醫(yī)院加強財務管理的五大措施論文

　　作為醫(yī)院經濟工作的中心部分，財務管理也是醫(yī)院管理的關鍵構成部分，發(fā)揮著監(jiān)管、效益管控以及提供參考等功能，與醫(yī)院的存在于發(fā)展具有直接性關聯(lián)。在這里，筆者圍繞怎樣強化醫(yī)院財務管理、提升經濟效益，提出了一些見解和建議。

　　一、強化醫(yī)院領導財務管理意識，提升財務管理人員的素質

　　醫(yī)院的管理層理應具備較高的財務管理意識，從深層次注重財務管理，鼓勵財務工作，建立和發(fā)展知識化的理財理念，健全從業(yè)資格管理制度，大力培育、選拔與多方面吸引專業(yè)素養(yǎng)高的財務管理人士;注重所有財務人員的培訓工作，創(chuàng)造和鼓勵他們抓住學習、進修的機會，強化會計的繼續(xù)教育;構建年度考核機制，健全醫(yī)院的約束與激勵制度;帶領財管人員設置健全的財務管理機制，深入健全財務管理制度。增強醫(yī)院的管理職能，嚴格規(guī)范和要求財經決策行為，積極化解醫(yī)院管理工作未落實、管理力度不足的問題。首先，應健全集體財務管理機制。貫徹落實醫(yī)院集體審議所作出的各項決議，凡牽涉到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展以及員工切實利益的事情，應積極收集各科室的看法，實施民主決策。其次，對集體議財記錄進行嚴格規(guī)范。在院委會記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運營等狀況。最后，提升勤儉節(jié)約的意識觀念。禁止浪費，厲行節(jié)儉，從而形成“開支看規(guī)定、管理看成效”的優(yōu)良氛圍。財務管理人員是醫(yī)院財務管理工作的主要承擔者，所以他們理應注重學習，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)，熟悉財務專業(yè)理論，掌握和經濟活動相關聯(lián)的法律、金融等知識，保持和發(fā)展創(chuàng)新理財理念。另外，財管人員應懷有足夠的責任感和使命感，積極擔負起理財的主導功能。

　　二、實行全面預算管理，提高資金使用效率

　　醫(yī)院全面預算，不僅是決策具體化的表現，還是掌控醫(yī)院經營運作的根據。導入全面預算管理方式，理應把醫(yī)院所有收支置于預算管理中，堅持“收支統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌兼顧、量入為出”的準則，提升計劃安排的效率。醫(yī)院還應設置預算管理機構，構建、健全預算管理機制，按照規(guī)定制定各年度的收支、效益以及分配預算等。在制定收支預算時，理應以上一年的實際收支情況為依據，并充分參考本年度工作計劃和安排，按照醫(yī)療收費標準、物品價格變化等要素，確定年度預算的制定根據，從而增強預算的可行性和可控制性。同時，醫(yī)院理應構建一個合理的定期財務分析機制，實時剖析預算與發(fā)生額之間為何會產生差別，并針對此進行有效的管控和調整。年度預算一經審議通過，則各個科室皆應該貫徹落實。在落實預算時，醫(yī)院必須以預算落實狀況為依據建立考核制度，嚴格控制支出，根據實際需要提高資金的使用率。

　　三、強化成本核算管理，持續(xù)提升經濟效益

　　保證成本核算的精準性，是財務管理工作不容忽略的重點，也是提升效率、加強競爭實力的關鍵渠道。對醫(yī)院現行的成本核算方式進行改革，根據時代變化改變成本核算觀念。在財務管理中，完全成本核算理應慢慢取代不完全成本核算，同時實施科室全成本核算。而醫(yī)院后勤部以及行政部所產生的管理費理應以科室人員數目比例等方式為依據，進行合理分攤，而科室所擁有的各種固定資產，無論新舊，皆應該計提折舊，然后計算進科室成本。實施成本控制，將各成本費用標準掌控在合理的范圍內。醫(yī)院利用明確定額成本從而實現對科室水電、材料等消耗的事前控制，實現對服務品質等要素的量化考核，最后達成全程監(jiān)控的目的。

　　四、加強信息網絡建設，實現財務管理手段的新突破

　　在財務管理創(chuàng)新方面，實現財務信息網絡化是關鍵措施之一。醫(yī)院應構建4大管理信息系統(tǒng)，共同享用醫(yī)療資源：第一，收費管理系統(tǒng)。具體包括門診、住院收費系，理應把該系統(tǒng)聯(lián)結到財務管理系統(tǒng)中，讓醫(yī)院管理者可以實時了解醫(yī)院的收入等狀況信息。第二，病區(qū)網絡連接系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要提供醫(yī)囑處理、住院費用情況等信息，能夠強化各科室的的溝通。第三，藥品管理系統(tǒng)。以藥品的廠家、數目以及價格等要素為依據，實施準確的計算和統(tǒng)計，精準、實時體現藥品購進、領用以及庫存等狀況，讓管理層可以全方位了解藥品的信息。第四，財務管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)的內容包含：貨幣資金、工資、物資管理等，且它和上述三大系統(tǒng)構建了網絡連接，四大系統(tǒng)共同構成醫(yī)院財務管理網。

　　五、優(yōu)化財務隊伍結構，完善人才使用機制

　　構建一支素養(yǎng)高、專業(yè)精、擅長管理、精于業(yè)務的理財團隊，并注重優(yōu)化編制體制、拓展人員渠道以及推動人才培養(yǎng)等。在改善編制方面，理應科學分配和處置財務人員。根據眼下財務業(yè)務范疇持續(xù)加大，財務部人員過少的現實情況，針醫(yī)院應該適當提升財務人員編制人員數目，合理放松評職稱的編制限制，調動財務人員的工作熱情和積極性。在優(yōu)化人員結構方面，理應適度拓展財務人員的渠道。面向社會制定人才招聘的具體方式，貫徹從市場挖掘、吸納人才的道路。在改善人才比例方面，理應提升財務人員的專業(yè)、工作水準。增強高層級人才的培育和選聘，借助函授、自考等途徑，增加財務人才的數目，拓展財務人員的知識覆蓋面，盡力提升財務人員的專業(yè)勝任力�？傊�，財務管理屬于一項系統(tǒng)、綜合的管理工程。醫(yī)院理應落實、增強財管職能，在現實中努力摸索和創(chuàng)新，促使財務管理朝科學規(guī)范化方向發(fā)展，促使醫(yī)院走上高質有效的可持續(xù)發(fā)展道路。

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