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美容院怎樣應(yīng)對(duì)面試者嫌工資低的問題
美容院在招聘時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到應(yīng)聘人說工資低的問題。但遇到合適的人才，美容院給出的薪酬待遇又不合他要求，而美容院現(xiàn)階段又急缺這樣的人才，又不能對(duì)于這個(gè)崗位提高待遇，作為HR該如何去說服應(yīng)聘人呢?
美容院在實(shí)際招聘中經(jīng)常會(huì)遇到這種情況，很多時(shí)候真的是公司給的待遇不夠嗎?還是應(yīng)聘者的要求太高了?面對(duì)這一情況，HR首先要考慮美容院所招聘的崗位是否非他不可。
提的價(jià)是否合理
如果真是一人才，HR先要弄清楚他提的工資是漫天要價(jià)還是合理的市場(chǎng)水平。如果是漫天要價(jià)，那這種人還是不要了，要了也不安心工作;靠說服，靠承諾，效果都不好的。如果是確實(shí)值那么多，那就得看美容院需要程度和姿態(tài)了�？梢詽M足他的要求，但是要加一些條件，不然對(duì)方太輕松得到了，也不會(huì)珍惜;如果美容院體制限制，那么順其自然吧。即便來了也留不住。
請(qǐng)示上級(jí)折時(shí)間洽談
如果應(yīng)聘者對(duì)薪資不滿，而他確實(shí)十分符合美容院相關(guān)崗位的要求，HR可先向其表明美容院各項(xiàng)的福利、發(fā)展空間、資金等等。如果洽談時(shí)，雙方提出的薪酬都相差不大的話，HR可請(qǐng)示上級(jí)，折時(shí)間再與其詳談待遇事宜。當(dāng)然，前提是，要保證應(yīng)聘者是否真的能給美容院帶來多大的利益。
體現(xiàn)側(cè)面福利
對(duì)于高技術(shù)應(yīng)聘者提薪時(shí)，HR還可以從側(cè)面談及到美容院的各項(xiàng)福利，如獎(jiǎng)金、業(yè)余活動(dòng)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、企業(yè)的人文氣息有多和諧等等。此外，還可以結(jié)合周邊企業(yè)情況，在公司內(nèi)部建立完善薪酬體系，適當(dāng)增加工齡工資。在福利體系中，設(shè)立更適合員工需求的福利項(xiàng)目，如旅游、公積金交納比例、外訓(xùn)機(jī)會(huì)等。
考核期后實(shí)施也不遲
不過，有的時(shí)候并不是企業(yè)給的待遇不夠，而是應(yīng)聘者要求太高了。遇到這時(shí)，HR可以對(duì)應(yīng)聘者說，美容院是不會(huì)錯(cuò)過可以給本院創(chuàng)造價(jià)值的人才，但是，需要一個(gè)嚴(yán)格的考核期，考核期的工資還是按照美容院本身來定的�？己似谝贿^，如果你能得到美容院的認(rèn)可，相信我院老板會(huì)給予你相應(yīng)的回報(bào)的。
薪酬設(shè)計(jì)是否合理？
相信很多應(yīng)聘者都知道，天高任鳥飛，海闊任魚躍。美容院是否本身的價(jià)值理念就有問題呢?HR是否有反思美容院薪酬設(shè)計(jì)是否存在某些問題?光靠說服應(yīng)聘者，不給人才發(fā)展的空間，是根本留不住人才的。比如員工在工作一段時(shí)間后，表現(xiàn)得很出色，美容院能否保證有加薪的可能?加薪的幅度又是多少?所以，HR在招聘時(shí)要把所有員工能享受到的福利待遇都進(jìn)行詳細(xì)的量化，要重點(diǎn)突出員工進(jìn)入美容院后的升職空間及發(fā)展前景。
案例：多溝通
我前不久在招聘一個(gè)重慶地區(qū)的崗位也遇到這類問題，對(duì)方上一家公司與我們是同行業(yè)，她所在崗位與我們所招聘的崗位近似，經(jīng)過溝通，各方面都很滿意，唯獨(dú)薪資要求大大超出公司預(yù)算，我也是主打公司發(fā)展前景與崗位晉升空間，最后對(duì)方接受了我們現(xiàn)提供的薪資，現(xiàn)在已確定到崗時(shí)間。當(dāng)中也是打了無數(shù)通電話，想找個(gè)合適的人，不容易呀。
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