如何找到互聯(lián)網產品的真實需求

我們分析好需求之后，在實現(xiàn)的過程當中也會遇到一些問題，是所有的需求都實現(xiàn)呢，還是只實現(xiàn)其中的一部分?因為現(xiàn)在越來越多的成功互聯(lián)網產品表明，越專注于某一個功能越能體現(xiàn)出產品的價值，也就越容易成功。因此我們在對待需求實現(xiàn)的時候，也要有一個取舍的過程。

方法/步驟

1

滿足核心用戶的核心需求。核心用戶就是指產品目標用戶中的普通用戶，而不是專家型用戶或者小眾用戶，核心需求就是產品的核心競爭力。典型的就是80/20法則，很多時候我們不能為了滿足1%的用戶需求而影響了99%的用戶的使用場景。

2

學會妥協(xié)，在不完美中找平衡。做出一個完美的產品，相信這是大多數(shù)產品經理的夢想，但現(xiàn)實往往是骨感的，產品經理要學會在有限的資源下，把正確的事情做到極致，這就是成功。

3

面向未來規(guī)劃產品。產品經理的思維不應該僅停留在當下，而是應該著眼于未來，如果覺得某個方向是正確的，就應該堅持朝著某個方面去設計產品，培養(yǎng)用戶的使用習慣。畢竟幾年前誰都想不到可以在手機端有微信、陌陌這種社交和通訊方式。

4

需求傳遞明確且不打折扣。既定的需求不能在實現(xiàn)的過程當中出現(xiàn)差錯，因此產品經理要跟進實現(xiàn)的過程，防止出現(xiàn)實現(xiàn)偏差而導致的需求偏離。

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