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    1. 員工績效考核的方法

      時間:2022-07-02 13:21:29 績效考核 我要投稿
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      關(guān)于員工績效考核的方法

        考核原則:

        1、公開:杜絕黑箱操作,考核者與被考核者見面,考核方法全部公開。

      關(guān)于員工績效考核的方法

        2、公平:全員考核,從董事長總經(jīng)理到普通員工,360度考核,除了上級對下級的考核,同時必須綜合同級之間的評分,下級的評分。

        3、公正:員工對考核結(jié)果有不滿意,可以有申訴機(jī)會,申訴向更高一級分管領(lǐng)導(dǎo)申訴,如果依然不滿意,有一次機(jī)會向獨(dú)立的分管人力資源的副總或總經(jīng)理申訴。讓最明白的人打最有份量的分?冃Э己耸瞧髽I(yè)人力資源管理中很重的部分,年度考核成立專門的考核小組。

        4、全面:雖然沒有絕對的公平,但要接近。因此考核要全面,主要從績(工作成績)、勤(工作態(tài)度)、能(能力)、德(品德)四個方面考核。對下屬公司的考核從利潤、增長率、可持續(xù)性三方面考核。

        5、配套:考核結(jié)果必須有相應(yīng)的薪酬、福利、獎勵和晉升機(jī)制與之配套,沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制,考核不能發(fā)揮作用。

        6、不同的目的,考核的側(cè)重不同。如考核結(jié)果作為年終獎的依據(jù),則側(cè)重績和勤的考核;如作為晉升依據(jù),則績、勤、能、德應(yīng)全面考核。

        7、結(jié)合實(shí)際:在公司業(yè)已形成的企業(yè)文化的.基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)考核辦法,比如我公司注重員工的德和能,則在設(shè)置時可以加大這方面的權(quán)重。要使考核體現(xiàn)出公司的經(jīng)營理念和價值追求。

        8、結(jié)合目標(biāo):考核與具體的年度目標(biāo)相結(jié)合。月考、季考和年度考核相結(jié)合,但重點(diǎn)不同,月考季考應(yīng)簡單,主要是績和勤方面,年考則要全面。

        9、考核從上到下,以利推廣。

        考核常見的問題及解決辦法:

        1、人情面拉不下,出現(xiàn)各打高分,出現(xiàn)得分一致。解決辦法:考核辦法盡量具體量化,用數(shù)字講話,避免定性化和主觀化。

        2、考核過嚴(yán)或脫離實(shí)際,使員工產(chǎn)生抵觸,反而影響員工情緒。解決辦法:結(jié)合公司實(shí)際,特別在“勤、績”方面的考核要考慮到分工不同,由各部門參與細(xì)化。同時在推行之前,草案應(yīng)先征求全體員工意見。

        3、考核結(jié)果流于形式,使員工產(chǎn)生考與不考一個樣的印象,最終形同虛設(shè)。解決辦法:考核與薪酬、獎勵之間是鐵三角關(guān)系,互為補(bǔ)充,不可或缺。獎勵能落實(shí)到位。

        員工考核內(nèi)容:

        1、員工自我評價表或述職報(bào)告,包括:

        考核期間的工作成績,解決的困難,提出的合理化建議;參加過的`公司培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)情況,主要收獲(證書等);對本工作的意見和希望,認(rèn)為本人在哪些方面的能力還沒有得到發(fā)揮等。

        2、勤、績硬指標(biāo)考核表,由規(guī)章制度、崗位操作規(guī)定、年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解直接形成。

        2、德、能、勤、績軟指標(biāo)考核表,附表見后。

        3、反饋制度,包括:員工意見信箱、員工面對面申訴機(jī)會等。

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