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職業(yè)規(guī)劃《好工作是如何設計的》
外職業(yè)規(guī)劃的第二個重要的組成部分就是職業(yè)的路徑規(guī)劃，即如何從底職位晉升到高職位。
規(guī)劃好人生的階段、職業(yè)階段性和崗位的階段性，就確定的規(guī)定時限內的規(guī)定目標。
確定了目標和領域之后，我們要規(guī)劃我們的職業(yè)路徑。
路徑就是通過晉升、輪崗等相關方法，讓自己的職位從低到高的晉升。正常的情況我們會按照公司的晉升通道來一次次提升自己的職位，但是我們有的時候會遇到一些瓶頸，這時候我們就要，分析自己的情況來確定自己應該作何決定。
晉升路徑類型
通常職業(yè)路徑包括技術路線、業(yè)務路線和管理路線。
而基本的發(fā)展方式書中總結出兩種：一種是由專才到專家、一種是通才到管理者。
專才到專家的意思就大體上是指在某一專業(yè)領域研究越來越深，并且漸漸對整個所在領域有一個自己的認識，在這個領域有一定的前瞻性。
通才到管理者的意思大體就是有一定專業(yè)基礎， 并且對各個方面都有所了解，然后通過自己的經營領導才能來漸漸培養(yǎng)自己的大局觀、決策能力等等。
這里并沒有說哪個比哪個更難，在晉升的道路上必然都是艱難的，不能說有的職能部門是“萬金油”，好像無論哪個企業(yè)，什么行業(yè)的企業(yè)都你能去，你就說這種職業(yè)沒有技術含量或是好找工作;也不能說是一心研究學問、技術的職能部門門檻就一定不其他的高。就像平衡理論一樣，無論是哪個行業(yè)，其實只要從長遠的時間軸上來說都其薪酬水平大體上是相同的。比如某一行業(yè)非常暴利，那么就會有大批的人涌入這個市場，這樣競爭增加，成本變大，慢慢的就和其他的行業(yè)差不多，那么你之所以比別人拿的少的原因是你沒有人家努力或是說肯付出。
下面這個圖是職業(yè)發(fā)展路徑的一個模式。分X/Y/Z三個軸，X：項目、Y:專業(yè)、Z：行政。
這個圖的意思首先是說如果想維度發(fā)展的時候，單從X維度發(fā)展，X維度代表不同的項目不同的專業(yè)，通過對多個專業(yè)的理解，最終成為項目的專家;單從Y維度發(fā)展的話，在技術專業(yè)上突破，最后成為技術類的專家;單Z維度發(fā)展的話就是通過單專業(yè)的企業(yè)內部晉升，成為管理者的專家。
當維度亮亮符合后：XY型路線就是成為項目咨詢專家，通過跟進各個項目，并且有專業(yè)上有一定建樹，使自己及了解專業(yè)又會了解各部門行為方式，這樣的發(fā)展方向讓自己可以跨行業(yè)跨部門的整合資源，成為項目的定領導者。
XZ是指即通過輪崗等方式了解不同的專業(yè)，又會很好的帶領自己的團隊，這樣的發(fā)展路線注重與人的溝通和協(xié)作，并且要求上行下效，達到某一門類的領導者
YZ是指懂得多方面技術，并且還可以整合各個技術類的資源，這樣成為技術管理類的專業(yè)人才。
三個維度復合型人才的話其實是比較難找的，也比較難達到的，可能每個人多少都會有三維度的時候，但是后來隨著時間的發(fā)展，自己轉型就越來越難，自己會下意識的屏蔽掉自己無關的信息，而獲取對自己職業(yè)有利的信息，這樣自己就會在某一方面的資源越來越多，而其他方面漸漸放棄了。所以三維度的人幾乎很難定位和找到自己的方向。
崗位上的晉升基本上就可以涵蓋了，這時既然之前知道了自己職業(yè)階段的目的，那么根據(jù)自己的職業(yè)生涯階段去選擇自己崗位上的發(fā)展進程，讓外職業(yè)規(guī)劃最終要去滿足自己的內職業(yè)規(guī)劃，兩者統(tǒng)一，這樣就會知道每到一個階段我需要所怎樣的決定，然后去實現(xiàn)自己的規(guī)劃。讓自己的規(guī)劃有意義，不再是空談。
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