)場建筑機械設備的管理難度加大了。

　　2.4、機械設備使用問題 建筑機械設備一般都是在室外進行工作的，所以要受到施工環(huán)境、自然條件等多種因素的較大影響。此外，機械設備在工作時需多次開展組裝、拆卸工作，所以也會呈現(xiàn)較大的磨損。為了盡可能的提高設備的工作效率，一定要在平時做好機械的檢查、維修和保養(yǎng)工作，防患于未然。萬一機械設備在工作開始前沒有實行認真的檢查，則可能會產(chǎn)生嚴重的質(zhì)量問題，甚至還可能引起嚴重的安全事故，不但制約了整體施工進度，還可能影響企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化及社會效益的提高，設備的使用壽命和工作性能也會受到惡劣影響。

　　3、強化建筑工程施工機械安全管理的措施探討

　　3.1、技術(shù)管理中的組織體系優(yōu)化

　　考慮總包商和分包商的實際水平還有著差異性，在這基礎上，我們要制定科學合理、切實有效的技術(shù)管理組織體系，這樣才能擺脫過去完全依靠分包合同對技術(shù)管理組織體系進行的約束的模式，而是采用專人負責的形式，在進行施工技術(shù)的管理工作，保證在分包時，我們要落實好技術(shù)管理資格的工作，將責任具體到人。此外，在工程施工過程中，參與工程建設的每個單位應做好人員的調(diào)度工作，協(xié)調(diào)好各個部門之間的關系，使不同部門相互配合進行施工，而且還要加強對施工人員的培訓及管理，這樣更好的提高他們的職業(yè)素質(zhì)、施工技術(shù)水平和安全意識。

　　3.2、加強人員培訓，堅持持證上崗

　　培訓內(nèi)容既包括員工的安全意識培訓，也包括員工的作業(yè)技能。具體分為以下幾點：

　　1）制定員工的安全生產(chǎn)知識和設備的安全操作手冊，分發(fā)給每一位在崗員工；要控制好機械設備的準許使用權(quán)，培訓上崗前機械操作人員的三級安全意識；

　　2）對于機械設備的管理人員，要培訓他們的安全意識。設備操作和維修人員，既要懂得設備的安全理論知識，也應該掌握實際的操作技能。要加強員工面對突發(fā)性危險事故的處理能力，以及對設備的及時維修能力，盡量避免設備安全事故的發(fā)生。

　　3.3、優(yōu)化施工中的技術(shù)管理

　　為了創(chuàng)造出有利的施工條件，在施工準備階段要使技術(shù)準備工作做足，從而使工程施工任務能夠沿著設計方向順利開展。在施工技術(shù)準備階段，要充分理解和分析建筑工程特點、進度、要求，要根據(jù)施工的具體條件，制定合理的施工組織計劃，并進一步優(yōu)化設計施工方案，從技術(shù)、物資、人力等多方面為工程建設提供完善的準備條件，通過完善的準備是施工按照預定的方向穩(wěn)步順利推進，并且要使建筑工程的交付時間和交付質(zhì)量與工程要求相符合，同時，注重對生效率的提高和工程成本的降低。在制定施工組織計劃是要明確施工組織計劃在指導工程項目中的重要作用，將施工準備和基本技術(shù)條件考慮全面，同時在對職工組織計劃中，要對崗位職責和崗位責任人進行明確，通過匯總修訂后方予以采用。在施工過程中的技術(shù)管理是施工技術(shù)管理中的重要組成部分，其主要任務是對施工現(xiàn)場的技術(shù)進行管理，在施工過程中的技術(shù)管理工作中，要加強對施工質(zhì)量、施工時間、施工成本以及安全管理等多方面加以控制，使施工過程技術(shù)管理得到優(yōu)化，提升施工技術(shù)管理水平，降低成本消耗，實現(xiàn)管理上的經(jīng)濟效益。

　　3.4、加強對機械設備重大危險源的動態(tài)監(jiān)管

　　要求機械設備安拆單位、使用單位和工程施工總承包單位、監(jiān)理單位和建設單位加強機械設備在安裝、使用、拆除等危險性較大工序施工時的現(xiàn)場監(jiān)控，行業(yè)主管部門等特種機械設備管理部門要進行動態(tài)監(jiān)督管理。

　　3.5、加強機械設備維護保養(yǎng)

　　應設置機械設備安全員，負貴機械設備的正確使用和安全監(jiān)控，并定期對機械設備進行檢查，消除事故隱患，確保機械設備和操作者的安全。各單位要結(jié)合本單位實際情況，經(jīng)常開展有針對性的安全專項檢查，對施工現(xiàn)場使用的塔式起重機、施工電梯、物料提升機等施工機械設備做好安全防范工作，保證施工機械設備的安全使用。

　　3.6、建立機械設備風險評價體系

　　機械風險評價的研究對象就是機械設備或者機械系統(tǒng)。使用特定的系統(tǒng)去評估設備在使用過程中可能出現(xiàn)的危險事故、危險狀態(tài)或者危害健康的現(xiàn)象，然后選用一定的邏輯規(guī)律和迭代方法來確定危險事故、危險事件發(fā)生的概率和危害程度。機械的風險評價機制全面衡量了在機械設備運行過程中的大量因素，從源頭避免了安全事故的發(fā)生，從根本上控制了危險事件的出現(xiàn)。

　　結(jié)束語：

　　總而言之，對于建筑機械設備的事故重在預防，必須消除或控制機械設備在施工過程中的危險因素。實際工作中，要全面加強機械設備從選型購置、安裝調(diào)試、使用、維修、報廢和更新等全過程的管理，以此切實保證整體建筑工程的順利進行。

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