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互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么都跨行業(yè)跨領(lǐng)域兼并收購？
中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭為什么都采取跨行業(yè)跨領(lǐng)域兼并收購，不采取橫向收購和縱向收購？
BAT最近兼并收購了很多企業(yè)，但都是擴(kuò)展核心業(yè)務(wù)，而不是深化核心業(yè)務(wù)。比如阿里巴巴沒有整合收購唯品、聚美、京東等電子商城，而是投資窮游、銀泰、文化中國傳播集團(tuán)、快的打車等。騰訊沒有整合收購陌陌、人人、微博等社交通訊領(lǐng)域企業(yè)，而是投資易迅、去哪兒等。
與此同時(shí)，美國facebook、google不像中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭過于注重做大，而是更注重于做強(qiáng)，對待核心業(yè)務(wù)更加“專心”。
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